中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合(留存版)

　　

【正文】 運行情況檢查，促進管理體系的持續改進。 工程部長應在項目經理和總工程師的領導下，致力實現技術管理行為的標準化、規范化，促進技術管理工作的健全和提高，致力于培養和提高管轄范 圍內工程技術人員業務能力和技術素質，努力推廣新技術、新工藝，提高信息化管理工作水平。 在項目總工程師的組織下，配合項目經理提出初步施工安排和施工隊伍部署意見。 編制本工程項目安全技術措施，并負責向安全部門和安全員進行技術交底；編制冬、雨季施工措施并積極組織實施；負責編制防洪及其他自然災害應急預案。 本辦法所指的施工組織設計，包括了以集團公司資質、子公司資質以及其他方式承攬的，由我集團公司負責施工的工程所需編制的施工組織設計。子（分）公司組織有關方面的專家研究討論后定稿。計劃內的項目分報批和核備兩種。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 43— 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位 負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。 本辦法由集團公司技術中心負責解釋，自發布之日起生效。 3. 試驗數據客觀準確，保障施工生產的正常進行； 4. 有完整系統的試驗記錄及臺賬。 18 3 5 3 4 2 1 六 技術交底 1. 聯系業主、設計單位及時進行設計交底； 2. 編制作業指導書； 3. 督促和檢查項目經理部向作業層做好技術交底的各項工作。 2．按子、分公司在建項目的 10%至 20%抽查考核。 施工組織設計在實施前應組織技術交底。 四 施工組織設計的審批 施工組織設計審批實行逐級審批制度。 實施性施工組織設計：以集團公司資質承攬的工程，由集團公司直接管理的項目經理部，項目經理部總工程師組織編制。參與工程的正式驗交工作。參與施工生產分析活動。 與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 制定技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結編制計劃，及時組織編寫。 了解工程進度和合同履約情況，參與調解合同糾紛，及時匯報合同 履約情況并認真做好記錄。 九 計劃管理和工程調度 根據、建設單位、監理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備 計劃，經主管生產的領導批準后組織實施。 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的 檢算資料，經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規范、標準，符合國標的要求。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。配齊工程施工所需的技術標準和規范，并每半年對其有效性進行檢查確認。 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經理部總工程師的技術管理工作。 竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開 工報告、工程小結、竣工數量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經單位主管領導批 準。 Ⅱ類設計變更可根據技術復雜程度，報公司技術部門審核，報集團公司技術中心核備。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 口頭交底應在工程日志中記載，并有接受方簽字確認手續。 綜合性交底的主要是：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施 工準備工作；使用的機具設備；材料的規格、數量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質量措施；安全措施、文明施工及環保措施；科研項目和實施計劃；新技術、新工藝、新材料等。 在施工組織設計編制過程中，要充分發揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業的技術和管理要素，統籌安排，揚長避短，發揮施工企業的綜合優勢，合理地進行工序交叉與配合。一個工程項目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個以上單位施工時，應建立統 一的控制網，統一平差，采用統一坐標體系。 ⑻ 鐵路工程竣工交驗前，竣工復測成果及樁撅復核按照相關規定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。 ⑶ 復測成果應由項目 經理部 總工程師 組織 系統地整理 書面報告 ， 報經上級主管部門審核，其總工程師批準后 ，及時發至作業層技術部門 應用、報 上級主管部門 備案 。 