某企業管理創新運用(專業版)

　　

【正文】 二是欣賞：項目經理可以用很多方式表示對組員的欣賞.... .2023/5/4 117(3) 高質量的工作；(4) 能獲得幫助的工作場所十、 項目實施的組織與領導.... .2023/5/4 118 十、 項目實施的組織與領導5 項目相關方的管理1)、項目各相關方對項目經理的期望.... .2023/5/4 119 十、 項目實施的組織與領導 2)找出利益相關者 利益相關者 —— 可以是人或組織，他們與你的項目有利益關系，會受其影響或者能影響項目的結果，包括那些工作會因項目而發生變化的人，受項目影響的人，能夠阻礙或中止項目進行的人，以及提供資源的高級員工。十、 項目實施的組織與領導.... .2023/5/4 105 十、 項目實施的組織與領導1)、項目經理應具有人事否決權2)、確定項目組織的一般職能：項目職能設計原則：.... .2023/5/4 106 3)、盡量參與項目組成員的職位設計 設計一個有效的項目組，項目經理應該做到以下幾點：n 列舉項目的所有作業與任務；n 合理、自然地為所有作業、任務分組；n 去掉重復或多余的部分；n 將列出的條目組合為 “ 工作 ”n 將工作與完成工作所需的技能聯想起來；n 將工作與工作承擔者成功完成任務所需的自主權聯系起來十、 項目實施的組織與領導.... .2023/5/4 1074) 項目經理應考慮項目組的人員背景因素 這種具體要求包括：n 理想的學歷，但是要注意這一要求是否是必要的或僅僅是 “ 具備了更好 ”n 是否需要工作資歷；n 理想的背景用從事某類工作的年數來表示；n 有的職位需要口頭表達能力和數理知識n 個性特征；n 特殊要求，如愿意出差5)項目經理應考慮項目組不同團隊角色的配置.... .2023/5/4 108 十、 項目實施的組織與領導o 團隊建設活動o 獎勵和表彰體系；o 人員安排o 人員培訓；5 項目團隊的組織建設 .... .2023/5/4 109 十、 項目實施的組織與領導項目領導的特點 依靠非職位權力進行工作是項目經理領導工作最顯著的特點；除此之外，項目經理還應該掌握以下幾點： 1)運用卓越的項目管理能力進行領導工作； 2)運用業務、技術能力的 “ 多能 ” 來開展管理工作； 3)利用必要的政治手段補充職權的不足； 4)建立良好的人際關系；二、項目領導方式.... .2023/5/4 110 十、 項目實施的組織與領導 1) 授權 就是上級把組織的部分或全部權力授予下級。 指識別、分析項目風險并做出積極反應的 系統過程。.... .2023/5/4 47推動企業采取項目管理的動因1) 傳統管理的突破 六種因素迫使企業管理者認識到項目管理的必要性： 經營項目與項目管理.... .2023/5/4 48 經營項目與項目管理2）風險存在 企業發展的四個階段 孵化 創業 成長 成熟 管理過程的四個階段 謹慎 創新 滿足 排他 企業成長的宿命 自主 自信 自負 自毀 上述三者為何關系？ 一個企業成功意識的演變 自我奮發 自我強化 自我肯定 自我賞識 自我崇拜 自我封閉 .... .2023/5/4 49 三、項目管理的本質和特征 經營項目與項目管理 項目管理的內容 一是要素構成內容 對項目、關系人、資源、目標、時間 需求與供給 的管理 二是管理方式內容 計劃、組織、協調、控制、激勵和創新的管理.... .2023/5/4 50 經營項目與項目管理項目管理的本質 系統獨特性 活動一次性 成本約束性 效率主導性 風險分散性 項目管理本質.... .2023/5/4 51項目管理核心 經營項目與項目管理風險客戶關系 績效與技術成本時間資源.... .2023/5/4 52 經營項目與項目管理項目管理的對象 —— 項目或被當做項目來處理的運作，其適用對象是項目，特 別是大型的、復雜的項目、技術含量高、跨行業的項目；項目管理的職能 —— 對組織的資源進行計劃、組織、指揮和控制，任務是對項 目及其資源的計劃、組織、協調何控制； 項目管理的系統 —— 根據 “ 整體 分解 綜合 ” 的原理，可將系統分解 成許多 單元，然后匯總、綜合成最終的成 果；項目管理的創新 —— 項目具有一次性的特點，故項目管理既要承擔風險，又必 須發揮創造性，這是與一般重復性管理活動的區別。