建筑施工總承包管理體系方案(專業版)

　　

【正文】 本工程主要由總控制計劃 ,工程各階段計劃 ,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃 (月計劃、雙周計劃 )等多種計劃組成的計劃體系。 (5)對各分包的各類樣品件、樣板區段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。 c、擬定材料計劃 ,做好材料進場的準備工作。 ②出現重大質量事故 ,影響到總包企業信譽 。 (3)施工準備階段的總包質量控制 A、施工準備階段總包質量控制的目標 a、對尚未進行招標的分包工程 ,擇優選取分包單位。分包成品保護制度 。 (9)定期參與監理例會 ,討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題 ,理順每一階 段的關系 ,使整個施工過程井然有序 。重大問題由業主和監理單位出面協調。通過工程例會這一制度度完善業主與監理、業主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關系 ,協調施工過程中出現的各種問題 ,確保工程順利進行 。 b、配合總承包做好治安管理工作。 d、編制圖紙深化及報審的進度計劃。 d、過程參數和產品特性的監控。 。 (9)在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、配合工作。 (3)負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通 ,預防和處理突發性公共衛生事件。 (7)負責對機電分包工程等專業分包單 位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。 (9)負責組織與復查工程測量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作 ,以及配合焊接等的技術控制和 計量工作。 總部服務控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機構 ,對項目進行全方位的監督、調節、完善的服務和有效控制 ,使項目管理規范化。 安全服務目標 建 立整體安全防護屏障和安全信息網絡 ,確保在高強度的交叉作業中互通訊息 ,以保障安全。工程協調由總承包項目工程部具體負責。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程 ,在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動 ,實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段 ,也是涉及人、財、物等多種生產要素 及服務對象的復雜的管理活動。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。并在工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動 ,將技術配合服務工作做得具體周到。 總承包管理模式 不管是從主觀上 (總包意識 )還是從客觀上 (合同義務 ),都要求總包單位對所有與工程有關的人和事 (包括業主指定分包和直接分包 )進行統包統管 ,對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統籌規劃、統一安排。 (6)具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審 ,并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。 (4)參與材料設備的訂貨審定 ,并檢查考核實施情況 ,制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 (5)加強計算機在物資設備管理中的應用 ,推動物資管 理的信息化建設。 (6)對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患 ,提出預防措施或糾正意見。 總承包管理制度 總承包單位對分包單位提出準入制度 ,分包單位進場前需 提交以下文件 : (1)、提交由業主確認為指定分包商的證明文件。 a、質量計劃與目標。 分包工程的進度控制要點 (1)編制本分包工程施工進度計劃 a、制定施工方案 ,明確施工方法 .施工機械的選擇 ,施工順序的安排和流水施工的順序。 f、接受總承包的安全監控 ,參與工地的安全檢查工作 ,并落實整改事宜。 (8)當業主對某些材料、設備需重新選樣定貨時 ,我單位將積極配合業主 , 以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業主選擇 ,當業主對局部建筑、裝飾要求 修改時 ,我單位將充分發揮技術優勢 ,以第一時間拿出修改方案及修改圖 ,同時現場制作樣板 ,主動要求業主進行確認 ,并虛心聽取業主的意見 ,直至業主滿意。 (3)我們和各分包單位在施工過程中 ,尊重設計人員的意圖 ,與設計單位友好協作 ,以獲得設計方的大力支持 ,共同商討有關工藝 ,為保證工程的功能、安全、經濟 ,共同為業主服務 ,保證工程能符合設計意圖及國家有關規范、規定的質量要求。 (6)根據總體進度計劃 和現場的實際情況 ,項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃 ,并報監理進行審核。分包安全管理制度 。 將各專業分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分 ,對各階段制定相應的管理目標和流程圖 ,在各階段對分解目標按計劃、執行、檢查、處理四個過程進行循環操作 (即 PDCA 循環 )。 e、實行工程隱蔽驗收預約制 ,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包 ,自檢記錄資料須在 !驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 (2)施工準備過程的質量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設計技術要求 ,對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 (2)總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。各分包單位也應安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。 (8)總包對不按要求執行總包整改通知的分包 ,按項目有關管理規定采用經濟手段從重、從快處理。 e、采用質量預控法 ,把質量管理由事后檢查轉變為事前控制 ,達到“預防為主”的目的。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優 。 b、組織召開各分包單位參加的技術交底會 ,將有關設計文件、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。在過程中對質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查 ,發行問題立即反饋、督促整改 ,及時進行復驗 ,使問題解決在施工過程中。 與相關政府部門協調配合 我單位在工程施工中要加強與相關管理部門的聯系 ,以便及時聽取各方意見 ,不斷的對現場的施工環境加以改進 ,為使工程的順利進行和成為文明安全工地創造有利條件。 施工過程中所有的施工方案均要在施工前規定的時間內報送監理等相關單位。 (13)充分重視業主的指示 ,現場管理人員隨時以書面形式記錄業主的指示 ,并予以貫徹。 c、保持工地衛生、文明 ,做好宿舍衛生工作。 c、提交各種資源與進度配合調度狀況。 (2)施工過程的質量監控要點 a、對作業人員進行工藝過程技術交底 ,并做好交底記錄。 (3)、提交分包工程的“施工組織設計 (方案 )” : 。 (2)按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求 ,編 制詳細、完善的施工組織設計。 安全環境部 (1)在主管副經理的領導下 ,全面控制整個工程的安全文明施工 ,確保實現安全文明施工目標。 (10)牽頭對專業分包的管理與協調 :協調消防驗收及聯動調試工作。 工程部 (1)協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。 社會協力合作 充分利用專業化分工與協作及合格供應商等社會資源 ,實現工程項目的總承包管理 ,全面實現工程項目的綜合目標。 對外協調服務目標 我單位將全面負責對外協調 ,為各專業分包單位與外界的聯系鋪平道路 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 ,必須堅持正確的管理理念。對項目進行綜合統籌管理 ,創建一流的施工現場 ,樹立一流的“ CI”工程形象。同時 ,做好總包管理 ,提高對業主的服務水平 ,為業主分憂 ,是我公司宗旨之一。 工程質量管理目標 工程質量達到國家驗收標準規定的“合格”工程 ,確保省“結構商鼎 (中州 )杯”。確保各專業圖紙無縫銜接 ,各專業施工緊密呼應。 “控制”原則 設置工程部為施工總承包管理部門 ,配備各種專業監督協調管理工程師 ,采用有效控制手段 ,對分包工程進行監督控制 ,確保控制原則得到深入的落實和執行。 (3)負責項目科技創新與推廣運用工作。 機電安裝部 (1)對項目 機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。 (2)制定物資設備管理制度 ,組織制度的評審 ,檢查制度的執行情況 ,收集制度執