ipmp項目管理(專業版)

　　

【正文】 項目的起始通常是發生在項目業主 /客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對這種刺激做出回應或對策的時候，這方面的刺激主要有： 1．市場需求 “刺激”是由于市場需求量變化而引起的。 第三節 項目集成計劃編制 IPMP 110 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 項目集成管理的技能和知識 所有參與項目團隊的成員都需要運用自己的知識和技能 ， 努力分析和評價項目的工作時間 、 所需資源 ， 所需預算等 ， 以便確定出能夠達到成本限制和進度要求的項目集成計劃 。 5． 激勵不足 — 項 目團隊和項目相關利益者缺乏激勵。 第三節 項目團隊 IPMP 85 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 震蕩階段 這是項目團隊發展的第二階段 。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協商，最終達成項目合同的方法解決。 1． 典型的項目生命周期描述 項目的生命周期可以分為四個階段 ， 也可以分成五個 、 十個 、 甚至更多的項目階段 。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動 、 決策一個項目或項目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等工作 。 6． 項目人力資源管理 如何更有效地利用項目所涉及的人力資源 ， 以及在項目人力資源管理方面所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 22 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 四、項目財務評價的主要方法 1 凈現值法 ∑（ Ci－ Co)t / (1＋ ic )t≥0 2 內部收益率法 IRR≥ ic ( IRR＝ (I1＋ I2)/(NPV1＋ Ⅰ NPV2Ⅰ ) 3 全生命周期造價法 TC＝ C1＋ C2 (C1建設期成本， C2運營期成本） 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 23 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二、世界銀行的項目管理 1 世界銀行的項目管理過程 第三節 項目風險與項目評估 后評價專題研究 向新項目和政策提 供后評價結果 政策（制定） 國別局計劃 前期準備 評估 貸款談判 銀行執行董事會批準 項目執行和監測 項目執行審核和 影響評價 項目完成報告的 審查 項目完成報告 IPMP 24 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第四節 項目管理的基本概念 IPMP 25 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3． 獨特性 項目管理既不同于一般的生產服務運營管理 ， 也不同于常規的行政管理 ， 它有自己獨特的管理對象 （ 項目 ） ， 有自己獨特的管理活動 ， 有自己獨特的管理方法和工具 ， 是一種完全不同的管理活動 。 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 15 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 16 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2 、 銀行等投資者（貸款人）的項目評估 主要是從資本保全和收益的角度進行全面的評估，包括資金的回收、投資的收益和經濟促進等方面進行全面的評估。 IPMP 7 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 典型的項目包括： 1． 新產品或新服務的開發項目 2．技術改造與技術革新項目 3．組織結構、組織模式的變革項目 4．科學技術研究與開發項目 5．信息系統的集成與開發項目 6．建筑物、設施或民宅的建設項目 7．大型體育比賽項目或文娛演出項目 第二節 項目的基本概念 IPMP 8 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 項目的特性： 1． 目的性 目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的 。 IPMP 3 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 一、項目管理的最新發展 第一節 現代與傳統項目管理 IPMP 4 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 傳統項目管理發展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應用于國防工程建設和工民建工程建設 。 第二節 項目的基本概念 IPMP 13 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第三節 項目風險與項目評估 一、項目風險 ? 項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。 2 項目的國民經濟評價 這是從國家的角度，對于項目的成本和收益進行比較而做出的經濟評價。 ? 現代項目管理知識體系是 PMI從 1984年開始研究 ，1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂 ， 并以此為藍本制訂了 ISO10006標準的一整套現代項目管理的程序 、 技術 、 工具和方法 。 同時 ，還需要進行必要的項目設計工作 ， 以全面設計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關項目產出物的全面要求和規定 。 IPMP 60 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 項目生命周期的內容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內容： 1． 