某童裝企業形象策劃(專業版)

　　

【正文】 （七）、缺乏專業的研究機構。目前，國外品牌童裝占國內市場的50%，國內廠家占有的50%市場份額中，只有30%擁有品牌，70%的童裝處于無品牌競爭狀態。但過強的地域性銷售并不利于打造全國知名品牌，也不利于把童裝企業做大做強。一個品牌的市場定位就決定了品牌的自我要求，在占領“市場制高點”這樣的市場定位下，紅黃藍在產品的設計和質量方面都下了功夫。　(2)平面廣告：占宣傳的5%，主要置放于大型賣場，街道人流多及顯目的地方。將產品與體育相結合，產生一種與消費者共鳴的情感，也是一種不錯的體育營銷手段。外貿方面，銷售渠道越來越廣，生產能力越來越強。紅黃藍　　集團有限公司現工業園占地20畝，擁有生產工人1000余人，可年產中高檔童裝350萬套(件)，公司擁有“紅黃藍”和“金少爺”兩大品牌。 但縱觀中國童裝高檔品牌市場，強勢的品牌童裝幾乎被國外品牌、港臺品牌所壟斷，大陸的童裝產品絕大多數只能退居中、低檔市場中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，從消費市場看是個不折不扣的“童裝大國”。處于品牌“起步階段”的中國童裝產業，在競爭與拼搏中走過了“品牌內憂外患”的2003年。為此，關注中國童裝品牌的專家呼吁盡快孕育、健全我國本土品牌童裝的市場，提高童裝產業的品牌意識，增強與海外品牌的競爭力，扶持高檔品牌爭奪丟失的市場份額。紅黃藍集團于1999年全面導入CI形象系統工程以來，通過整合企業優勢資源，實施名牌戰略。紅黃藍從2002年開始，和法國設計公司合作，剛開始，法國那邊設計的產品由于本土性強，到中國就有些水土不服，經過幾年的磨合，雙方合作才順暢起來，同時，通過這樣的合作，紅黃藍也形成了自己的設計師隊伍。盡管如此，家長在孩子選擇服裝中還是起著比較重要的，甚至是決定性的意義，這也視不同的家庭環境、背景而定的。 (3)一個項目與一個產品，都有其進入期、成長期、高峰期、衰退期的四個生命周期。產品結構的不完整一定程度上限制了市場競爭，不利于中國童裝業的整體發展。 中國童裝產業在未來的幾年中將面臨重大的產業調整和升級。國內童裝設計誤區主要表現在：色彩暗淡，款式單調，裝飾過于煩瑣花哨，服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，規格不全，尺碼斷檔嚴重。童裝面料具有一定的特殊性，比成人服裝在舒適、柔軟、輕盈、防撕、耐洗等方面要求更高，花色圖案要求簡潔、寬松、活潑、新奇。 （六）、假冒偽劣品使市場受到強大沖擊。除北京和上海等大城市外，國內多數消費者在購買童裝時不崇尚品牌。設計上的不足和欠缺很難得到孩子和家長的認同。 五、費用效果預估費用預估——根據銷量預估配備相應的物料（廣宣品、禮品）并根據所選超市的規模和促銷期長短、預估銷量，準備相應的促銷人員預算。這樣顧客支持信任我們，我們了解方便顧客，對紅黃藍的品牌形象的提升也幫助不小。 　初期的廣告宣傳，主要是傳播紅黃藍的知名度，讓人們知道這個品牌。☆ 經營作風：甩掉一個“混”字；樹立一個“敢”字；突出一個“嚴”字；確保一個“新”字☆ 工作信條：誠字當頭；信用為本；利益同享；發展共贏☆ 工作作風：今日事，今日畢；言必行，行必果☆ 形象廣告語：多彩世界 紅黃藍童裝 關愛 期待 未來☆ 經營管理哲學：　企業的經營首先是思想觀念的經營，追求產品經營、人才經營、品牌經營的同步運作。比如：海外童裝專業設計師非常重視“寓教于衣”的設計觀，他們懂得一個人在0歲－4歲的幼兒期間，被開發出大約50％的學習能力，在4歲－8歲期間開發出30％的學習能力，剩下20％的學習能力將在8歲－17歲中完成。 國外服裝品牌在中國童裝市場上競相爭奪的態勢，給予了中國童裝企業學習、營造品牌的機遇。當前，意大利、韓國、法國等國際強勢童裝品牌仍源源不斷涌進中國市場的同時，在中國已獲美譽度的“夢特嬌”、“耐克”、“阿迪達斯”等國際服裝品牌和全球連鎖快餐品牌“麥當勞”，也加快步伐搶灘中國童裝市場。先進國家的童裝企業普遍將兒童看成服裝市場中的特殊群體，他們在兒童心理和生理方面的研究費用一般占總費用的25％（我國童裝企業在購料、設計、制造等方面的費用僅占30％，而在流通、銷售費用卻支出70％左右）。☆ 發展目標：縱橫開拓，成就文化企業典范，創世界童裝品牌☆ 經營方針：以人為本，品牌興業，卓越創新☆ 人才觀：賽馬不相馬，人人都是千里馬；舒展真才華，任群英爭先騰飛。在大眾廣泛認識的基礎上，才有可能產生小眾消費者，這小眾消費者便是已對紅黃藍有所了解的大眾中的一部分。紅黃藍也可以這樣，網絡世界正在不斷發展壯大，企業銷售的網絡化在現在也不是一件新鮮事了，紅黃藍的自己的網站還不是很豐富，網上紙娃娃系統不僅是好玩，可以隨心所欲的打扮自己的娃娃，更加方便廣大顧客，節省了一些忙碌顧客為買一件衣服從早逛到晚都找不著一身衣服的時間與精力，同時還可以開設留言信箱，增加與顧客的互動，及時知道