建筑施工總承包管理體系方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 e、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 f、實(shí)施成品保護(hù)措施。 g、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 h、認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付。 i、按合同規(guī)定做 好本分包工程的回訪保修工作。 j、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向總承包報告 ,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) (1)編制本分包工程施工進(jìn)度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機(jī)械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 b、編制施工項目進(jìn)度計劃 ,以保項目施工的均衡進(jìn)行。 c、編制資源供應(yīng)計劃 ,包括物料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。 d、編制圖紙深化及報審的進(jìn)度計劃。 (2)執(zhí)行月報制度 a、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況 。 b、提交月度施工作業(yè)計劃。 c、提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。 (3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作 a、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議 ,積極參與對總工期的協(xié)調(diào)。 b、及時根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。 c、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向總承包報告。 d、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 . a、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 b、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 c、完善和健全安全管理各種臺帳 ,強(qiáng)化安全管理資料工作。 d、開展安全教育工作 ,做好分部 (分項 )工程技術(shù)安全交底工作。 e、特殊工種必須持證上崗。 f、接受總承包的安全監(jiān)控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實(shí)整改事宜。 g、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時向總承包報告。 (2)做好消防與治安管理工作 a、開展消防與治安的教育工作。 b、配合總承包做好治安管理工作。 c、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度 : (3)做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 a、按總承包要求做好場容場貌管理工作 ,建筑材料設(shè)備劃區(qū) 域整齊堆放 ,施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。 b、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定 ,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 c、保持工地衛(wèi)生、文明 ,做好宿舍衛(wèi)生工作。 總承包的會議協(xié)調(diào)安排 會議名稱 時間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門 資料 備注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總承包計劃管理人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計協(xié)調(diào)會 按需要 設(shè)計負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總承包質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理人員 。分包相關(guān)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部安全環(huán)境部 巡視紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 技術(shù)專題會 需要另定 總承包工程技術(shù)人員分包項目工程師 技術(shù)部 專題紀(jì)要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場后 ,我單位將從計劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行 ,其主要措施 : (1)項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃 ,并積極協(xié)助業(yè)主確定 各專業(yè)分包隊伍及供貨商的進(jìn)、退場和中間交接事宜 ,配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備 ,施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 (2)積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 ,及時向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 《作業(yè)指導(dǎo)書》 ,對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視 ,及時整改 ,并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報 ,并請業(yè)主核實(shí)。 (3)向業(yè)主提供合理化建議 ,減少投資 ,入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃 ,提高資金 的利用率。 (4)材料和設(shè)備的進(jìn)場時間是影響施工工期的重要因素 ,因此我單位將在開工一個月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計劃 ,并報業(yè)主審核 ,經(jīng)業(yè)主同意后 ,將嚴(yán)格按照計劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時間。 (5)每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃 ,經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。 (6)材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重 ,因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ,要制定樣板制度和見證取樣制度 ,對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣 ,待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使用。 (7)對于裝飾、安裝材料 ,提前 2 個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格 ,及進(jìn)場時間計劃 ,現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間 ,并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 (8)當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業(yè)主 , 以第一時間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇 ,當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現(xiàn)場制作樣板 ,主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn) ,并虛心聽取業(yè)主的意見 ,直至業(yè)主滿意。 (9)實(shí)施工程項目管理時 ,將嚴(yán)格按從分包單位→項目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作 ,以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。 (10)每周召開工程例會 ,由監(jiān)理主持 ,業(yè)主及項目經(jīng)理部參加 ,若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題 ,確保工程順利進(jìn)行 。 (11)召開工程例會時項目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃 ,在報告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況 ,在計劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃。 (12)認(rèn)真做好施工日記 ,記錄工地上每個工種勞務(wù)工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量 ,以及每天的天氣情況 ,并將其放在工地辦公室 ,以便業(yè)主隨時查閱。 (13)充分重視業(yè)主的指示 ,現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示 ,并予以貫徹。 (14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo) ,為業(yè)主把好關(guān) ,精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單 位。 (15)由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 ,在施工中時刻為業(yè)主著想 ,充分考慮施工難度 ,提前做好技術(shù)準(zhǔn)備 ,同業(yè)主做好各方面溝通 ,了解業(yè)主的意圖和想法 ,從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議 ,滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 (16)積極協(xié)助業(yè)主的工作 ,如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排 ,對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間作出部署 ,提供給業(yè)主考慮 ,以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 (17)對于業(yè)主指定的分包和其他承包人 ,在施工的各階 段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 (18)在施工期間 ,我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系 ,邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動 ,并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。 (19)我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后 ,將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施 ,積極減輕危害程度。 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 (1)針對每一次的圖紙審查及設(shè)計交底會議 ,項目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 ,將圖紙上的問題在施工前解決。 (2)在施工過程中保證設(shè)計院能夠 隨時掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況 ,每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案 ,聽取設(shè)計方的意見 ,尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段 ,主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設(shè)計人員的意圖 ,與設(shè)計單位友好協(xié)作 ,以獲得設(shè)計方的大力支持 ,共同商討有關(guān)工藝 ,為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì) ,共同為業(yè)主服務(wù) ,保證工程能符合設(shè)計意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。 (4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系 ,定期向設(shè)計單位介紹采用的施工工藝及效果 ,編制周報告 ,向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題 ,以便快捷有效的完成各項工作。 (5)與設(shè)計單位的聯(lián)系過程中 ,我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度 ,不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計院等各方的密切配合 ,保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設(shè)計風(fēng)格。 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 (1)與監(jiān)理單位緊密合作 ,在施工全過程中 ,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理