項目部技術負責人工作標準(專業版)

　　

【正文】 安全生產責任制的考核。乙方在責任期內，因違章指揮發生重大安全事故或發生傷亡事故的，除承擔一切經濟和法律責任外，另外罰款 元。四、雙方責任：甲方認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全生產落實到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先抓安全。參與項目預結算工作。第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。三、根據公司下達的、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。 對本項目部涉及產品、過程的不合格、缺陷或有關信息的糾正預防措施的制訂和實施進行管理。圖紙自審的要求：熟悉和掌握施工圖紙的內容和要求；審查施工圖紙與說明有無矛盾，規定是否明確，如核對圖面尺寸、軸線、標高有錯誤和不妥之處，在自審記錄上描述清楚，待圖紙會審中提出。 協助項目經理監督管理項目質量保證體系的運行，完成程序文件規定的工作，完成分公司總工交辦的工作。 編制本項目質量、技術管理制度，內容符合有關規范、公司相關管理制度以及項目策劃書規定要求。督促項目部試驗員按試驗檢驗計劃的要求適時向檢測站提出原材料檢驗和施工過程中專項檢驗的委托并送檢驗試樣。 組織項目部按審批后的交工驗收工作計劃開展工作，組織項目部施工員、質檢員、試驗員、測量員和資料員等有關人員對工程技術資料進行匯總整理并進行自審。十三、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。項目總工（技術負責人）崗位責任制貫徹執行國家技術政策、規范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；新材料、新工藝、新技術的總結。乙方參加項目部和各級安全檢查，對查出的問題要及時負責督促落實整改。責任人（簽字）： 質檢員安全生產責任制一、嚴格監督項目工程現場進場材料、工具、設備的質量標準保證安全使用。責任人（簽字）：。六、安全檢查對對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法。組織編制工程的安全施工組織設計。這很重要；和設計院、監理單位和建設單位的溝通協調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。十一、負責檢查、督促生產檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產總結。 施工驗收階段 工程施工即將達到竣工時，項目部技術負責人編制工程的交工驗收計劃。 負責制訂本工程的試驗檢驗計劃，且內容切實可行。 項目部技術負責人組織對業主提供的地質勘察報告、圖紙、點之記等技術資料應進行驗證，驗證過程中發現的問題及時與提供技術資料的單位聯系解決，形成記錄；驗證無誤后予以接收，并將驗證后的技術資料移交項目部資料員進行登記和發放。 項目部技術負責人履行以下職責 a 負責驗證業主提供的技術資料； b 負責施工準備工作中的技術準備工