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2025-12-18 01:54 本頁面

【正文】工作需要而臨時追加的培訓，需由培訓組織部門提前一周向培訓工作負責人提供《培訓設計方案》等相關資料，由培訓工作負責人進行培訓需求確認后再行組織培訓。（詳細流程見《臨時追加培訓組織流程圖》）第十七條對于公司內部培訓要進行培訓與研討的區別，組織研討會不享受年終培訓獎勵。第十八條對于外部培訓機構組織的培訓，總部培訓專員根據培訓機構課程安排、課程屬性、參訓人員范圍、各分公司培訓需求及公司實際情況制定培訓計劃，并報公司批準后執行。第七章培訓準備工作第十九條各分公司培訓工作負責人負責師資、教材、教室等相關事項的聯絡或準備工作。如為外部培訓機構培訓，培訓工作負責人需對相關內容進行確認。第二十條內部培訓講師需提前一周將培訓教材及培訓課件提供給培訓工作負責人。第二十一條受訓人員在培訓前，應將工作安排妥當，不能因培訓引起生產、業務或管理等問題出現。第二十二條內部培訓原則上提前三天通知，外培機構培訓提前一周通知。第八章培訓實施第二十三條參訓人員要求1. 參訓人員應在培訓前認真做好準備。2. 若有事無法參加培訓，需履行請假手續。3. 按培訓時間參加培訓，不遲到，不早退。4. 培訓期間手機置于振動或消音狀態。5. 保持培訓良好的氣氛，杜絕開小會。6. 認真填寫《培訓反饋表》，做好培訓講師評價與培訓組織評價。第二十四條各分公司培訓工作負責人要求1. 培訓開始前做好各項培訓準備工作，包括制定培訓計劃、下發培訓通知、培訓用物品準備等。2. 培訓進行期間，組織好培訓簽到工作，協助培訓講師維持培訓現場秩序。3. 培訓結束后，將本次培訓相關資料進行整理并于三日內轉交總部培訓專員。需轉交的資料包括《培訓實施計劃》《培訓簽到表》、《培訓結果報告》、及相關培訓課程資料第二十五條培訓講師要求1. 培訓開始前，認真準備培訓教材，準時到達培訓現場。2. 培訓進行期間，組織培訓教學，維持培訓現場秩序；對于學員所提出的問題，認真分析，耐心解答。3. 培訓結束后，虛心接受學員評估信息及對培訓內容的反饋意見，并及時對培訓教材進行改進和完善。第二十六條公司內部培訓的實施1. 內部培訓由培訓工作負責人及部門總監共同組織實施。2. 參訓人員按要求參加指定培訓，并遵守各項參訓要求。3. 培訓講師要提前準備培訓演示用PPT文件及相關資料，并在培訓進行完畢后轉交培訓工作負責人。第二十七條外部培訓的實施1. 參加外部培訓學習的人員應事先填報《外派培訓申請表》，并報部門總監批準。2. 參加外派學習人員應遵守公司關于外派培訓的各項要求。3. 參加外部培訓人員應于培訓結束后三日內應將《外派培訓總結》和培訓機構提供教材（或培訓筆記）送交行政人力資源部?！锻馀膳嘤柨偨Y》逾期未交者，一年內不得接受外部培訓。4. 受訓者返回后一周內，應就受訓內容給相關部門員工傳授，不得借故推諉。第九章培訓紀律第二十八條公司內部培訓紀律1. 參訓人員不得遲到，培訓開始時間為培訓簽到截止時間。2. 因故不能參加培訓，要履行請假手續。3. 培訓期間，不得開小會、干私事、看與培訓內容無關的書報、雜志、文件或吃零食等。第二十九條外訓紀律1. 參加外部培訓的員工由直接上級領導負責安排其職務代理人代為處理其工作事務。2. 受訓人員應遵守培訓主辦機構所規定的報到、上課、測試等培訓管理規定。3. 受訓人員在受訓期間，應特別注意言行舉止，以維護公司之形象。4. 參加外部培訓人員如因故不能完成該次培訓，應呈報詳述具體理由，由部門經理簽字審核，始得退出培訓。未經核準而擅自退出培訓人員，則視同事假。第十章培訓效果評估第三十條培訓評估四個層次的內容1. 反應層次：是指對培訓課程本身、培訓

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