110kv輸電線路工程施工組織設計(專業(yè)版)

　　

【正文】 ，結合信息管理制度，使質量文件管理實現(xiàn)規(guī)范化、信息化；確保質量記錄真實性、有效性、準確性。作業(yè)隊長為本隊工程質量的“第一責任人”。●機械設備定員定崗并正確、合理使用；做好機械設備保養(yǎng)，提高機械設備的完好率、利用率。4施工許可、青苗補償、塔基征地等建設場地準備與清理工作是否順利將直接影響施工進度配備經(jīng)驗豐富、工作得力的政策處理人員配合建設單位從事青賠與協(xié)調工作，密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾的溝通，積極宣傳與工程有關的法律、法規(guī)和文件，取得當?shù)卣腿罕姷拇罅χС帧！⒔拥販祥_挖，基礎澆制為C20砼澆制。●通訊線及通訊光纜兩側各搭設單排跨越架，架高超過通訊線1m，可不封頂。●展放牽引繩。模板由下往上支立，一次整立成形。●按設計斷面圖，核對斷面(重點校核距離、標高、弧垂控制點，風偏影響點及交叉跨越)和現(xiàn)場樁位是否與設計圖紙相符。架線施工期間施工管理組織關系相同于“項目施工管理組織機構”形式，架線施工組織方式見后述作業(yè)隊勞動組織表46。： 資金準備以確保工程施工準備工作正常進行及工程正常開工為要求。工程管理部安全監(jiān)察部物資供應部2010820前3施工圖會審（至少為基礎施工圖）建設單位設計、監(jiān)理、施工等單位2010825前4基礎及接地施工技術資料編制與技術交底工程管理部各作業(yè)隊2010826前5基礎原材料現(xiàn)場取樣、檢驗與試驗，砼配合比設計工程管理部具有資質質檢單位2010826前材料準備6基礎鋼材采購完成，全部加工任務落實物資供應部當?shù)亟ú募庸S2010926前7基礎用砂、石、水泥落實供貨廠家（經(jīng)監(jiān)理同意）物資供應部2010926前8施工復測儀器進場物資供應部2010820前9基礎、運輸施工機具落實并進場 項目經(jīng)理物資供應部2010820前技術準備工作是施工準備工作中的重要組成部分，是整個項目管理系統(tǒng)的開端部分，技術準備工作應具備：項目管理系統(tǒng)性、規(guī)范化、科學化、工程開工完善的技術保障的原則。●支持和配合監(jiān)理工作，配合監(jiān)理、建設單位、上級對本項目的各種安全檢查。項目總工簡介表姓名范輝性別男年齡45職務項目總工職稱工程師學歷大專參加工作時間年從事項目總工工作年限20年已完工程項目情況項目名稱工程造價（萬元）竣工日期擔負的行政及技術職務質量等級備 注110kV重慶沙津線新建工程485項目經(jīng)理優(yōu)良110kV觀北線新建工程352項目經(jīng)理優(yōu)良110kV北渝線新建工程項目經(jīng)理優(yōu)良110kV壁關線新建工程項目經(jīng)理優(yōu)良110kV土壁沙線新建工程項目經(jīng)理優(yōu)良備注 自參加工作自今一直參與重慶電網(wǎng)建設，從事項目總工職務8年，各工程完成后取得各部門一直好評。圖21 項目施工管理組織機構關系圖重慶百川盛建筑工程有限公司貴州電力建設第一工程公司送變電分公司監(jiān)理公司建設單位 項目經(jīng)理： 蔣其強鄧小勇 送電三隊羅福林送電二隊楊紅軍送電一隊曹忠亮項目副經(jīng)理兼項目總工： 范輝工程管理部主任： 張建明定員：1人安全監(jiān)察部主任： 王福慶定員：1人工程外聯(lián)部主任： 賀中均定員：1人物資供應部主任： 伍亮定員：1人 注： 表示合同關系； 表示領導關系。以一流的人才，一流的設施，一流的管理，一流的服務，創(chuàng)建一流的工程，再創(chuàng)“優(yōu)質工程”。：主要來源于重慶百川盛建筑工程有限公司各職能部門。●組織并主持圖紙會審及技術交底工作。●組織項目部級的安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施予以糾正并做好記錄。整個施工準備工作于2010年08月施工準備工作組織及進度安排見表41。●基礎用砂、石、水泥根據(jù)工程檢驗、試驗報告，確定供應廠家及供貨合同。：根據(jù)項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排，本工程施工任務劃分與協(xié)調具體如下：： 基礎工程(含接地工程)由三個送電隊同時施工，每個施工隊分成三個開挖作業(yè)面、一個立模作業(yè)面、一個基礎澆制作業(yè)面。為更好地完成施工復測工作，項目經(jīng)理部安排送電作業(yè)隊測量人員配備GPS，局部采用全站儀進行整個線路的復測工作。：1) 工序：平基坑（打墊層）→支鋼管架→扎立柱筋→支模板→調整、加固、檢查→澆筑一定高度后放地腳螺栓、找正→繼續(xù)澆筑→養(yǎng)護→拆模、檢查、回填。組立塔施工嚴格按照鐵塔組立施工作業(yè)指導書進行。：本工程把10kV及以下電壓等級的電力線路、通訊線、二級以下公路的跨越稱為一般跨越，對于這類跨越，局部停電困難的采用搭設鋼管跨越架的方法進行跨越施工，常用的跨越架搭設方式有以下幾種：●35kV線路按不停電搭設跨越架，架子形式為被跨線路兩側搭設雙排跨越架，架高超過導線3米以上，并封頂。