ipmp項目管理(更新版)

　　

【正文】 技術 工作分解技術是指將項目產出物（或項目目標）逐層細分為更小、更易管理的子項目或項目要素，直到分解出的要素非常詳盡，能夠支持下一步的項目活動分析與定義為止的一種方法。 IPMP 131 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2．競爭需求 “刺激”是由于市場競爭變化引起的。 IPMP 123 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 項目配臵管理 項目配臵管理是項目變更控制系統的一部分或一個子集 。 第三節 項目集成計劃編制 IPMP 111 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3．項目管理信息系統 項目管理信息系統（ Project Management Information System—PMIS）這一工具和其中的各種計劃方法與模型在項目集成計劃編制中是非常有用的。 第四節 項目經理 IPMP 97 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 ⑶影響他人行為的能力 這包括： 運用職權去影響他人行為的能力。 6． 規章不全 — 項 目管理和變更制度不全或實施不利。 這一階段成員的情緒特點是：開放 、 坦誠 、 依賴 、 團隊的集體感和榮譽感 。 這一階段 ， 團隊成員按照分工開始了初步的合作 ， 有些成員會發現項目的工作與個人當初的設想不一致 ， 有些會發現項目團隊成員之間的關系與自己期望的不同 ， 有些團隊成員與項目管理人員和項目經理發生矛盾和抵觸 ， 團隊成員情緒的特點是：緊張 、 挫折 、 不滿 、 對立和抵制 。 ⑸ 項目團隊的成員在一些情況下 ， 需要同時接受雙重領導 。 第一節 項目相關利益主體 IPMP 75 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3．項目實施組織與項目其他相關利益主體之間的利益關系 現代項目管理的實踐證明，不同項目相關利益主體之間的利益沖突和目標差異應該以對各方負責的方式，通過采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）和其他的問題解決方案予以解決。一個項目的領導得、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是項目重大決策的執行者。 最為典型的項目生命周期是由下圖給出的四階段項目生命周期 。 IPMP 60 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 項目生命周期的內容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內容： 1． 項目的時限 包括一個項目的起點和終點 ， 以及一個項目各個階段的起點和終點 。 第二節 項目管理過程 IPMP 53 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。 同時 ，還需要進行必要的項目設計工作 ， 以全面設計和界定項目 ， 以及項目各階段所需要開展的工作 ， 提出有關項目產出物的全面要求和規定 。 第五節 現代項目管理知識體系 IPMP 34 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 7． 項目溝通管理 如何有效 、 及時地生成 、 收集 、 儲存 、 處理和最有效的使用項目信息 ， 以及在項目信息和溝通管理方面所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 ? 現代項目管理知識體系是 PMI從 1984年開始研究 ，1996年推出并投入使用 ， 2023年新版修訂 ， 并以此為藍本制訂了 ISO10006標準的一整套現代項目管理的程序 、 技術 、 工具和方法 。 第四節 項目管理的基本概念 IPMP 26 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 4．集成性 項目管理要求必須充分強調管理的集成性特性。 2 項目的國民經濟評價 這是從國家的角度，對于項目的成本和收益進行比較而做出的經濟評價。 3 、 承包商（實施者）的項目評估 主要是從項目范圍、工期、造價、質量和可施工性等方面進行評估，最重要的是保證項目在各種約束和前提條件下的完成以及能夠有足夠的盈利和收益。 第二節 項目的基本概念 IPMP 13 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第三節 項目風險與項目評估 一、項目風險 ? 項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的風險性。 2． 獨特性 獨特性是指項目所生成的產品或服務與其他產品或服務都有一定的獨特之處 。 IPMP 3 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 一、項目管理的最新發展 第一節 現代與傳統項目管理 IPMP 4 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 傳統項目管理發展階段 從四十年代中期到六十年代 ， 主要是應用于國防工程建設和工民建工程建設 。 項目管理的發展基本上可以劃分為兩個階段： 80年代之前被稱為傳統的項目管理階段 ， 80年代之后被稱為現代項目管理階段 。 IPMP 7 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 典型的項目包括： 1． 新產品或新服務的開發項目 2．技術改造與技術革新項目 3．組織結構、組織模式的變革項目 4．科學技術研究與開發項目 5．信息系統的集成與開發項目 6．建筑物、設施或民宅的建設項目 7．大型體育比賽項目或文娛演出項目 第二節 項目的基本概念 IPMP 8 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二 、 項目的特性： 1． 目的性 目的性是指任何一個項目都是為實現特定的組織目標服務的 。一個項目可以組合分解成各種不同層次的子項目。 