中小企業財務管理問題與對策(專業版)

　　

【正文】 中小企業是國民經濟的重要組成部分，搞活中小企業，是保持國民經濟強勁活力的重要舉措。根據我國中小企業投資決策中存在的缺陷，在全球金融危機的大環境下，筆者主張中小企業投資應以對內為主，面向市場，進行科學合理分析，努力降低投資風險。（三）控制成本費。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。 countermeasure前言：中小企業的健康發展對于促進經濟增長、 增加財政收入、擴大城鄉就業、維護社會穩定都具有十分重要的意義。4（四）危機面前盲目投資財務管理作為企業管理的核心，對企業的生存和發展起著重要作用。生產經營過程中也缺乏對原材料采購、產品生產等方面的預算控制， 導致一些不合理的消耗。中小企業應摒棄憑經驗管理的落后方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，并總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。（五）大力培養企業文化，發揮企業文化在企業管理中的積極作用。[7] 郭志紅，呂文超：“企業文化與財務管理目標關系的實證分析”，《會計之友》，2010年第8期。當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實 力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動 的各個階段做到精心設計和實施。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。在應收賬款發生后，企業要積極采取各種措施，減少企業的壞賬損失。二、中小企業財務管理對策 在金融危機下，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，同時加強企業文化在企業管理中的作用，保證企業財務管理的高效落實，變壓力為動力，提高企業競爭力。（二）成本費用控制不力，抗風險能力削弱。10論中小企業財務管理問題與對策摘要：中小企業作為當前國民經濟的重要組成部分，對社會主義市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。7（四）以對內投資為主，加強投資風險防范認真分析金融危機對企業造成的影響，尋找金融危機背景下中小企業的財務管理對策，依靠國家出臺的各種扶持政策，讓企業平穩地度過“嚴冬”，具有鮮明的現實意義。這種高度集中的信貸 管理模式嚴重制約了信貸資金對中小企業的COOPERATIVE ECONOMYamp。減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在采購前必須充分利用各種信息工具了解進貨渠道，爭取合理價格。一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是人力資源的投資。淺談我國