優點：.... .2023/5/4 41o 由于管理團隊成員通常情況下是專職的，因此，他們不會主動承擔以己無關的責任和風險，而且，管理團隊成員是由職能經理派遣的，具有一定流動性，導致權責難以明確，給企業管理帶來了一定困難；o 管理團隊成員專事于職能部門，橫向聯系較少，成員之間缺乏合作；o 當不同職能部門發生利益沖突且因部門經理的權利限制難以協調時，可能會影響企業整體目標的實現。 o 1986年 1987年 就職于 《 中國經營報 》 社山西記者站； o 1987年 1990年 歷任 《 海南經濟報 》 社副社長、社長； o 1990年 1997年 創辦海南南洋發展集團 ,任董事長、總裁； o 至 2023年 12月止 ,擔任南洋教育集團董事局主席。.... .2023/5/4 10項目管理的核心授權管理授權管理 責任管理責任管理 關系人管理關系人管理 協同管理協同管理過程管理過程管理激勵管理激勵管理 基本概念項目管理的核心關系人管理 （ 經理人、協作人、項目成員）授權管理 （資金、資產、人事權、處置權、經營權、組織權）激勵管理 （股權、現金、榮譽、層級、其他）過程管理 （開始結束的過程即生產資料、生產工具、生產成品）責任管理 （企業目標、個人目標、社會責任、環境責任）協同管理 （目標協同、責任協同、風險協同、利益協同、）.... .2023/5/4 11可信可信可靠可靠的盈的盈利計劃利計劃可行可控的實施規劃可行可控的實施規劃 可靠可用的管理團隊可靠可用的管理團隊可用可持續的資本保障可用可持續的資本保障 基本概念 項目管理的起始 .... .2023/5/4 12 基本概念 項目管理的運作 資源運作資源運作團隊運作團隊運作時間運作環境運作.... .2023/5/4 13 基本概念項目管理的沖動 風險沖突投入沖突 收入沖突管理沖突價值沖突項目管理.... .2023/5/4 14 基本概念項目管理多重要 項目是獨一無二的 投入是由項目組成的 成本是由項目構成的 收益是由項目形成的 創新是由項目帶動的 成敗是由項目決定的 .... .2023/5/4 15 基本概念關于項目的運行 項目運行由項目生命周期來決定。策劃、審批、投資、施工、安裝、調試、管理、籌資、采購、質檢、營銷、分配、技術、專利、勞資、福利，等等、等等。事實上，企業管理就是一個復雜的運營系統，這些系統就象電腦內部的程序或軟件，每一項工作都被分配在不同的系統中，每一個系統都有專門的人員進行 ,各項工作之間都不重復和自己的目標體系。項目周期是指項目從開始到結束所經過的項目階段的集成。.... .2023/5/4 20南洋集團的管理模式總部山西學校 山東學校 北京學校 遼寧學校 云南學校四川學校集資方式內部管理模式市場擴張方式.... .2023/5/4 21南洋集團管理構成總部財務負責人 人事負責人 科研負責人 后勤負責人 市場負責人財務部 人事部 科研部 后勤部 市場部員工 員工 員工 員工員工員工員工員工員工 員工員工員工員工昆明北京西安員工員工.... .2023/5/4 22案例討論o 這種管理模式的優缺點 ?o 導致這一管理模式失敗的根源？.... .2023/5/4 23案例二 松下：摒棄傳統管理模式構建超制造業管理 o 企業介紹： 1918年，松下在大坂建立了 “松下電氣器具制作所 ”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品 .經歷八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，并在世界各國開展著事業活動。o 部門是管理團隊的活動和關注重點，常常會因為追求局部利益而忽視了客戶和企業的整體利益，具有一定的局部狹隘性；o 由于企業做大極易產生 “管理疲勞癥 ”制度越嚴密，效率越低下；管理越嚴謹，沖突越激烈；文化越建設、成本越擴大；控制越集中風險越增大，等等。項目管理的