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 15 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 16 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2 、 銀行等投資者（貸款人）的項目評估 主要是從資本保全和收益的角度進行全面的評估，包括資金的回收、投資的收益和經濟促進等方面進行全面的評估。以國家現行的財稅制度為依據做出的經濟評價。 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 22 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 四、項目財務評價的主要方法 1 凈現值法 ∑（ Ci－ Co)t / (1＋ ic )t≥0 2 內部收益率法 IRR≥ ic ( IRR＝ (I1＋ I2)/(NPV1＋ Ⅰ NPV2Ⅰ ) 3 全生命周期造價法 TC＝ C1＋ C2 (C1建設期成本， C2運營期成本） 第三節 項目風險與項目評估 IPMP 23 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 二、世界銀行的項目管理 1 世界銀行的項目管理過程 第三節 項目風險與項目評估 后評價專題研究 向新項目和政策提 供后評價結果 政策（制定） 國別局計劃 前期準備 評估 貸款談判 銀行執行董事會批準 項目執行和監測 項目執行審核和 影響評價 項目完成報告的 審查 項目完成報告 IPMP 24 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第四節 項目管理的基本概念 IPMP 25 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3． 獨特性 項目管理既不同于一般的生產服務運營管理 ， 也不同于常規的行政管理 ， 它有自己獨特的管理對象 （ 項目 ） ， 有自己獨特的管理活動 ， 有自己獨特的管理方法和工具 ， 是一種完全不同的管理活動 。 第四節 項目管理的基本概念 IPMP 30 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 第五節 現代項目管理知識體系 一 、 定義 ? 所謂現代項目管理知識體系是指在現代項目管理中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論 、方法和工具等一系列內容的總稱 。 6． 項目人力資源管理 如何更有效地利用項目所涉及的人力資源 ， 以及在項目人力資源管理方面所需的管理理論 、 方法 、 工具 。 （附圖 1） 第一節 項目工作階段劃分 IPMP 45 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 結束 項目定義與決策階段開始 發現問題并提出建議 分析條件和解決問題的機遇 分析需求并提出項目提案 編制并提出項目建議書 明確項目目標、任務、范圍、產出物的要求 圖 1 項目定義與決策階段工作流程圖 開展項目的初步可行性分析 （項目的重要性、可行性、合理性、風險性等） 審批項目可行性報告，做出項目決策 （實施還是放棄） IPMP 46 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 項目的計劃和設計階段 在這一階段中 ， 人們首先要為已經決策要實施的項目編制各種各樣的計劃 （ 針對整個項目的工期計劃 、 成本計劃 、 質量計劃 、 資源計劃和集成計劃等等 ） 。 1． 起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動 、 決策一個項目或項目階段的起始與否 ， 以及決定是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等工作 。 項目的各個階段放在一起就構成了一個項目的生命周期 。 1． 典型的項目生命周期描述 項目的生命周期可以分為四個階段 ， 也可以分成五個 、 十個 、 甚至更多的項目階段 。 IPMP 72 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 3．項目經理 負責管理整個項目的個人。這種利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協商，最終達成項目合同的方法解決。 ⑷ 項目團隊強調的是團隊精神和團隊合作 。 第三節 項目團隊 IPMP 85 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 震蕩階段 這是項目團隊發展的第二階段 。 在這個階段中 ， 項目團隊的成員積極工作 ， 努力為實現項目目標而做貢獻 。 5． 激勵不足 — 項 目團隊和項目相關利益者缺乏激勵。 適時地采用獎懲和其他一些激勵措施。 第三節 項目集成計劃編制 IPMP 110 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 2． 項目集成管理的技能和知識 所有參與項目團隊的成員都需要運用自己的知識和技能 ， 努力分析和評價項目的工作時間 、 所需資源 ， 所需預算等 ， 以便確定出能夠達到成本限制和進度要求的項目集成計劃 。這包括：項目變更的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權限層級等方面的項目變更控制辦法和程序。 項目的起始通常是發生在項目業主 /客戶遇到了某種或某些“刺激”和必須針對這種刺激做出回應或對策的時候，這方面的刺激主要有： 1．市場需求 “刺激”是由于市場需求量變化而引起的。 項目工作分解技術的主要步驟如下： ⑴識別主要的項目要素 ⑵分解項目的構成要素 ⑶檢驗工作分解結果的正確性 第三節 項目范圍的定義 IPMP 138 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 軟件產品 項目 管理 產品要求 詳細設計 綜合測驗 制作 計劃 會議 管理 軟件 用戶文件 培訓程序材料 軟件 用戶文件 培訓程序材料 軟件 用戶文件 培訓程序材料 軟件 用戶文件 培訓程序材料 使用分解技術按照項目階段分解的項目工作分解結構實例 IPMP 139 常州日盈電器有限公司品質保證部 張愛明 工廠建設項目 建造項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 使用分解技術按子項目