基于渠道管理的服裝制造企業營運資金管理研究畢業論文(專業版)

　　

【正文】 本文研究不足在于本人對服裝制造行業實際操作流程把握不夠深入，同時對營運資金管理的策略分析，僅僅做了較為粗略的建議，沒有作細致展開。影響營銷渠道的營運資金的主要因素有：一是，客戶關系管理狀況；二是，銷售模式的選擇。對于服裝制造企業，采購過程基本流程為：確定采購計劃書→選擇供應商→簽訂合同→合同管理→供應商考核。針對在營運資金管理上出現的片面管理和孤立管理等問題，企業管理人員應科學界定營運資金管理的內涵，對營運資金管理進行系統規劃，實現營運資金的整合管理。（5）鄂爾多斯理財活動營運資金一直為負值，保持比較正常的水平。 案例分析——以鄂爾多斯羊絨集團為例隨著市場競爭的日益激烈，企業為了獲取競爭優勢，尤其是一些國際大型企業，已經探索、實踐出了營運資金管理的先進理念與方法，本著理論與實踐相結合的原則，本文嘗試著結合上述論述，分析具有代表性的案例：鄂爾多斯羊絨集團，其是以供應鏈管理和戰略聯盟方式著稱，它在渠道營運資金管理方面的許多先進方法和經驗值得學習和推廣。我國很多服裝制造企業沒有制定合理可行的最佳貨幣資金持有量，編制貨幣資金預算，貨幣資金管理有很大的隨意性，管理缺乏效率，對貨幣資金的使用效率及使用的風險考慮不多。14（2）生產“加工型”：世界第一的“服裝制造大國” ，廣闊的資源、用廉價的勞動力和龐大的市場，生產能力相對較強，對生產管理和成本核算相對重視。對理財活動的營運資金，其管理的首要目標與經營過程中的營運資金也有所不同，對該部分營運資金的管理主要是在保證企業經營活動營運資金需要的前提下保持企業具有足夠的流動性和償債能力。產成品：對于服裝制造企業，是待出售的服裝，可以直接按合同規定的條件作為商品對外出售。應付票據：是由于企業采購原材料或商品未能及時支付貨款而產生的，因此都可以說是采購渠道的營運資金，都為企業免費提供了商業信用，節約了資金。 基于渠道管理的營運資金管理的相關理論 基于渠道管理的營運資金管理的概念2022 年，王竹泉等在《會計研究》上發表了“國內外營運資金管理研究的回顧與7展望”一文，其認為應當將企業營運資金管理重心向渠道管理轉移，其主要的營運資金管理概念思想是：供應商與制造商通過采購渠道相連接，這樣物資就從資源市場供應商轉移到制造企業。規范分析：對我國企業各渠道營運資金及整體營運資金的分布特征進行規范分析，進而建立基于渠道理論的各渠道營運資金管理績效評價體系。4他建議現代企業理財必須對流動資產、流動負債以及兩者之間的變動所引起的盈利與風險之間的消長關系進行全面的估量，正確地進行營運資金的結構性管理。1944 年,Charles CortezAbbott 在《Harvard Business Review》上發表了 “Working Capital During the Transition”，文章分析了在戰爭期間，制造業企業營運資金的主要形式、來源以及轉向和平時期營運資金管理的影響等問題。AbstractAlthough the management of working capital is essential in the enterprise, the research of the theory of working capital management at the depth and breadth is relatively lagging in China. The garment manufacturing industry, the typical representative, is still in a primary stage. Clothing boss of the primitive accumulation of basic and traditional management is one of the sharp industry basic contradiction. So it’s urgent to promote the working capital management methods and improve business management efficiency.This paper starts from the channel theory, that is, from the entire process of purchase, production, sale to be concerned with the circulation of working capital. It is based on the reclassification of operating funds and then analysis the characteristics of garment manufacturing industry. It sets up a new performance evaluation system and management pattern for the garment manufacturing industry which is based on the theory of capital management. Also, through case analysis of Inner Mongolia Erdos Cashmere Refco Group Ltd, the new working capital management model is used in practice.This thesis holds to explore how to speed up cash flow and reduce the level of capital occupancy through improving channel relationships and production methods in the course of business and develop the potential of capital by integration of financial management and business management.Key words: Theory of Channels, Garment manufacturing industry, Working Capital Management目 錄1 緒論 ............................................................................................................................1 研究背景及選題意義 ..........................................................................................1 國內外研究動態 ..................................................................................................1 研究方法 ..............................................................................................................5 論文構成及研究內容 ..........................................................................................52 營運資金管理的相關理論分析 ................................................................................6 營運資金的概念 ..................................................................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的相關理 論 ......................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的概念 .......................................................6 基于渠道管理的營運資金管理的分類 .......................................................7 基于渠道 管理的企業營運資金管理績效評價 .........................................10 基于渠道管理的營運資金管理的意義 .....................................................123 從渠道角度探究我國服裝制造企業營運資金管理現狀 ......................................13 我國服裝制造企業各渠道發展現狀概述 ........................................................13 我國服裝制造企業各渠道營運資金管理存在的共性問題及原因分析 ........14 企業各渠道營運資金管理存在的共性問題 .............................................14 企業營運資金管理存在問題的原因分析 .................................................15 案例分析—— 以鄂爾多斯羊絨集團為例 ........................................................16 鄂爾多斯羊絨集團簡介 .............................................................................16 運用渠道理論分析集團營運資金管理現狀 .............................................164 完善基于渠道管理的服裝制造企業營運資金管理的建議 ..................................21 基于渠道管理的服裝制造企業營運資金管理的總體建議 ............................21 服裝制造企業各渠道營運資金管理策略 ........................................................22 采購渠道營運資金管理策略 .....................................................................22 生產渠道營運資金管理策略 .....................................................................22 營銷渠道營運資金管理策略 .....................................................................23 理財活動營運資金管理策略 .....................................................................24結論 ..............................................................................................................................25參考文獻 ......................................................................................................................26致謝 ..............................................................................................................................28附錄 ..............................................................................................................................2911 緒論 研究背景及選題意義營運資本管理作為企業日常財務管理的重要組成部分，直接影響著企業經營的成敗。中國的服裝業，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國” ，第二是世界第一的“服裝出口大國” 。1981 年 Kenh P. Nunn 發表了文章“The Strategic Determinants of Working Capital: A Productline Perspective”,他用實證方法探討了五大類營運資金的主要戰略性影響因素，搜集了 1971 到 1978 年間 1700 多家企業的 166 個有關營運資金政策的變量，分離出了主要的影響因素，并確定了它們對“永久性”營運資金水平的影響程度。此篇文章是關于營運資金為數不