20xx信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理推薦課程10題庫(kù)整理(全)(專業(yè)版)

　　

【正文】 你決定邀請(qǐng)專家采用德?tīng)柗萍夹g(shù)進(jìn)行討論。C、需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵3下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能？談判、建立信任、教練技術(shù)3您獲悉供應(yīng)商因其他運(yùn)輸發(fā)生車(chē)禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，以下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移？向保險(xiǎn)公司提出索賠2項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間約占多少？75%90%你現(xiàn)在出于什么過(guò)程？組建團(tuán)隊(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，階段成果得到了客戶的高度認(rèn)可，并專門(mén)拿出了一筆錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)被延遲。這些高級(jí)太空工程師比初級(jí)工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多的薪水。屬性可以設(shè)置用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字的信息A、觀察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/Subscribe）模式在iPad中子試圖以浮動(dòng)窗口（popver）的形式呈現(xiàn)。3搜索欄有關(guān)的類(lèi)與協(xié)議有哪個(gè)是錯(cuò)誤的？UISearchTableApplication說(shuō)法錯(cuò)誤的是：他會(huì)生成一個(gè)視圖控制器主視圖控制器–驅(qū)動(dòng)的用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)單選題創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個(gè)方面：要有懷疑精神、要有獨(dú)立思考的能力、善于問(wèn)對(duì)問(wèn)題、較強(qiáng)的動(dòng)手能力有效授權(quán)需要大驚小怪。臨時(shí)權(quán)變計(jì)劃在將pc應(yīng)用移植，錯(cuò)誤的是：D．你所在公司承接了一個(gè)地市的供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目。A、風(fēng)險(xiǎn)的反對(duì)者B、風(fēng)險(xiǎn)追隨者C、主動(dòng)的D、被動(dòng)的答案：D第14題 您是一位負(fù)責(zé)重大軟件分解科目的長(zhǎng)期復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。雖然你的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還不十分豐富，可通過(guò)學(xué)習(xí)你已經(jīng)知道了，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。C．績(jī)效報(bào)告的一種方法。D．項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。D．需要分發(fā)的信息的描述。B．關(guān)于誰(shuí)獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類(lèi)的細(xì)節(jié)。盡管這一地區(qū)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但臺(tái)風(fēng)的威脅還是使你制訂了一項(xiàng)計(jì)劃，在1000公里外建設(shè)另外一個(gè)備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運(yùn)行。怎么辦？ (C)A 前期沒(méi)有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進(jìn)行溝通要求調(diào)整。B 會(huì)見(jiàn)客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。D 談判技能。由于公司另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來(lái)報(bào)到，這一情況被你記錄了下來(lái)。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知安全部門(mén)。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該？ (D)A 把這兩個(gè)人分開(kāi)，直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。C 它是一個(gè)觀察者集合容器。B 溝通功能是績(jī)效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測(cè)；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。B 有效授權(quán)需要充分信賴。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 移動(dòng)中使用。14. 工具欄類(lèi)是以下哪個(gè)？ (B)A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過(guò)幾個(gè)？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯(cuò)誤的是？ （C）A 索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。在這種情況下，您使用的是哪類(lèi)權(quán)力？ (C)A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力3. 在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭(zhēng)執(zhí)。D 向職能經(jīng)理施壓。B 利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。D 做好政府部門(mén)的公關(guān)與溝通工作。D 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對(duì)組織無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和19. 風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)過(guò)程包括？ (A)A 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和控制B 識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估C 識(shí)別、緩解、管理和對(duì)策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項(xiàng)目啟動(dòng)后，開(kāi)發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王陽(yáng)、趙宏等。在簡(jiǎn)單的寒暄后，他說(shuō)：孫建偉常在背后向其他項(xiàng)目組成員發(fā)表不利于你的一些意見(jiàn)，說(shuō)你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導(dǎo)致項(xiàng)目變更越來(lái)越多；同時(shí)做事一意孤行，不考慮其他項(xiàng)目成員的意見(jiàn)，這一次能夠當(dāng)上項(xiàng)目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個(gè)項(xiàng)目，完全是靠運(yùn)氣。