執行力提升年實施方案(更新版)

　　

【正文】 己的亮點、宣傳自己的成效，充分發揮先進典型的導向、啟迪、激勵作用；及時總結推廣好的經驗和做法，形成示范帶動效應；對工作不負責任、不作為、慢作為、亂作為的反面典型要及時曝光，嚴厲問責，努力在全局營造在執行力上比強弱、比成效的良好氛圍。自查自評要實事求是、全面客觀，力求真實反映本單位的活動開展情況，嚴禁虛假浮夸；集中考核，對措施不力、敷衍塞責、工作任務未完成的單位將酌情扣分。各單位圍繞以上六個方面建章立制、開展工作的情況，于11月22日前報送縣文體廣電旅游局辦公室。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設。繼續推進行政審批制度改革，精簡審批事項，優化審批流程，壓縮審批時間，提高審批效率。完善“領導干部培訓日”制度，提升領導干部學習理解黨和國家方針政策、新理論新知識的能力，指導工作有序開展。3．建立整改責任制。（二）組織實施階段（5月）1．廣泛征求意見。二是開展“一把手”談“執行力提升”活動。二、目標任務通過開展“執行力提升年”活動，構建教育、制度、監督、問效、考評五位一體的長效機制，全面提升干部職工圍繞中心工作服務發展、服務群眾、服務基層、服務企業的執行力，實現凡是縣委、縣政府和文體廣電旅游局的重大決策和工作部署說了算、定了干，決策條條算數、任務件件落實、承諾項項兌現，保障“爭科學發展之先、創和諧社會之優”各項政策措施全面落實到位。公司將以宣傳欄、簡報、網站、演講等多種形式大力宣講企業執行力的相關知識，切實提高企業員工對執行力的認識。三是在執行制度方面，公司建立了一套較為完善的管理體系，但對于某些制度缺乏一定的可操作性和可執行性，制約了企業工作效率的提高。建立長效機制。2．制定方案XXX召開動員會，對開展“執行力提升年”活動進行全面安排部署，制定切實可行的活動實施方案，啟動“執行力提升年”活動。由XXX擔任組長，負責組織協調、指導督促、對外宣傳和行政效能監督工作，各科室干部為小組成員。對照《實施意見》中的目標要求，在查清問題的基礎上，研究落實整改措施和辦法，明確整改時限和責任人，形成整改方案，并通過政務公開欄對外公示，接受群眾評議。要按照本實施方案的要求，迅速組織開展活動，及時開展學習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式；根據執行力提升的任務和要求，細化分解任務，建好工作臺賬，抓好相應職責任務的督查落實；創造性地開展工作，找準本單位執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。二是在執行技能方面，由于綜合管理水平的局限，完成任務的技能需要不斷加強；與他人交流、信息傳遞、良好協作及滿足他人需求的協調能力需要繼續提高。為此，我們要具體抓好以下幾個階段的工作：（一）組織宣傳階段（2011年8月9月）。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真學習黨的十七屆五中全會、省委八屆十次全會、市委九屆七次全體（擴大）會議和縣委十屆七次全體（擴大）會議精神，圍繞打造“三最四低”投資發展軟環境的要求，以目標管理為主線，以執行力提升為重點，以督查問效為保障，著力解決全局干部職工隊伍中存在的落實不力、效率不高、服務不優、效果不好等突出問題，促使全系統干部職工隊伍在工作態度、工作進度、工作力度和工作滿意度方面有新的提升，為加快中國昆明空港新城（嵩明）建設和全力推進全縣文體廣電旅游事業的跨越式發展創造良好環境。組織干部職工從自身實際和工作崗位出發，圍繞“鎖定目標抓落實、強化責任抓落實、關注民生抓落實、突出重點抓落實、強化項目抓落實、改革創新抓落實、嚴格進度抓落實、團結協作抓落實、改進作風抓落實、深入調研抓落實、督促檢查抓落實、廉潔從政抓落實”等十二方面開展討論，撰寫心得體會，樹立時間觀念和效率意識，只爭朝夕、真抓實干、說到做到、有冠必奪、創先爭優。中層以上領導干部的心得體會于4月28日前報送縣文體廣電旅游局辦公室。四查“效果好不好”，看是否存在上有政策、下有對策，扭曲執行；斷章取義、為我所用，選擇執行等現象。開展“請進來”講座培訓，圍繞縣委、縣政府的中心工作，緊扣嵩明經濟、社會、政治、文化建設的重大問題和干部群眾關心的突出問題，開展講座培訓。按照權力運行“公開、公平、公正、規范”的要求，深入實施行政行為監督制度，加強對重點領域和關鍵環節的權力約束。5．健全督查督辦機制。實施最嚴厲的問責制，緊盯“不落實的事”，嚴查“不落實的人”，對不認真履行職責、工作不力的，該整改的堅決整改，該問責的堅決問責，該曝光的堅決曝光，務求落實、取得實效。“執行力提升年”活動納入單位工作目標管理考核，采取自查自評與集中考核相結合的方式進行。（二）認真組織實施各單位要按照本實施意見的要求，迅速組織開展活動，制定切實可行的工作方案，及時開展學習討論、查剖問題、整改落實和建章立制等工作，不走過場，不走形式；根據執行力提升的任務和要求，細化分解任務，建好工作臺賬，抓好相應職責任務的督查落實；創造性地開展工作，找準本單位執行力提升的關鍵點和突破口，做到有的放矢、高效推動。一是根據祿通“2011”11號文件要求，專題下發了文件，成立了以李汝順書記為組長，各分管領導為副組長、黨政辦公室、信訪辦、黨委宣傳辦、綜治辦負責人為成員的?‘執行力提升年’活動領導小組?，設立了活動辦公室，并對照《關于在全縣開展?執行力提升年?活動的實施方案》，聯系則黑鄉工作實際，研究制定了《中共則黑鄉委員會則黑鄉人民政府在全鄉開展?執行力提升年?活動的實施方案》，明確了?執行力提升年?活動的重點內容和具體任務，提出了?強化制度建設、打造規范鄉鎮，嚴格督查考核、打造效率政府，創建服務品牌、打造活力農村?的具體思路，確定了?把開展‘執行力提升年’活動與黨的基層組織?創先爭優?相結合的具體工作思路，保障了?執行力提升年?活動的有聲有色。四是以?服務基層零距離、服務受理零推諉、服務質量零差錯、服務流程零障礙、服務對象零投訴?為目標，將?亮牌上崗?納入績效考核范疇，將執行行業方針政策和市委決策部署是否態度堅決、權力運行是否公開透明、服務發展是主動高效等方面列入問責重點，對不良息公開保密審查制度。嚴格亮證執法、文明執法，依法行使行政權力，杜絕以罰代管、以罰代教現象。因此，我們一定要充分認識提高執行力的重大意義。三是在日常工作中，我們要腳踏實地，樹立實干作風。在構建和諧社會的今天，提升執行力是實現經濟社會和諧發展的客觀要求，是確保經濟健康快速發展的重要條件。推動各項工作任務的落實。“執行力提升”，要有敢于擔當責任意識。“執行力提升”，要有旗幟鮮明的用人導向。其實，執行力就是將思想轉化為行動、把理想變成現實、把計劃變為成果的能力