20xx土石方爆破工程監理規劃及實施細則-在線瀏覽

　　

【正文】 設單位批準人意見： 建設單位： (公章) 負責人： 2011 年 月 日目 錄 監理工作範圍 監理工作內容 監理工作目標 監理工作依據 專案監理機構的組織形式 專案監理結構的人員配備計畫 專案監理機構的人員崗位職責 監理工作程式 監理工作方法及措施 監理工作制度1 監理設施1 工程概況 華科事業群西部生產基地平基土石方工程專案監理規劃：華科事業群西部生產基地平基土石方工程專案：重慶市永川區：500畝（1360000萬立方米）：暫估 5500 萬元左右：2011年3月25日～2011年 9月 25 日( 6 個月)：“合格”工程（詳見地勘報告和圖說）。建設單位：重慶永川區興永發展有限公司勘察單位：四川省二0六地質勘察隊設計單位：重慶市永川名威設計有限公司監理單位：重慶建永工程監理有限公司施工單位：重慶建工（集團）第三建設有限公司 重慶建工（集團）城建工程有限公司 ⑴施工階段的質量控制、進度控制、合同管理、資訊管理、組織協調及安全控制文明施工管理； ⑵質量回訪、檢查工作。（13）檢查施工現場人、機、物的狀況，參與各時段安全檢查，消除事故隱患。（14）督促施工單位整理工程合同檔和技術質量資料，組織工程竣工初步驗收；（15）編制工程質量評估報告，參加工程竣工驗收； 回訪階段 （1） 工程質量問題，應參與調查研究、分析問題查明原因，分清發生工程質量問題的責任，共同研究修補措施並督促實施； （2）定期對已完工程專案進行回訪，發現問題及時與承包商討論修補方案。 進度控制目標　　按合同要求本工程工期 6 個月完成按合同要求確保施工期間不發生傷亡安全事故，爭創市級文明施工示範工地。（2）施工承包合同、材料設備訂購合同、與工程相關的其他合同。（4）有關部門提供的規劃紅線圖、勘察報告、地形測量圖、市政管線圖、地區氣象資料等。、法規、政策和規定。（不限於下列檔）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建築工程監理規範2GB503002001建築工程施工質量驗收統一標準31GB5002693建築工程測量規範4GB502022002建築地基基礎工程施工質量驗收規範5GB/T503282001建設工程檔歸檔整理規範6JGJ5999建築施工安全檢查標準7JGJ462005施工現場臨時用電安全技術規範8JGJ332001建築機械使用安全技術規程9GBJ20183土方與爆破工程施工及驗收規範注：即國家和重慶市其他相關規範及標準。8 專案監理機構的人員崗位職責 總監理工程師（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；（13）主持整理工程專案的監理資料。 專業監理工程師（1）負責編制本專業的監理實施細則；（2）負責本專業監理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更等，並向總監理工程師提出報告；（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示；（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；（8）負責本專業監理資料的收集、彙編及整理，參與編寫監理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等品質證明檔及其品質情況，根據實際情況有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 監理員（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；（2）檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；（3） 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據並簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工品質檢查結果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；（6）做好監理日記和有關的監理記錄。 (1) 及時處理檔和資料，如發現問題及時與有關專業監理工程師聯繫解決。 (3) 參加監理方召集或監理工程師參加的工地會議，整理會議紀要並印發給有關各方； (4) 負責專案監理部的通信聯絡工作； (5) 負責專案監理部使用的電腦軟硬體的維護和管理。 (7) 對來自業主和承包商的檔、資料及時傳遞給有關監理工程師處理。 (9) 協助專案總監理工程師進行考勤。⑿ 完成總監理工程交辦的其他工作。這是監理方的一項重要職責。 工程專案開工建設前的準備階段 (1) 施工現場的復查，包括界樁，標準點的定位復核。 (3) 由專案總監組織專業監理人員熟悉監理合同，施工承包合同，認真熟悉施工圖紙及有關設計說明和技術資料，瞭解專案設計意圖和各項技術要求，並核對全套施工圖紙，如為邊設計邊施工，則應該對已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標、標高及管線是否精確和吻合一致。 (4) 協助組織和參加設計交底及圖紙會審工作，深刻領會設計意圖，並作好記錄。 (6) 審查承建商的施工組織設計，重要的技術方案（如圍護結構，開挖方案等）應檢查是否有專家進行了專項評審，以確保承建商所採取的質量保證措施的合理性，合格後由專案總監簽署施工組織設計報審表。 工程專案施工階段 施工工藝控制和建築材料控制是控制工程專案建設質量的最重要組成部分，現場專案監理部必須配備各種專業監理工程師進行控制管理。這個控制過程可分為質量的事前控制、事中控制和事後控制。 施工階段進度控制可分為事前控制、事中控制和事後控制三個階段。專案實施進度計畫為專案實施過程中起控制作用的工期目標，它是執行施工承包合同條款的依據，審核內容如下： a)施工總工期應符合合同工期； b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調； c)計畫中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關係錯誤；與人員、材料、設備等的進場計畫是否協調； d)關鍵線路是否正確； e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，並應採取有效的預防和保護措施； f)對進場、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除並留有一定的時間空間。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計畫與施工方案的協調性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖； (5) 與業主協商，制定由業主供應材料、設備的採購、供應計畫； (6) 督促並檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容應包含如下： a)所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證。 d)駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等； e)計畫目標與施工能力的適應性。 (1) 督促承建商實施進度計畫，隨時檢查施工進度計畫的關鍵控制點，動態瞭解進度計畫實施情況； (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計畫； (3) 嚴格進度核查，瞭解施工進度的實際狀況，避免承建商超報工作量，專業監理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，為進度分析提供可靠的數據資料。 (4) 進度情況應在監理日記中逐日記載施工部位及完成情況，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，採取的措施等； (5) 進行工程進度的動態控制。制定調整的進度計畫並付諸實施； (7) 組織現場進度協調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協調承包商不能解決的工程內、外關係問題（設計、物資供應、外界干擾等）；檢查上次協調會結論執行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現場有關的重大事宜； (8) 專案總監定期向業主彙報有關工程實際進展狀況，並在