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。一個項目的領導得、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是項目重大決策的執行者。 ⑸ 項目團隊的成員在一些情況下 ， 需要同時接受雙重領導 。 這一階段成員的情緒特點是：開放 、 坦誠 、 依賴 、 團隊的集體感和榮譽感 。 第四節 項目經理 IPMP 97 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 ⑶影響他人行為的能力 這包括： 運用職權去影響他人行為的能力。 IPMP 123 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 項目配臵管理 項目配臵管理是項目變更控制系統的一部分或一個子集 。 第三節 項目范圍的定義 IPMP 136 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 飛機系統 飛行器 測試和 評估 設計測試 全面測試 開發測試 實施測試 裝備 建造 維護 培訓 設備 裝備 服務 數據 技術 數據 工程數據 服務 組織服務 中間服務 補給服務 項目集成管理活動 項目專項管理活動 機身 發動機 控制 導航 通訊 用于國防裝備項目的工作分解結構模板 項目管理 工程數據 IPMP 137 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 工作分解技術 工作分解技術是指將項目產出物（或項目目標）逐層細分為更小、更易管理的子項目或項目要素，直到分解出的要素非常詳盡，能夠支持下一步的項目活動分析與定義為止的一種方法。 項目變更的總體控制要求做到： 1． 盡量保持原有項目績效度量基準的完整性 2． 確保項目產出物變更與項目任務計劃更新的一致性 3． 協調各個方面的變更要求 IPMP 121 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 協調整個項目變更的圖示 實施績效報告 項目變更的總體控制 項目變更總體控制 項目范圍變更控制 項目進度變更控制 項目成本變更控制 項目質量變更控制 項目風險變更控制 項目合同變動控制 第五節 項目變更的總體控制 IPMP 122 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第五節 項目變更的總體控制 二、項目變更總體控制的方法與工具 1．項目變更控制系統 改變、修訂或變更項目內容與文件的正式程序和辦法所構成的一種管理控制系統。 制定出合理的獎懲制度。 第三節 項目團隊 IPMP 87 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 4．輝煌階段 是項目團隊不斷取得成就的階段 。 ⑶ 項目團隊由項目工作人員 、 項目管理人員和項目經理構成 。 2．項目的客戶 使用項目成果的個人或組織。 美國項目管理協會的定義： “ 項目是分階段完成的一項獨特性的任務 ， 一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段 ， 以便更好地管理和控制項目 ，更好地將組織的日常運作與項目管理結合在一起 。 在項目建議書或項目提案獲得通過以后 ， 需要進一步開展不同詳細程度的項目可行性分析 ， 最終做出項目方案的抉擇和項目的決策 。項目的組織是相對變化的和相對臨時性的，項目的組織形式多數是團隊性的。 IPMP 20 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 七、項目的經濟評價 1 項目的財務評價 這是從業主或投資人的角度，對于項目的成本和收益進行比較而做出的經濟評價。 4．大項目、項目和子項目 按照項目的規模和統屬關系有“ Program”、“ Project”和“ Subproject”三個。 項目開發與實施是主要的物質財富和精神財富生產的手段 ， 現代項目管理正在成為現代社會中主要的管理領域 。 第二節 項目的基本概念 IPMP 9 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3． 一次性 一次性 （ 也被稱為 “ 時限性 ” ） 是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點 ， 都是有始有終的 ， 而不是不斷重復 、 周而復始的 。 政府機構的項目評估 主要是從全社會的角度對經濟可行性、環境可行性和社會資源的最佳配臵等角度做出的評估。例如，對于項目工期、造價和質量的集成管理，對于項目、子項目的集成管理等等。 8． 項目風險管理 如何識別項目風險 、 分析項目風險和應對項目風險 ， 以及項目風險管理所需的管理理論方法 、工具 。 3． 實施過程 它包含有：組織和協調人力資源和其它資源 ，組織和協調各項任務與工作 ， 激勵項目團隊完成既定的工作計劃 ， 生成項目產出物等方面的工作 。 第三節 項目的生命周期 IPMP 63 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結束 階段 項目起點 終點 時間 典型的項目生命周期示意圖 第三節 項目的生命周期 IPMP 64 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2．美國國防部項目的生命周期描述 美國防部 1993年修訂的項目管理規程中，給出了下圖所示的項目生命周期的項目階段劃分和對階段性的里程碑說明和描述 第三節 項目的生命周期 IPMP 65 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑 2 （開發批準書） 里程碑 0 （概念研究批準書） 里程碑 1 （概念展示批準書） 里程碑 3 （生產批準書） 里程碑 4 （主要修訂批準書） 概念擴展與定義 展示與 驗證 工程與制造開發 生產與 開發 運營與 支持 使用 /需求確定 階段 1 階段 0 階段 2 階段 3 階段 4 第三節 項目的生命周期 IPMP 66 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3． 一般工程建設項目的生命周期描述 一般工程建設項目的生命周期也可以劃分為四個階段 ， 圖 29給出了一般工程建設項目四階段生命周期的圖示描述 。 第一節 項目相關利益主體 IPMP 76 常州日盈電器有限公司品