pmc經(jīng)理工作職責(zé)(更新版)

　　

【正文】 要求有哪些？ PC主管助理的崗位素質(zhì)要求主要有：～30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦應(yīng)用熟練。◎生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）： （主要工作）。（邏輯測(cè)試）。、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。6）考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明PMC在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該如何解決的問(wèn)題。其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說(shuō)一下技術(shù)資源。計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實(shí)與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。第二篇：PMC工作職責(zé)PMC工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)；，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；；《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；；負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。7上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)，為公司生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)提供基本依據(jù)主持評(píng)審客戶訂單或銷售“2+4”模式營(yíng)銷內(nèi)容，編制13個(gè)月主生產(chǎn)計(jì)劃。、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。、解決調(diào)整。第一篇：pmc經(jīng)理工作職責(zé)pmc經(jīng)理工作職責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。6跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況，并協(xié)助處理生產(chǎn)異常。、胚襪和成品庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)定期盤點(diǎn)等方法，協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)等職能部門控制庫(kù)存，減少資源占用。部門職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)； ； ； 、周例會(huì)的組織與召開(kāi)； ，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整； 、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源（包括設(shè)備和可投入資金），外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系（含政府），口碑，影響力等。總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確PMC能把產(chǎn)品做成什么第三個(gè)環(huán)節(jié)：確定上下游部門的工作聯(lián)系這個(gè)環(huán)節(jié)是PMS中得必要手段，因?yàn)橹灰求w系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對(duì)于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來(lái)的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過(guò)公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么，這個(gè)過(guò)程是比較繁瑣的，可以通過(guò)培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來(lái)推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門的利益。5）流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說(shuō)明PMC和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過(guò)程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程（根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品），其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。◎◎生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的作用主要有：、季度、月度銷貨計(jì)劃。◎生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？ PC主管助理的工作職責(zé)主要有： 。PC文員的工作職責(zé)主要有： 、保管與分發(fā)。能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。正常產(chǎn)能：指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。◎產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面： 。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開(kāi)機(jī)率 =80X1440247。，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提升。◎周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：，不能的話，加班、倒班是否可以解決。、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。※能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。：作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù)。◎完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？ 一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。：《生產(chǎn)計(jì)劃表》《制造通知單》：指由PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，即可正式將訂單接受。、交期、數(shù)量確認(rèn)：《周生產(chǎn)計(jì)劃表》的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。公司訂單又太多，外發(fā)加工以滿足交期要求。◎進(jìn)度控制的步驟有哪些？ 進(jìn)度控制的步驟有：，作為接受訂單的依據(jù)，超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門協(xié)商。◎進(jìn)度控制可分為哪幾方面？ 進(jìn)度控制可分為以下幾方面：：從接到客戶訂單后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。