生產運作管理考試大綱(專業版)

　　

【正文】 第9周第三節 網絡計劃的調整與優化第十一章 生產控制概述第一節 控制論基本概念第二節 生產控制系統的特點第三節 生產控制的方式和程序重點：網絡計劃的調整與優化，生產控制的方式和程序難點：網絡計劃的調整與優化，生產控制程序4（1）學習網上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網上第十章、第十一章作業。本章知識點：供應鏈管理，物流管理，庫存管理，庫存模型與優化，采購管理，物資消耗定額與供應計劃。第十章 項目型生產計劃(4學時)了解項目型生產計劃的概念，掌握項目型生產計劃的內容與工具，掌握網絡計劃技術中時間參數的計算，掌握網絡計劃的調整與優化。第二章 運營戰略與競爭力(2學時)了解現代企業的生存和發展環境及其對企業運作系統的影響，企業戰略和戰略管理理論，生產運作戰略的內容，生產與運作戰略決策方法。要求學生在牢固掌握傳統的生產與運作基本理論與方法基礎上，進一步了解生產與運作管理學科的最新發展，了解本課程最新理論和方法。本章知識點為：生產運作系統選址影響因素、選址定性方法、定量化方法，生產運作系統專業化形式及其特點，生產設施布置優化模型，計算機輔助設施布置優化方法。本章知識點為：流水線生產進度控制，多品種周期性生產進度控制。這門課程內容很多，各個模塊相對獨立又彼此聯系，所以學習時首先熟悉生產運作管理的整個內容體系，然后逐個深入學習，掌握每個模塊的核心內容與方法。第14周第十五章MRP，MRPII與ERP第一節 MRP概述第二節MRP/MRPII的輸入和輸出第三節 生產管理子系統的工作流程第四節 ERP簡介重點：MRP原理與組成，MRPII原理與組成，ERP原理與組成難點：MRP原理，ERP組成4（1）學習網上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網上第十五章作業。第4周第五章 勞動組織設計第一節 工作設計第二節 勞動定額第三節 編制定員重點：工作設計方法，勞動定額方法，編制定員原則難點：勞動定額4（1）學習網上課件；（2）相互討論學習；（3）完成網上第五章作業。OPT系統原理及其實施，配送資源計劃(DRP)系統原理。本章知識點為：生產能力概念，生產能力計劃特性，生產能力計算，生產能力計劃制定，生產能力擴展途徑。5. 學習要求 具備《管理學》、《高等數學》等課程基礎知識，通過實地調研或者網絡媒體等方式對企業管理具備一定感性認識，認真閱讀課程教程，主動查閱相關課外資料，積極參與課程學習過程的案例分析與小組討論。4. 難點（1）生產運作系統設計；（2）生產計劃與控制。第七章 生產能力計劃(4學時)了解生產能力計劃的概念與特性，理解生產能力的相關概念，掌握生產能力的計算方法，掌握生產能力計劃的確定方法。第十五章 MRP，MRPII與ERP(4學時)要求理解和掌握MRP的基本原理, MRP系統結構，MRP2系統結構及原理，企業MRP2系統的設計、組織實施和管理。第3周第四章 生產系統的布局與布置第一節 地址選擇第二節 生產單位的設置第三節 廠區平面布置和車間布置第四節 服務業企業的平面布置第五節 生產過程的基本概念第六節