20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則(專業版)

　　

【正文】 監理月報表由總監簽認後，每月5日前上報業主。其他需旁站的部位和過程：新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；開工前的定位放線、沉降觀測；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測試、通水通球試驗；管道試壓。 現場工程例會由總監組織與主持，並負責會議記錄；並及時整理、列印；也可先分發，有異議可在三日內提出修改意見，無異議即為接受。 與分包單位關係—監理與被監理關係 監理單位同分包單位之間也是監理和被監理的關係。加工處理後的資訊，即可傳遞給需要該項質量資訊的部門或人員。專案總監應按合同條款規定，對業主及承包商進行適當的協調工作。 (6) 質量事故簽定書及其採取的處理措施。 (2) 監理工程師在工程建設合同管理中主要方法是推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結果和最終目的。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是執行施工承包合同條款的依據，審核內容如下： a)施工總工期應符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調； c)計畫中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調； d)關鍵線路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施； f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有一定的時間空間。這是監理方的一項重要職責。8 專案監理機構的人員崗位職責 總監理工程師（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；（13）主持整理工程專案的監理資料。建設單位：重慶永川區興永發展有限公司勘察單位：四川省二0六地質勘察隊設計單位：重慶市永川名威設計有限公司監理單位：重慶建永工程監理有限公司施工單位：重慶建工（集團）第三建設有限公司 重慶建工（集團）城建工程有限公司 ⑴施工階段的質量控制、進度控制、合同管理、資訊管理、組織協調及安全控制文明施工管理； ⑵質量回訪、檢查工作。（3）本工程的設計圖紙及有關設計檔。 (6) 負責專案監理部檔、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。 (7) 審查現場開工條件，參加工地第一次例會，協助業主下達開工通知書。當實際進度與計畫進度發生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響並進行工程進度預測，以《監理工作聯繫單》（C1）向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計畫及材料設備、資金等計畫，調整部署人員、機具配備等； (6) 當實際進度與計畫進度不符，且無法達到計畫工期目標時，應通過與業主及承包商協調，調整工期計畫，並與業主商定後由專案總監核簽《工程臨時延期報審表》（B4）《工程最終延期審批表》（B5）。 (8) 驗收隱蔽工程。 (3) 凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，或分項工程變更所引起的投資增減、變更技術方案和技術標準，以及因地質條件引起的基礎，結構設計的變更等，不論其投資增減情況，均應由專案總監上報業主共同處理。 資訊管理要求　 (1) 收集品質資訊，是品質資訊管理的第一項活動。2) 專案各方組織分工與配合的協調。因此，要充分利用工地會議的形式。並在各專業監理實施細則中進行細化，規定專案旁站監督的內容、標準、方式和手段。(1)結合工程特點，對於施工組織設計、方案中應涉及的安全措施補充預控意見，通過會議、通知將監理認為的特殊時期的安全問題及時反映給施工方，起到預先防範的作用。承建單位，機具、材料已入場並檢驗合格，控制樁測量復核無誤，上崗人員已進行工前教育，並持證上崗操作證，施工組織設計已審批，填報工程開工報審表（監A02），業主於開工前15天下達開工命令，方準許。安全工作管理主要通過日常檢查和聯合大檢查來發現問題，通過監理工程師的口頭指令和書面指令加以督導，通過工地例會和專題安全會議來實現控制目標的。專題工程會議還可以邀請有關專家，就急需解決的技術或管理進行研討，監理工程師要協調有關方面按專題內容準備材料與檔，尤其是問題背景材料，要準備充分，以便使專題討論取得積極成果。設計人員如發現施工單位在施工過程中有不符合設計、施工規範的行為時，應及時向監理單位提出，並由監理單位及時組織有關人員進行處理。 組織協調監理工作方法 工程專案實施存在著業主、政府職能部門、設計單位施工承包單位、供應商及監理工程師等多方參建者，實現工程專案總目標是大家共同目的，但工程專案實施過程中各方參建者從各自專案管理角度著眼必然會有大量的協調工作，只有各方認真履行合同中所規定的責任與義務，才能保證總目標按期實現。　　(2) 質量資訊是反映質量狀態和服務於質量控制的資訊，包括質量控制活動中產生的或為質量控制服務的，可以被傳遞、儲存、處理及應用的數據、報表、資料、檔、圖紙、圖形，以及其他可以識別的信號。 (2) 工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內予以書面的確認。 (6)組織工程質量事故的分析和處理。進度分析的重點為： a)計畫進度與實際進度的差異； b)形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 (5) 審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構和負責人名單，承建商現場人員及進場計畫，進場設備、機械的數量、型號、規格完好率及進場計畫，施工現場標養室及試驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線並核簽報驗單。 (2) 建立監理臺帳，收集彙編監理週報、監理月報和專案監理日記。監理工作依據（1）建設專案監理委託合同及建設單位授權（監理）書。（13）檢查施工現場人、機、物的狀況，參與各時段安全檢查，消除事故隱患。 專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更等，並向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、彙編及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等品質證明檔及其品質情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 工程專案開工建設前的準備階段 (1) 施工現場的復查，包括界樁，標準點的定位復核。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業主協商，制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫； (6) 督促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含如下： a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證。 工程專案施工階段合同管理 (1) 審查施工組織設計和施工方案是否符合合同規定。(8) 趕工協議及提前竣工收益分享協議。 (2) 監理工程師發出書面通知14天之內，如果業主或承包商不要求仲裁，則監理工程師的處理意見為最終裁定。為了以後調用檢索加工後的正常資訊，所有可使用的資訊，都要存儲起來，建成資訊檔案。監理單位發出的工程整改通知書或停工通知書，由監理單位發給總包單位，再由總包單位轉發給有關分包單位。其主要目的是對工程進展中的問題進行協調，發現問題及時採取糾正措施。對於需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應檔上簽字。 ⑷ 施工監理過程中的一般專業技術問題，由專業監理人員和總監理工程師代表負責處理，並及時將處理結果向總監理工程師彙報，一般的工程質量事故由總監理工程師負責處理，並及時將處理結果向本監理單位有關部門和業主彙報，重大質量事故由總監理工程師及時向業主彙報，由總監理工程師會同業主組織有關單位進行分析處理。11 監理工作制度 監理會議和請示彙報制度 ⑴ 每週總監理工程師召集現場監理部的全體人員開會，小結上周監理工作，根據工程進展情況佈置下周監理工作和要求，討論監理中有關的共性問題。如鑽孔灌注樁成孔過程、防水層的細部構造處理等。 (2) 現場工程例