中小企業采購成本控制問題研究(專業版)

　　

【正文】 這種戰略戚本管理有助于企 業制定正確的采購戰略計劃和策略。3. 2 合理運用現代采購方式，降低采購戚本 為了更好地避免傳統采購帶來的諸多 問題，在互聯網和信息技術高度發達的今天，采用電子商務，進行網上采購，不失為一種降低采購成本的方法。因此，不合理的采購制度也是造成中小企業 采購成本居高不下的原因之一。馬絕塵等（ 2007 ) [11］ 通過對 A 公司采購成本控制現狀進行研究，并提出相關建議。通過分析我國中小企業的采購成本 目前面臨的現狀，以及存在的問題，然后針對相關問 題提出相關建議。P iet Sertcu ( 1995) [5］ 研究匯率的變化對 國際貿易間采購成本的 影響，并通過建立數學模型 來說明匯率對采購價格影響狀況 。通過對相關文獻 的分析 ，并查閱我國中小企業發展的有關資料，結合我 國的實際，發現 我國中小企業在采購成本控制中還存在如下一些 問題。因此 目前 企業需要制定和引進科學的績效管理方法和鎖效考核標準體系從而促進各項采購管理工作的 改進。然而，這種采購方式還未被中 國大多數企業所接受。原文地址：。另外，中小企 業多是小批量采購，影響企業在采購談判中的地位和能力，而第三萬采購綜合了多家企業的 采購需求，積小成大，可以更有效地解決這些問題。一般來講企業物資采購 崗位職位設置中要設置詢價員、采購員、合同員、庫管員以及總采購負責人等崗位，根據材料需求計劃和崗位責任目標制度進行管理，而目前中小企業中的普遍做法是將這些職位的職能基本上不做區分由一個職位或人員充當，這使得相關的 物資采購程序不可能不出現利益博弈或道德風險，為物資采購成本控制埋下了很大的隱患； 在采購人員選拔和管理中，相當一部分物資采購 人員綜合素質不高、法律意識挾薄 以及專業 能力不強，使得在物資采購中 出現了眾多的暗箱回扣、權錢勾結等問題。2 我國中小企業采購戚本控制中存在的問題 中小企業采購的目標是為企業提供所需的物料和服務 ，爭取最低成本，同時使存貨和損失降到最低限度，提高產品的服務和質量 。X ing Peihu (2012 ) [3］ 通過研究庫存 控制策略，來降低采購成本，并通過建立數學模型對采購成本降低進行研究。因此如何研究和控制中小企業的采購成本成為了企業降低生 產成本、增加利潤率水平和提高市場競爭力的重耍手段和途徑 。牛瑞琴 （2012 ) [13］ 對采購成本核算的概述 ，內容及相 關問題從理論方面進行研究。2. 5 采購計劃制定不科學、不符合企業需求 目前中小企業采購計劃編制不科學主要體現在下面幾個方面 ，一是原料需用計劃編制不準確，中小企業的原料需求計劃一般由項目技術人員負責編制，其編制的主要依據是生產配 方用量方案，井以此作為物資供應部門進行原料采購的依據，使得很多中小企業對于原料需 求數量的預算和計劃準確性較低 ；二是在確定經濟采購量上 ，一般來說最佳經濟采購置是指 一定存貨期間的總成本費用最低的采購數量 ，其主要 由缺貨戚本、購買成本、訂貨成本和儲 存成本四大因素決定，而目前中小企業在決定采購批量和頻率時一般比較隨意 ，對于上述因 素考慮得較少：三是在采購計劃 的編制中，通常來講原料需求計劃和最佳經濟采購數量是進 行采購計劃編制的前提，而由于上述兩個步驟的缺乏或不嚴謹使得中小企業的采購計劃制定 和編制與企業的實際情況相距甚遠 。3. 3 構建嚴格規范的采購制度為了降低采購戚本，提高采購效率，中小企業要從 自身的特點出發，建立嚴格的采購制 度，規范操作流