建筑施工總承包管理體系方案(更新版)

　　

【正文】 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設計人員的意圖 ,與設計單位友好協作 ,以獲得設計方的大力支持 ,共同商討有關工藝 ,為保證工程的功能、安全、經濟 ,共同為業主服務 ,保證工程能符合設計意圖及國家有關規范、規定的質量要求。 (15)由于本工程結構較復雜 ,在施工中時刻為業主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術準備 ,同業主做好各方面溝通 ,了解業主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理化建議 ,滿足業主提出的各種合理要求。 (8)當業主對某些材料、設備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業主 , 以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業主選擇 ,當業主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發揮技術優勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現場制作樣板 ,主動要求業主進行確認 ,并虛心聽取業主的意見 ,直至業主滿意。分包相關負責人 質量部安全環境部 巡視紀要 邀請業主代表及監理參加 技術專題會 需要另定 總承包工程技術人員分包項目工程師 技術部 專題紀要 邀請業主代表及監理參加 總包與業主、監理、設計、政府部門的配合 協調好與業主的關系 進場后 ,我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業主積極配合。 f、接受總承包的安全監控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實整改事宜。 b、及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程施工進度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 c、對工序間的技術接口實行交接手續。 a、質量計劃與目標。 。 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度 ,分包單位進場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業主確認為指定分包商的證明文件。 (4)以總工期為依據 ,編制工程階段性實施計劃 (施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包隊伍進場計劃等 )。 (6)對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患 ,提出預防措施或糾正意見。 (3)堅持按照“安全第一 ,預防為主”的原則 ,健全安全預控措施。 (5)加強計算機在物資設備管理中的應用 ,推動物資管 理的信息化建設。 (2)負責組織項目人員對項目學習和交底工作。 (4)參與材料設備的訂貨審定 ,并檢查考核實施情況 ,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 (3)具體參與施工組織設計和施工方案的編制 ,并 參加圖紙會審和設計交底 ,組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。 (6)具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審 ,并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發包和專業分包單位。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識 )還是從客觀上 (合同義務 ),都要求總包單位對所有與工程有關的人和事 (包括業主指定分包和直接分包 )進行統包統管 ,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。 在施工總承包管理中 ,我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則 ,以實現工程各項目標 ,確保向業主交付滿意工程產品。并在工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動 ,將技術配合服務工作做得具體周到。 工程協調由總承包項目工程部和安全環境部具體負責。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。 工程概況 該工程施工專業多、工序多、指定分包多、工藝復雜 ,它的完成需要包括業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動 ,實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段 ,也是涉及人、財、物等多種生產要素 及服務對象的復雜的管理活動。即 :充分發揮總承包工程造價管理職能 ,對土建、安裝以及各專業分包和專項發包工程造價進行嚴格管理和控制。工程協調由總承包項目工程部具體負責。在各專業分包工程開工 2 天以前 ,根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位 ,為各專業分包工程順利開工創造完備的現場條件。 安全服務目標 建 立整體安全防護屏障和安全信息網絡 ,確保在高強度的交叉作業中互通訊息 ,以保障安全。因此 ,只有以嚴謹的態度 ,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調 ,才能很好地實現管理目標 ,體現出管理的質量與水平。 總部服務控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構 ,對項目進行全方位的監督、調節、完善的服務和有效控制 ,使項目管理規范化。 技術質量部 (1)負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。 (9)負責組織與復查工程測量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作 ,以及配合焊接等的技術控制和 計量工作。 (6)參加項目生產調度會、質量分析會 ,匯報土建、裝飾施工生產情況 ,并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題 ,布置生產任務 ,落實會議決定事宜。 (7)負責對機電分包工程等專業分包單 位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 (5)負責專業施工隊伍、材料供應商的報價審核。 (3)負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通 ,預防和處理突發性公共衛生事件。 專業工程師 (1)負責向專業施工隊伍進行技術交底 ,審核專業施工班組的交底 ,且各項交底必須以書面形式進行 ,手續齊全。 (9)在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、配合工作。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工 生產任務。 。 。 d、過程參數和產品特性的監控。 f、實施成品保護措施。 d、編制圖紙深化及報審的進度計劃。 有關安全、消防、現場標準化管理等工作 (1)遵守各種安全生產規程與規定 . a、簽訂各種安全生產規程與規定。 b、配合總承包做好治安管理工作。 (3)向業主提供合理化建議 ,減少投資 ,入場后協助業主制訂資金需用計劃 ,提高資金 的利用率。通過工程例會這一制度度完善業主與監理、業主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關系 ,協調施工過程中出現的各種問題 ,確保工程順利進行 。 (17)對于業主指定的分包和其他承包人 ,在施工的各階 段將按照業主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。重大問題由業主和監理單位出面協調。 (3)會同監理一同參加圖紙會審 ,并將會審記錄進行整理。 (9)定期參與監理例會 ,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題 ,理順每一階 段的關系 ,使整個施工過程井然有序 。分包進退場管理制度 。分包成品保護制度 。在施工過程中 ,定期開展全面質量檢查和質量問題分析 會 ,各分包定期向總包提交質量月報表 ,掌握工程質量動態 ,應用科學的數理統計分析方法 ,分析工程質量發展趨勢 ,通過利用組織、技術、合同、經濟的措施 ,達到“人、機、料、法、環”五大要素的有效控制 ,保證工程的整體質量。 (3)施工準備階段的總包質量控制 A、施工準備階段總包質量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程 ,擇優選取分包單位。 (4)施工階段的總包質量控制 A、總包質量控 制目標 敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量標準等組織施工 ,創造過程精品 ,確保各分項、分部工程達到合格。 ②出現重大質量事故 ,影響到總包企業信譽 。 b、專業工長做好每一次的技術交底工作 ,嚴格按圖施工 ,不得任意更改原設計圖紙 ,遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。 c、擬定材料計劃 ,做好材料進場的準備工作。 d、及時準確地收集質量保證資料 ,并做好整理歸檔工作 ,為整個工程積累原始準 確的質量檔案。 (5)對各分包的各類樣品件、樣板區段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。 整個工程的質量檢測將分二條途徑進行 :首先是施工單位的自行檢測 。 本工程主要由總控制計劃 ,工程各階段計劃 ,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃 (月計劃、雙周計劃 )等多種計劃組成的計劃體系。每一戰役性總結都要對