：根據(jù)工程特點，決定施工中基礎工程與鐵塔工程兩工序間采取一段時間的搭接流水作業(yè)，鐵塔工程與架線工程間采取流水作業(yè)，架線（一般段）與特殊段的作業(yè)也采取流水作業(yè)。2細致周密的施工組織設計、施工技術方案是工程進度得到嚴密控制的保證編制完善的施工組織設計，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，對本工程基礎施工、桿塔組立施工、導線架線施工技術方案進行多方案優(yōu)化選擇；開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務。施工中采取多種方式，如日常通訊聯(lián)絡，現(xiàn)場檢查、協(xié)調會議等進行進度跟蹤與信息收集；。●配合建設單位進行信道清理、房屋拆遷等青苗補償工作力度，工程項目部將成立以項目經(jīng)理為責任人，以工程外聯(lián)部為主，各作業(yè)隊青苗協(xié)調員參與的信道清理工作組，全力配合此項工作。●物資供應部：按質量程序文件要求確定合格材料供應商名錄，并從中進行自購材料招標采購；負責自購材料、建設單位供應材料的進庫質量檢驗、保管和出庫檢驗工作，確保投入工程材料合格。隱蔽工程承包商內部執(zhí)行施工自檢、隊復檢、項目部復檢三級檢查或三級同時鑒證檢查制度；三大分部工程(基礎、桿塔、架線)承包商內部執(zhí)行作業(yè)隊自檢、項目部復檢、公司專檢的三級檢查制度。2)質量檢查和驗證包括日常質量檢查 (隱蔽工程檢查、三級質量檢查)與第三方質量檢查(監(jiān)理、質量監(jiān)督部門與質量檢查與監(jiān)督)組成的全面質量檢查、驗證流程體系(見下頁圖62)。，建立各級質量責任制度。工程管理部加強對重要工序的試點檢查，試點質量滿足要求后才可正式全面施工，保證施工技術措施的科學性和指導性，提高施工效率。工程管理部、工程外聯(lián)部、各作業(yè)隊設置專人負責施工進度檢查、統(tǒng)計和比較，整理結果，適時（定期）向項目經(jīng)理、局管理層、建設單位、監(jiān)理部匯報。合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀律，提高工作效率。根據(jù)施工需要配置的特殊工種人員均為一專多能的復合型送電工人。●一般土路可在路兩側搭設單排架，不封頂，對于車輛和行人較少的土路可不搭設跨越架，但必須派人監(jiān)護。通過3t旋轉連接器連接，導線之間采用壓接管連接，并在壓接管上加護線套管，控制放線器上出線速度。砼澆筑過程中，嚴格控制水灰比，分層振搗，高度超過2m時安裝溜筒下料。●施工復測完畢后及時整理線路復測記錄。每個作業(yè)隊的勞動組織表44人 員工 序技 工普工小 計備注隊長質安檢全員員測量工司機送電工技工普工施工復測1112454括號內人員為隊內部調配，不占總人數(shù)。整個項目施工計劃投入兩個送電作業(yè)隊及勞務普工負責線路具體施工。質量、安全保證計劃應具備標前承諾一致性，高起點、嚴要求的特點，使其成為項目實施過程中質量、安全管理中心指導文件。：●嚴格按施工圖紙、質量標準和技術規(guī)范對本隊承包的任務進行施工；牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想，實行質量跟蹤制。●檢查和監(jiān)督經(jīng)批準的各種技術文件、施工方案、作業(yè)指導書的實施。 ●組織編制施工組織設計。本工程建設項目的相關單位有：建設單位： 貴州電網(wǎng)公司設計單位： 工程監(jiān)理：施工單位：重慶百川盛建筑工程有限公司：余慶110KV變～。●桿塔型式： 鐵塔：1ZM111ZM211ZM311JG111JG211JG311SJ213共計7種。●負責工程技術、質量管理工作。●執(zhí)行上級有關各種法規(guī)、技術、質量管理制度。：項目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理、設計、局總部：電話、傳真、Email；項目經(jīng)理部作業(yè)隊駐地：電話；作業(yè)隊駐地施工人員：對講機；各種通訊聯(lián)系方式輔以移動電話。根據(jù)工程特點，本工程物資準備須做到以下幾點：●考慮施工現(xiàn)場遠離公司本部，基礎鋼材計劃在工程所在地區(qū)購買。特殊工種人員在進場前應復查崗位資格證的有效性。 緊線及附件安裝：隊內按施工先后順序，人員統(tǒng)籌安排。：本工程基礎數(shù)量相對較大，其施工因其特殊性須引起重視，為提高施工質量，打造“創(chuàng)一流”工程，我們將制定針對性的施工方案，該施工方案要點為：基 礎 施 工1)澆筑：機械攪拌，機械振搗，以提高其強度和密實性。施工操作與現(xiàn)場布置嚴格按桿塔組立作業(yè)指導書進行。弧垂控制采用緊線粗調，掛線細調，附件后微調。鐵塔組立工程及中間驗收： 2012年12月01日 ～2011年01月30日；1)項目部技術部制定材料計劃，由物資供應部專職負責材料供應及管理，各作業(yè)隊由專職材料員負責相應任務段材料管理。計劃控制程序圖（見圖5－3）：：進度計劃控制方法采用規(guī)劃、控制和協(xié)調三部分相結合。 ● 屬于建設單位供貨的材料,要按合同日期積極與建設單位聯(lián)系，必要時請監(jiān)理協(xié)助。●辦公室：