建筑施工總承包管理體系方案-資料下載頁

【導讀】以有效的加強項目的整體管理,縮短工期,降低總體項目成本,提高投資效益。生產要素及服務對象的復雜的管理活動。承包管理對工程按時保質地順利完成具有重要地意義。同時,做好總包管理,提高對業主的服務水平,為業主分憂,是我公司宗旨之一。是我公司發展名牌戰略、走精品之路的重要步驟。業主指定分包單位在內的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內,使工。程有序、高效、優質的完成,需要總包單位統一協調和管理。作為工程的總承包,在實施總包管理過程中,將以建設單位的利益為中心,對工程造價進行嚴格管理和控制,達到合理低價,審批支付及時,無扯皮。象,使整個施工現場忙而不亂。杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故,月輕傷。確保河南省“安全文明工地”。工程協調由總承包項目工程部和安全環境部具體負責。時采取相應措施進行管理糾正。通訊息,以保障安全。節、完善的服務和有效控制,使項目管理規范化。

　　

【正文】 第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 f、凡出現以下情 形之一者 ,對分包單位處以罰款 ,并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。 ①進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。 ②出現重大質量事故 ,影響到總包企業信譽 。 ③對總包下達的質量整改通知單拒不執行。 g、若連續三次預檢均一次驗收通過的分包單位 ,對分包單位根據工程量的大小給予獎勵。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優 。 B、工程驗收階段總包質量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢 ,憑記錄結果向總包申請驗收。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經理為組員的工程竣工、創優領導小組 ,制定并監督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創優 ,在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知 ,責任分包單位必須按要求積極整改 ,否則給予分包單位經濟處罰。 對自行施工單位的質量控制 (1)質量管理組織措施 a、各分項 工程質量管理嚴格執行“三檢制” (即自檢、互檢和交接檢 ),隱蔽工程作好隱、預檢記錄 ,質檢員作好復檢工作并請甲方、監理代表驗收。 b、專業工長做好每一次的技術交底工作 ,嚴格按圖施工 ,不得任意更改原設計圖紙 ,遇有疑難問題必須和甲方、監理、設計單位協商解決。 c、各種不同類型 ,不同型號的材料要分別堆放整齊 ,鋼筋在運輸和儲存時 , 必須保留標牌 ,按批分類 ,同時應避免銹蝕和污染。 d、加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后 ,要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋 ,澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時 ,一定要注意施 工方向和順序。 e、工程在交付使用后將按規定期限提供無償保修 ,并由有關領導到建設單位回訪 ,聽取對工程質量的意見 ,為進一步改進施工質量提供依據。 (2)施工準備過程的質量控制 a、圖紙會審 :在施工前必須進行圖紙會審 ,找出圖紙差錯 ,提出改進意見 ,察看施工手冊和條件是否符合 ,能否滿足設計技術要求 ,對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制辦法。 b、對材料供應商進行評估和審核 ,建立合格的供應商名冊 ,選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證 ,對進場原 材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行 ,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗 ,試驗員負責材料的化學性能檢驗 ,經檢驗合格后方可留用。 c、擬定材料計劃 ,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記 ,注明品種、規格、數量、進場同期 ,進場原材料應分類堆碼整齊、規則 ,特殊材料進行專人專處保管。 d、合理配備施工機械 ,保證工程施工進度和工程質量。 e、采用質量預控法 ,把質量管理由事后檢查轉變為事前控制 ,達到“預防為主”的目的。 (3)施工過程中的質量控制 a、嚴格按施工圖紙和施工技術規范的要求進行施 工 ,嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。 b、各分項工程施工前 ,施工員應對作業班組進行詳細的技術交底 ,質量交底 ,明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施工過程中 ,施工員應根據施工與驗收規范的要求隨時檢查分項工程質量 ,工程施工中嚴格執行“三檢制” ,檢查不合格的要求進行整改 ,然后再復查 ,直到合格為止。 c、做好成品保護 ,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者 ,后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 d、及時準確地收集質量保證資料 ,并做好整理歸檔工作 ,為整個工程積累原始準 確的質量檔案。 