A、同每個(gè)小組成員單獨(dú)會(huì)面，討論任務(wù)分配由于組織中很多人都對(duì)系統(tǒng)及其進(jìn)展，擬訂溝通管理計(jì)劃。55. 多數(shù)溝通都采取什么形式? （A）A．非語(yǔ)言形式的溝通。59. 你在與外部項(xiàng)目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A．問(wèn)題解決。63. 項(xiàng)目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對(duì)項(xiàng)目給出最終驗(yàn)收。C 建立內(nèi)部溝通機(jī)制（問(wèn)題反饋和進(jìn)展信息），明確項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)措施D 制定項(xiàng)目計(jì)劃2. 由于客戶第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求并不支持該采購(gòu)。A.的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目落后進(jìn)度，而且預(yù)算超支，你應(yīng)該？綜合練習(xí)題普通工作執(zhí)行權(quán)Touch、iPad、iPhone1關(guān)于iOS7新特性中，對(duì)于AirDropDateMVC設(shè)計(jì)模式是一種復(fù)合設(shè)計(jì)模式，由下面那些設(shè)計(jì)模式組成？觀察者、策略、合成C、其使用對(duì)象在構(gòu)建的時(shí)候必須嚴(yán)格遵守某種協(xié)議格式4表視圖的相關(guān)類(lèi)有哪些？D、UITableViewDataSource項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)趨勢(shì)分析被用來(lái)監(jiān)控：技術(shù)，成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何去做？尋找滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的替代方案B、警告他人潛在的問(wèn)題4你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了問(wèn)題。B、解決沖突的緊迫性C、技術(shù)的可用性A、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性D征求客戶對(duì)于增加功能的意見(jiàn)。高級(jí)管理層已經(jīng)發(fā)起一個(gè)優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目，職能經(jīng)理已經(jīng)能把所有資源都分配給新的項(xiàng)目。B接受，因?yàn)闀?huì)增加項(xiàng)目的價(jià)值。A、對(duì)信息需求的緊迫性D、項(xiàng)目成員的考核從其主管處獲得反饋ABCD你的公司作為一家為雪地汽車(chē)和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開(kāi)發(fā)一種可以在這兩種中同時(shí)使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。3以下哪項(xiàng)是外部風(fēng)險(xiǎn)的例子？通貨膨脹2部門(mén)單位之間的非正式協(xié)議需要實(shí)行？人力資源與溝通管理組織理論對(duì)于工作規(guī)劃效率的提高作用很小你應(yīng)該？D、UIActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式OSOS直接與這些設(shè)備進(jìn)行通訊但是需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)單選題在信息傳遞過(guò)程中，秒回信息最準(zhǔn)確的方式是：文字C、拒絕項(xiàng)目贊助人的請(qǐng)求。….合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？6. 責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？ （ABD）A 有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)C 需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)D 有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)7. 集中辦公的說(shuō)法哪些正確？ (BCD)A 虛擬團(tuán)隊(duì)的使用不會(huì)減少集中辦公的頻率B 集中辦公可以是臨時(shí)的，也可以貫穿項(xiàng)目始終C 集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目的集體感D 集中辦公地點(diǎn)也稱為作戰(zhàn)室8. 下列哪些是項(xiàng)目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能 （ABC）A 談判B 建立信任C 教練技術(shù)D 監(jiān)督技能9. 在每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備教訓(xùn)總結(jié)時(shí)，以下哪些是重點(diǎn)？ABCD 10. 以下說(shuō)法正確的是？ ABCD11. 關(guān)于向客戶或項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告信息時(shí)，說(shuō)法正確的是？ ABCD12. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的說(shuō)法正確的是？ ABD單項(xiàng)選擇題第1題 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：（　）。他們對(duì)此項(xiàng)目沒(méi)什么了解，除項(xiàng)目名稱和項(xiàng)目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)信息。C．傲慢專橫。C．團(tuán)隊(duì)建設(shè)。C．非正式書(shū)面溝通。B 增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能C 向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)D 更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議35. 你的項(xiàng)目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級(jí)指示你挪用另外一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)做你當(dāng)前的項(xiàng)目工作，你應(yīng)該？ （D）A 遵照指示B 通知公司審計(jì)員C 如果可能終止項(xiàng)目D 要求管理層提供正式的書(shū)面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理36. 你是一個(gè)系統(tǒng)綜合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶。我該怎么做呢？ (C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時(shí)間的觀察，希望他在溝通方面做些改進(jìn)B 與他的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，反映問(wèn)題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行溝通，強(qiáng)調(diào)他對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時(shí)不讓他參與項(xiàng)目。