成本管理與控制(專業版)

　　

【正文】 紅利和工資的相對數量： ? 1。 均衡計分卡 ? 均衡計分卡把任務和決策轉化為目標和指標，不同企業的均衡計分卡的內容各不相同，但絕大多數都包含有以下四個部分：財務指標、顧客滿意程度指標，內部經營過程指標，以及學習和成長指標，同時每一指標又分：具體目標、綜合指標、針對性指標、初始階段的行動。 選擇反映企業最高管理部門財務目標的考核變量 。 則： ? 價格差異 =（ 1110） +（ 65） = ? 數量差異 =（ ） 10+（ ） 5= ? 總差異 = 銷售價格差異 ? A B ? 預算銷量 100 100 ? 實際銷量 100 200 ? 實際價格 ? 預算價格 ? 單位差異 ? 總差異 10U 10F ? 價格差異 =()100+()200=0 ? 數量差異 =(100100)+(200100)=200 戰略成本管理 ? 戰略成本管理是指在提高企業競爭優勢的同時進行的成本管理，也就是說不僅要降低成本，更要注重與企業的競爭戰略相配合以保持企業的競爭優勢。系統必須易于理解和管理。一定程度上決策是分散的，高層管理者會失去一些控制； ? 2。銷售部門則回應道：你想承擔失去 X公司這一客戶的責任嗎？當然調度員不想承擔這個責任，但從此積怨頗深。 ? 分權制的局限性：導致不夠理想的決策；經濟活動的重復進行；降低了對整個組織的忠誠度；增加了收集信息的成本。因此，這也為管理過程提供了一項度量標準。 營業費用 ? 運輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費用。目標的完成有待于對每一個成員的管理。 戰略規劃 ? 戰略規劃是指對組織目標的設計，而管理控制則是對戰略規劃的一種落實計劃。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導致成本發生或變化的各項活動 ， 是影響成本發生的重要因素 。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。 ? 設計一個良好的管理控制系統所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業總目標、子目標及具體目標（組織制度）； ? 確認責任中心（責任會計制度）； ? 按成本性態編制預算并計算差異； ? 完善業績評價標準，以利于激勵和目標一致； ? 評價并報告財務業績和非財務業績（評價激勵系統）。執行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。可能會導致公司利潤的非最大化。 預算的目的 ? 編制預算有如下基本目的： ? 為戰略計劃作進一步安排； ? 協調組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標、權限和責任； ? 獲得一個評估管理者實際業績的基本標準。 成本分析 ? 成本分析是根據有關成本資料對成本指標所進行的分析。 ? 3。 ? 剩余利潤（經濟增加值 EVA, Economic Value Added） 客戶服務 ? 市場份額； ? 產品和服務屬性（獨特性、功能性、質量、價格、時間） ? 客戶關系（便利、信任、市場反應） ? 形象和聲譽（品牌資產） 內部經營過程 ? 創新循環（客戶需要的確定、市場的確定、開發產品提供服務）； ? 經營循環（高效率的生產和支付產品或服務）； ? 售后服務循環（為客戶提供優質服務、客戶需要的滿意程度）。業務部門利潤； ? 2。 ? 激勵性報酬有：短期激勵計劃（通常以現金支付），和長期激勵計劃（通常以期權股票支付）。 5。在確立 PMS時，高層管理人員應選擇最能代表公司戰略的一些指標。 1999年預計的銷售量 （ 產量 ） 為 800,000個 ， 相應的營業利潤 （ 靜態預算 ） 為 ￥ 3,200,000。稅后利潤。利潤中心為企業的管理者提供了一個良好的訓練基地； ? 8。 由于組織是責任中心的集合體 ， 如果戰略得當 ， 每個責任中心都能完成目標 ， 則組織就可以實現它的目標 。一個企業的組織機構可以用管理等級和平均控制跨度來描述，還可以用各級管理登記之間權利集中和分散的程度來描述。其步驟為： ? 1。 成本管理基礎 ? 