對商業銀行發展問題的思考(專業版)

　　

【正文】 （ 5）改革工薪結構，完善獎勵、激勵機制。 （六）以人為本，全面 提高員工綜合素質。 一是按照現代企業制度的要求建立與健全法人治理結構。股份制作為現代企業的一種資本組織形式，有利于所有權和經營權的分離，有利于提高企業的資本運作效率。城市商業銀行是由地方政府、地方企事業單位和城市居民入股的地方性的股份制商業銀行，從其成立之初起，就把自己的市場定位為：為地方經濟發展服務，為中小企業經濟發展服務，為城市居民服務，起到了國有獨資商業銀行不可替代的重要作用。在這期間城市商業銀行的機構、業務和實力都得到快速發展。從支持的方面看，如直接動用地方財政資金或協調當地企事業單位對城市商業銀行入股，將地方財政周轉資金、政府預算 外收費項目委托城市商業銀行辦理，指導清收不良貸款，減免稅費等，從而達到既盡快擴大城市商業銀行的經營規模和資金實力，又有力促進地方經濟發展的目的。雖然許多城市 商業銀行近幾年非常注意人才的引進和培養，加大了員工培訓和學歷教育的力度，但總體水平仍不盡人意。 （四）強化內控管理、完善風險防范機制。要根據現實經營和發展規劃的安排，積極引進高素質人才，當前應重點引進熟悉國際金融業新產品的專門人才、電子網絡專家、市場營銷專家、精通各種金融業務技能的復合型人才。當前要立足與保險公司合作，做好代理買賣各類保險業務；為消費者提供個人理財，消費信貸、咨詢服務等；以中介身份，利用銀行的帳戶管理功能和信用聯接券商、保險公司、各類基金（福利基金、社會保障基金、專項基金、擔保基金），為資產的保值增值尋求安全的出路。要著重了解哪些人是真正的人才，哪些方面的人員是最為緊缺的，什么專業、什么層次、多少數量等等，做到心中有數。目前，各城市商業銀行基本以服務中小企業和城市居民為自己的市場定位，這是承襲了 原城市信用合作社時期的業務傳統，也符合國務院對城市商業銀行的要求，更適合當前各城市商業銀行的基本狀況，應作為城市商業銀行的基本發展戰略；同時，城市商業銀行立足地方，為地方經濟服務，必須繼續依靠地方政府的扶持，依靠人民銀行對中小金融機構的政策，把行政事業單位爭取發展成為賴以生存和發展的基本客戶群。此外，在中國加入 $%后，外資銀行的競爭也將會對城市商業銀行的發展造成較大的影響。 （二）地方政府的支持。 一、城市商業銀行的地位和作用 （一）完善了我國的金融組織體系，是我國金融體系中不可缺少的重要組成部分。從實踐中，城市商業銀行逐步摸索出自己的業務定位、市場定位，業務種類也逐漸適應了市場的需要。作為內在動力，城市商業銀行的高級管理人員和全體員工均是城市商業銀行的股東，全行的經營質量、經營效益均與高級管理人員和職工的利益密切相關，這為城市商業銀行的快速高效發展創造了非常有利的內在動力；作為外部壓力，城市商業銀行擁有一定的公有制股份，這些股東在給予業務支持的同時，也對經營效益、管理水平、資產質量等給予了極大