分包管理辦法及實施細則(專業版)

　　

【正文】 （9）各分包單位專職后勤管理員必須每日準時參加項目辦公室組織的現場巡查，對當日發現問題負責整改。各項規定（1）食堂工作人員必須經過體檢，身體健康，無傳染性疾病。成品保護的期限為各分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。未經我項目工序檢驗的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重做，同時承擔相應的經濟損失，并處以1000~5000元/次罰款。 以上條款在執行時，若執行人工作不利，總包將派人替其進行清潔工作，其費用將由執行人負責，并對其進行經濟處罰。物資驗收合格后，保管員根據收料單辦理入庫手續，并分類建立材料臺帳，倉庫臺帳必須帳物相符。火爐的安裝要求按有關冬施防火規定執行。嚴禁使用碘鎢燈照明。任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛秩序，否則視情節輕重處以50100元罰款/。1對施工現場照明的要求：通道口、樓梯間、地下室及需要特殊照明時必須使用低壓照明，一般場所宜選用額定電壓為220V的照明，室外照明必須使用帶防雨罩的碘鎢燈，用電設備機電纜，必須選用認定廠家的產品，嚴禁以次充好。 嚴格遵守臨時用電各項管理規定，堅決執行國家關于《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ4688的各項管理規范。（4）設備進場前48小時向項目經理部施工技術主管和安全員提交書面分包設備進場一覽表。（14）破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目經理部安全員批準，隨意挪動和拆除。各分包單位拒不參加項目經理部組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處以1000元/次罰款。分包單位對我公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 分包單位要積極配合我項目經理部其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則將處以罰款，并賠償所造成的損失。(4)工作時間，禁止串室閑談，禁止在辦公區大聲喧嘩，保持肅靜。如需變動必須事先征得我項目部批準。(2)在接受總包單位安全教育同時，分包隊伍要明確一名領導為該隊伍的安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包隊伍中每50人要設一名專職安全員，少于50人要設兼職安全員，獨立承擔分包任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。由安全員組織，工程施工技術主管協助。分包單位的人力、物資、機器設備、工具等生產資源進入施工現場后，應視為項目生產資源，受項目統一管理。現場辦公室管理規定(1)各分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。分包單位進場施工，其施工組織、安排必須按我羨慕的要求完成，我項目經理部負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。分包單位不得拒收、拒簽我項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目經理部，由項目經理部安全員存檔備查。(11)電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。1施工機械設備、機具的管理（1）項目經理部提供的施工機械設備、機具的安裝安全由項目經理部負責，各分包單位在使用項目經理部提供的機械設備、機具的過程中安全控制由分包單位負責。（3） 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。1每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行“一機一閘一箱一漏保”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。各分包單位的人員必須符合施工所在地外來人口管理規定，做到手續齊全，并按施工所在地有關規定辦理證件。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區域內嚴禁明火作業。現場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍3米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。與入庫單數量不符時按實收數為準。（5）各分包單位的進場材料應按項目經理部物資的具體要求進行碼放整齊，并掛標志牌，負責自己材料所占區域內的清潔工作。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目經理部施工技術主管、質量員的質量監督，施工完畢后，我項目經理部施工技術主管，質量員把關驗收。十三、成品保護管理規定分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。分包單位進入現場后，必須立即完成下列工作：（1）按項目后勤管理制度并組織本分包單位所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。（6）宿舍區內的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作為責任區域的節水節電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。（3）節約用水，保潔員必須經常檢查沖水閥門，保障使用功能。（4）尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應倒在制定地點，禁止隨地傾倒。（3）分包單位要加強對本單位員工的職業道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。1項目經理部在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織人員參加項目經理部組織的驗收。要求以表格或流程圖形式將質量控制點分解到各工序。領發料時，領、發雙方都必須認真核對物資的品種、規格、數量和質量，并由保管員填寫出庫驗證單，經雙方檢驗合格后，簽字存檔備查。1不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入到施工現場內的易燃材料要根據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。如需用者必須由維修電工負責架設正式線路。貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。本制度適用于本工程所有施工分包單位以及重要勞動保護用品的生產供應單位。 在施工過程中，不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設作業棚，建造生活設施或堆放構件、架具、材料及其它雜物等。（6）各分包單位每日負責檢查自己施工區域的機械設備安全情況并做好記錄。（2）沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。（1）高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。 月施工進度計劃、施工完成情況統計由各分包于每月20日報（本月23日至下月22日）到項目經理部，當月23日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，23日開始實施。(7)禁止私拉電線，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。1任何零星用工及合同外用工的發生，都必須在同時得到我項目經理部的批準 和施工技術主管的確認書后，方可實施（缺一不可），否則一律無效，后果自 負。 經我項目經理部確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務（除經我項目經理部允許）。（2）、提供以下資料：辦理入場許可證提交資料序號提交資料所交部門備注1企業資質證書及營業執照資料、安全　2公司概況介紹及業績材料資料　3參與本工程的組織機構表及通信聯絡表資料　4參與本工程項目人員的簡歷資料　5入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）及身份證、暫住證（按所在地要求執行）、做工證、健康證復印件資料、安全　6本單位當年年審過的安全資格審查認可證資料、安全　7本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業委托書）、項目經理資質證書、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書資料　8負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工）資料、安全　9進場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證等）安全　10進場安全物資一覽表及安全證明安全