成本歸集和成本對象 ? 成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源 。成本管理與控制 基本概念 ? Control： ? 一個組織必須處于控制之中，即，每一個部門都必須處于適當的位置來保證實現它的戰略目標。 ? 可以用這樣一句話來概括它們之間的關系：先知先覺、后知后覺和不知不覺。作業成本計算首先把間接制造費用追溯至業務活動（而不是部門），然后再把成本分攤到產品或服務中。 成本控制與責任會計制度 ? 組織制度，組織是指人們為了一個共同的目標而從事活動的一種機構，是設計成本控制制度的第一步。 ? 企業目標是指一系列的戰略 ， 責任中心的目標就是幫助這些戰略的實施與完成 。管理者所受公司的限制減少，可以更自由地發揮想象力和創造力； ? 7。稅前利潤； ? 5。 0級分析 ? 實際營業利潤 4,734,000 ? 預算營業利潤 3,200,000 ? 靜態預算差異 ￥ 1,534,000F ? 某公司是一家生產汽車輪胎的企業 。 制定轉移價格的方法 ? 基本原則 ? 理想狀況 ? 商品供應的制約 ? 基于成本的轉移價格 ? 上游固定成本和利潤 ? 商業實踐 轉移價格的管理 ? 協商 ? 仲裁與矛盾的解決 ? 產品的分類 經濟增加值（ EVA）與投資報酬率（ ROI） ? EVA=凈利潤 資本費用 ? 資本費用 =資本成本 ?占用資產 ? 或： ? EVA=使用資本 ?（投資收益率 資本成本 ） 均衡計分卡和 業績評定系統（ PMS） ? PMS的目標是實現戰略管理。 例如 ， 是否所有部門都以同一個目標成本利潤率作為目標利潤率 。 ? 激勵性報酬是鼓勵和促使管理者去達成組織目標的一個重要機制。公司利潤； ? 3。 學習和成長 ? 人員（雇員滿意度、雇員保持、培訓、技術）； ? 信息系統（信息技術和系統建設程度）； ? 企業的程序（對員工的激勵、勞動生產率的提高、企業文化和成功因素）。 決定所選擇考核變量的的計量標準 。包括事前成本預測，事中成本比較和事后成本評價。 預算編制程序 ? 組織（預算部門和預算委員會）； ? 指導原則（充分考慮外部和內部因素的變化）； ? 協商并留有一定余地； ? 復查和批準； ? 預算修改。 利潤的衡量標準 ? 1。許多決策的質量由于是由最接近實際問題的管理者作出而提高； ? 3。 責任中心 ? 管理控制的重點就在于對責任中心的管理者行為的管理 。 成本控制制度建立的目的 ? 成本控制制度的建立主要是為了幫助企業的管理者在規劃和控制企業的各種經濟活動的過程中，充分和有效地提供有關企業在成本控制方面的信息，這些工作涉及：成本目標（或標準、預算）的確定和成本計劃的編制；協調企業中各個部門的成本控制行為；實際成本的收集、分類、處理、分析和報告；成本中心的建立，以及各個中心之間內部轉讓價格和結算方法的制定；各個責任中心的業績評價方法和標準的制定等制度。 ? 成本性態 ? 變動 、 固定 、 混合成本 Breakeven analysis ? 基本的損益方程式： ? 利潤 =PXBXA ? 加權平均邊際貢獻率的計算方法為： ? 加權平均邊際貢獻率 =Σ( cmi /pi pi /Σpi ) =Σ(cmi /Σpi ) ? a=(∑yb∑x)/n。 ? 一個組織的目標可以是橫向的，如：利潤、市場占有率等；也可以是縱向的，如：總目標、分目標和子目標等。 ? 每一個組織都有一個目標，以及一組達成共同目標的成員。 制造費用 ? 工資、補貼、公積金、養老金、保險費、福利費、折舊、勞動保護、水電煤、印刷、清潔、辦公、電話、設計、差旅、電腦、會議、運輸、試驗、宣傳、租賃、環保、修理、消防警衛、無形資產攤銷、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品攤銷、報刊、勞務費、其他。在按業務分析成本的過程中，將迫使管理層考察每項業務按其成本對總體的貢獻。 ? 分權制的優點：信息的專門化；反應的適時性；提高積極性；有助于管理人員的發現和學習；突出了經理們注意的焦點。 責任會計影響人們的行為 ? 銷售部門要求生產一批加急定單，工廠調度員爭辯說這將會擾亂他們的正常生產，而且還要增加一大筆費用，盡管還說不上這筆費用到低有多少。 利潤中心的困難 ? 1。必須有助于衡量