波特競爭戰略(tina)(專業版)

　　

【正文】 四 、對競爭環境的進一步分析 ? 產業內部的結構分析 ? 競爭者分析的框架 ? 市場信號 ? 競爭行動 ? 產業演進 ? 對客戶與供應商的戰略 延伸與應用 五、基本產業環境和戰略 選擇 ? 零散型產業 ? 新興產業 ? 轉向成熟期的產業 ? 衰退產業 ? 全球產業 六、戰略決策的基本 類型 ? 縱向一體化 ? 生產能力擴展 ? 進入新業務領域 一、解讀 《 戰略競爭 》 的方法 五大作用力的基本構造 五 個主體與五個競爭因素（五大作用力） 產業競爭者 現有公司之間的競爭 供應商 客戶 潛在進入者 替代品 供應商的議價力量 客戶議價力量 新加入者的威脅 替代品或替代服務的威脅 五大作用力的解讀方法 思考如何抵擋五大作用力 潛在進入者 產業競爭者 替代品 客戶 供應商 分析產業的競爭結構，從中找出“競爭的最重要因素”是戰略決策的關鍵 新加入者的威脅 客戶議價力量 供應商的議價力量 現有公司之間的競爭 供應商的議價力量 因素 1：新加入者的威脅 降低新加入者的威脅 潛 在 進 入 者 新加入者的威脅 進入壁壘 進入壁壘越大，新加入者帶來的威脅就越小 產品差異化 規模經濟 資本需求 與規模無關的成本劣勢 分銷渠道 轉換成本 政府的政策 潛在進入者加入的原因 利益高于成本時，就會出現新加入者 加入產業得到的利益 進入壁壘 報復 加入產業得到的利益 進入壁壘 報復 這種情況下就不會出現新加入者 這種情況下就會出現新加入者 成 本 成 本 利 益 利 益 因素 2：現有公司間的競爭形勢 使競爭變得激烈的因素 競爭者為數眾多 大幅增容 產業增長緩慢 競爭者勢均力敵 缺乏差異性 固定成本或倉儲成本高 高額戰略意義 競爭者采取的戰略各不相同 退出壁 壘高 沒有轉換成本 競爭者 。 集中經營戰略伴隨的風險： ? 與對象為整個產業的公司之間的成本差距拉大； ? 戰略上集中的目標與整個市場的需要，變得一樣； ? 競爭者發現更小的目標市場，更能集中焦點 差異 化戰略伴隨的風險： ? 與實施低成本的公司差距太大； ? 顧客對差異化厭倦，需求消失； ? 模仿盛行，差異化不再受到認同。波特競爭競爭戰略 ——產業環境及競爭者分析 目錄 一、解讀 《 競爭戰略 》 的一般方法 二、 以五大作用力分析產業結構 三、 了解三種基本戰略 四、 對競爭環境的進一步分析 五、 基本產業環境和戰略選擇 六、戰略決策的基本類型 一、解讀 《 競爭戰略 》 的一般 方法 一般分析技巧 二、以五大作用力分析產業結構 ? 新加入者的威脅； ? 現有公司間的競爭； ? 替代品或服務的威脅； ? 供應 商的議價力量； ? 客戶的議價力量。 規模經濟與經驗曲線 經驗曲線 單位成本 累計生產量（經驗值） 隨著產量的增加（經驗值的增加）單位成本急劇下降 目錄 一、解讀 《 競爭戰略 》 的一般方法 二、以五大作用力分析產業結構 三、了解三種基本戰略 四、對競爭環境的進一步分析 五、基本產業環境和戰略選擇 六、戰略決策的基本類型 借五大作用力使分析更精確 其余的六種分析技巧 產業及競