B 盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。B 聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。你有多種溝通媒介可供選擇。B 考慮從外部招募人員。您已被任命為公司項(xiàng)目管理辦公室的負(fù)責(zé)人，在組織向新工作方法過(guò)渡時(shí)期，起到引領(lǐng)組織的作用。C 輸出口可以在聲明控件變量的時(shí)候聲明。 （D）A 1024768 B 20481536 C 960640 D 11366404. 移動(dòng)設(shè)備最重要的優(yōu)勢(shì)是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。4. 溝通基本模型的關(guān)鍵組件不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（B）A 編碼B 距離C 媒介D 干擾5. 希望得到“前無(wú)故人”的個(gè)性化應(yīng)用，正確的做法是？ （A）A 發(fā)明全新的工作原理或交流理念B 竊取無(wú)法模仿的高科技技術(shù)或?qū)＠晒鸆 普遍迎合更大眾的人群D 迅速抄他人的成功案列搶占市場(chǎng)6. 在績(jī)效管理體系中，下列關(guān)于激勵(lì)功能說(shuō)法錯(cuò)誤的是？ （D） 7. 領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時(shí)，下列哪一項(xiàng)權(quán)力可以進(jìn)行授予？ （D）二、 多選題。1. 進(jìn)行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對(duì)于基本原則的描述有誤的是？ (C)A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。D 一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)就像一把標(biāo)尺，能在最短時(shí)間內(nèi)精確量度出各個(gè)員工實(shí)際工作狀況。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題。C 召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服。其中一名是你的一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成員不是正式員工，并且對(duì)你的項(xiàng)目出力很少，你應(yīng)該？ (C)A 請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們決定如何分配這筆獎(jiǎng)金。 B 項(xiàng)目成本超支。D 會(huì)見(jiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。C 與客戶相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實(shí)是一個(gè)不靈活要素想辦法達(dá)成。你正處在什么過(guò)程？ （D）A 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B 分析風(fēng)險(xiǎn)C 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)29. 你的團(tuán)隊(duì)成員通知你，他除了從事你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目外，還參與其它項(xiàng)目，他不知道哪個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)分配任務(wù)時(shí)他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個(gè)項(xiàng)目的工作。D、舉行項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)32. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是： (A)A、提高了項(xiàng)目績(jī)效 B、建設(shè)成一個(gè)高效、運(yùn)行良好的項(xiàng)目小組 C、項(xiàng)目小組成員理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效最終負(fù)責(zé) D、提高了項(xiàng)目干系人個(gè)人和小組成員為項(xiàng)目貢獻(xiàn)力量的能力33. 公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么？ （B）A 認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。D．項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期。B．談判。B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對(duì)與你的母語(yǔ)不同的某人接受信息的好壞程度負(fù)責(zé)。65. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： （B）A．控制所有信息B．盡力控制溝通C．委托控制溝通D．通過(guò)溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息66. 你現(xiàn)在管理一個(gè)大型項(xiàng)目，部分項(xiàng)目小組成員在不同的國(guó)家，而且相互之間時(shí)差很大。B 盡早開(kāi)始并貫穿項(xiàng)目始終。這導(dǎo)致六個(gè)月的努力付諸東流。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的施工，階段驗(yàn)收時(shí)你發(fā)現(xiàn)該工程公司的施工質(zhì)量不符合合同約定，但是作為業(yè)主，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)給予了驗(yàn)收，你應(yīng)該怎么辦？D、與業(yè)主和工程公司就施工中的質(zhì)量問(wèn)題當(dāng)面溝通你正在從事一個(gè)基建計(jì)劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項(xiàng)目。以用戶為中心的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)稱為：UCDConnectivity）描述錯(cuò)誤的是：2哪個(gè)不是使用iOS創(chuàng)建的，用戶給用戶以警告或提示，最多有幾個(gè)按鈕？23顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個(gè)復(fù)選框？C、在輸入框中鍵入文字時(shí)，會(huì)在后面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點(diǎn)擊清除按鈕可以清除輸入框中的文字你試圖決定一個(gè)最佳的高級(jí)太空工程師和初級(jí)太空工程師的組合。由于這個(gè)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)？他認(rèn)為這個(gè)舉措將大大提高團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，而你卻不打算這么做，你的理論依據(jù)是？1項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度應(yīng)該？是業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。A、明確每位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是用電子郵件作為溝通形式D、項(xiàng)目經(jīng)理定期報(bào)告4責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)