e、單位工程完成后 ,由項目資料員整理全部工程技術資料 ,并填寫《質量保證資料核查表》 ,由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定 ,并填寫《單位工程質量綜合評定表》 ,簽字蓋章后 ,送當地質監站、監理單位、業主進行核定。 工程創優及質量保證措施 工程創優體系 (1)建立以總包項目經理為首的工程創優領導小組 ,由總、分包主要技術、質量管理人員參加 ,以力爭工程獲取“結構中州杯”為目標開展各項工作 ,根據各專業分包的關鍵質量控制點 ,編制創優質量計劃 ,并定期召開會議對目標 進行考核分析 ,提出改進措施。 (2)對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總包負責成立專項科技攻關小組 ,開展 QC 質量控制活動 ,對施工方案及操作工藝進行優化和細化 ,并對施工過程實施保護性監控 ,確保工程施工質量。 工程創優關鍵控制點的設置 為力爭工程最終達到“魯班獎”的質量目標 ,抓住施工中質量控制的主要環節 ,突出管理重點 ,將以下分項列為創優關鍵控制點 : (1) (2) (3) ?? 工程創優關鍵控制點總包質量保證措施 (1)對技術交底工作進 行抽查。 (2)總包派遣足夠的專業技術素質高、責任心強的專職質檢員進行專項對口質量監督管理。 (3)總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業指導書進行嚴格審查 ,必要時召開專題會議進行討論答辯。 (4)總包參與監督分包相關主要技術工種的現場操作技能考核 ,對考核達標的由總包簽發現場操作許可證。 (5)對各分包的各類樣品件、樣板區段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。 (6)與各分包簽訂創優責任書 ,明確質量目標及獎罰責任 ,監督分包內部層層簽訂創優責任狀 。 (7)對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工 ,總包質檢人員隨時到場進行旁站監督 ,必要時還要親自動手操作檢查。 (8)總包對不按要求執行總包整改通知的分包 ,按項目有關管理規定采用經濟手段從重、從快處理。 工程質量檢測 質量檢測機構的設立 為更好的做好本工程的質量檢測管理 ,我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包項目經理部下設質量管理部和材料設備部 ,在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員 ,專職負責本項目的質量檢測工作 ,另一方面 ,我們將加強與質監站和監理的聯系 ,通過這 些部門來加強我項目的質量控制管理。 施工質量檢測方法 為加強本工程的質量管理 ,我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質量管理點 ,并對其質量標準、對策和檢測方法進行明確。 在施工過程中 ,依據設立的質量控制目標 ,采用相應的質量檢測控制方法 ,對工程施工質量進行檢控 ,以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現。 整個工程的質量檢測將分二條途徑進行 :首先是施工單位的自行檢測 。其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。對于質監站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測 ,我單位將按質監 站和監理的要求進行送檢。 工程總承包進度管理方案 進度控制管理總目標及網絡計劃 進度控制總目標是 :確保按合同工期完成工程 ,按期通過竣工驗收。 總施工順序 工程進度控制計劃 進度控制流程 工程部對工程進度進行總控制 ,在工程部安排工程師專職負責進度計劃的管理和協調工作。各分包單位也應安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。由于工程頭緒繁多 ,各單項工程及工種多有穿插 ,安排合理則相互促進 ,反之則相互制約。因此 ,要使總目標與分目標明確 ,長目標與短目標 結合 ,以控制性計劃為龍頭 ,支持性計劃為補充 ,為控制提供標準。 本工程主要由總控制計劃 ,工程各階段計劃 ,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃 (月計劃、雙周計劃 )等多種計劃組成的計劃體系。 (1)健全計劃制度 根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制計劃和“階段”計劃 ,計劃上報業主、監理和設計方 ,同時轉送經理部有關部門及各分包單位。 各分包單位根據總控制計劃編制本單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃 ,每月上報總包 ,由總 包審查匯總后報業主方、監理并轉發給各配合分包單位。進入機電安裝階段后 ,總包經理部的工程部根據總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電計劃 ,匯總后報總包經理部工程部和業主機電部。為做到計劃編制標準化、正規化 ,要求各分包單位的月度、周等計劃格式 ,包括紙張、字型大小 ,計劃內容和粗細程度按總包規定的樣本統一。統一標準的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執行情況 ,通過調度會等形式督促改善。每一戰役性總結都要對