山西汽運集團忻州汽車運輸有限公司(專業版)

　　

【正文】 第四，對所有的縣級汽車站進行了新建和改造。公司通過領導通過民主生活會、作風分析會等多種形式尋找自身差距，在主要領導的帶動下，領導班子工作作風有了很大改善。今年我們根據公司的實際情況組織了財務人員、文秘人員、駕駛員、乘務員、勞資員、站務員的脫產培訓12期，進行了全員電腦培訓，合格率達98%，與此同時，公司還積極委派各類專業人員參加省、市、局舉辦的各類專業培訓學習，有效地提高了公司員工的整體業務能力，為公司各項工作的開展奠定了堅實的基礎?，F將我公司精神文明創建工作匯報如下：一、 基本情況：忻州汽車運輸有限公司是山西汽運集團下屬的具有獨立法人資格的子公司。通過集中和自學活動的開展，全面提高了公司員工的政治素質和業務能力，從“要我學”變成“我要學”，增強了學習的主動性、自覺性。（一）領導班子團結有力，管理團隊績效顯著。第三，依托管理資源和品牌優勢，加大了員工培訓力度。新建成了兩幢家屬樓，54戶職工搬入了新住宅樓，成立了家屬區管理委員會，對公司住宅小區進行了綠化和美化。按照山西汽運集團“十一五”發展規劃和經營目標的要求，實施了“扶強帶弱、擴量提質增效”戰略和“一一五四”工程。一是加強職工職業道德教育，把個人的工作與企業的興衰緊密地結合起來，引導職工樹立“企以我興，我以企榮”的服務理念；二是認真嚴格按照各類工作實施細則對窗口單位人員實施考核，每月對照考核標準實行星級評比，評比結果與工資和獎金掛鉤，獎優罰劣；三是實行流程式工作制度，公開工作程序、收費標準、工作人員姓名照片等，為客戶提供方便、快捷、周到的流程式服務；四是結合工作實際強化形式教育、引深服務內容。我公司先后榮獲忻州市模范單位、文明單位，交通廳春運工作先進單位等榮譽稱號。從2007年開始，公司對機關和基層各實體單位都確立了學習制度和考核要求，公司機關堅持每周二的集中學習制度和每周二次處室自行組織業務學習制度。通過活動，使廣大職工在活動中得到自我教育、自我完善、自我提高，以此推動文明單位創建工作，促進年度工作目標的順利完成。自2005年以來，我公司結合創建工作的開展，不斷優化管理環境，推動了企業的有效發展。 忻州