負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯總。 ⑷ 經建設、設計單位確認的修正意見，在原設計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章作相應標識；如有新圖代替，原圖加蓋“作廢”章。 標準及規范管理 ⑴ 應根據工程要求選用國家標準、行業標準和地方標準，對其有效性進行確認，并標識。 檢查評比制度 。 外業測量及重要的有計算、設計、編纂工作的技術資料，應由第二人復核或檢算，以確保數據及資料的準確無誤；文整后的文件資料還應進行仔細校對，避免文整錯誤產生。 二 基本要求 職責制定 集團公司及子（分）公司應按照本標準的要求，制定各級總工程師、技術管理部門和施工技術管理崗位職責，明確不同崗位、不同部門在施工技術管理中的工作標 準、責任、權利。每次記錄應由施測人簽字，即使采用先進設備測量也要逐項記清，并將打印輸出數據貼上備查。城鎮內施工時，施工現場應設圍欄或圍墻，出入口要設置標牌。 審核的重點：重點工程與項目總體平、縱斷面的相對關系，構造物、特殊路基的技術安全要求及其設計圖紙與施工方案的正確性；工程數量；推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料的可行性；大臨工程設計等。 參加施工調查的人員應根據分工，做好以下準備工作： 查閱、熟悉已掌握的設計文件和有關資料，對于重點部分應進行摘錄。對工程施工測量全過程進行控制，保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準確性 ,將誤差控制在規定范圍之內，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。 ⑸ 隧道地鐵開挖貫通后，在符合貫通精度的前提下調整中線，據此施作貫通段襯砌，并按調整后的中線、水平丈量凈空尺寸并作詳細記錄。 ⑹ 測量工作應根據人員和儀器設備狀態選擇方法。 要綜合平衡、全面考慮、統籌安排各工程的施工順序和進度。 施工組織設計封面、扉頁要求如下： 50604515封面實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段中鐵四局集團XX公 司編制年 月 日編號有效狀態批準審核復核編制修改狀態受控號版本號扉頁15352050年 月 日中鐵四局集團XX公 司編制實施性施工組織設計XX工 程X X合 同段 七 技術交底 技術交 底分為設計交底、綜合性交底、測量交底、技術工藝性交底和安全質量環保交底。 技術交底 記錄。 在上級試驗檢測中心指導下，參與本工程有特殊要求和有技術難度的試驗方案的制訂和實施。其主要內容有：擬設計變更項目的地質、斷面、環境變化資料；初步設計變更方案的設想和有關檢算資料；工程量增減及預算；按合同或業主的要求填報有關設計變更報表。 測量設備的使用 中國管理資訊網 — 22— 測量設備必須經計量人員實施使用前的檢定、校準或送檢。 測量設備在搬運、裝卸時要妥善包裝，在調撥運輸中對易損或精密測量設備要采取防潮、防震、防壓等措施，重要的測量設備要指定專人負責運送。 工程技術總結分為文字敘述、統計資料、附圖及照片三部分。主要有：綜合及單項工程進度圖、 工程平面布置圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢查試件統計分析表。 匯總調查資料，組織施工調查報告的編寫。按照授權批復重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）。 明確技術交底復核制和簽發制的實施責任人。 參與 本項目驗工計價（計量支付）制度的建立，把好工程數量的簽字審核關。 編制竣工報告，組織收集整理各項施工原始資料，按建設單位要求的文件內容及時安排編制匯總驗 交文件。 技術、試驗、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 37— 嚴格執行測量復核制度，組織做好施工測量和放樣。 負責竣工資料的收集、整理、編寫和匯總，按照竣工資料編制辦 法的要求，對竣工資料進行全面自驗，并對自驗中出現的問題進行修正完善。用以指導該工序、環節的施工。最后匯總成“實施性施工組織總設計”。在規定日期未批復的，視為獲批準。即按《施工技術管理檢查考核標準》內 容自行評分經分管領導審查簽認。 4. 對審批生效后的各種施組和施工方案能及時下發相關部門和人員，并監督其實施。 1． 特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機械設備、測量檢測和試驗設備的驗證和過程參數的監控均有完整的記錄； 2． 對施工過程控制的各主要環節進行監督檢查和指導，并保存過程查檢記錄； 3． 對施工過程檢查中發現的問題查找原因，制定切實可行的糾正和預防措施； 4． 有成品、半成品防護措施，并下發實施。 5 2 2 1 三 施工技術調查 集團公司資質或較大綜合性工程項目開工前組織有關單位、部門參加施工調查： 1． 制定調查提綱； 2． 編制施工調查報告。 在無 條款規定的條件下，擅自修改施工組織設計的，將追究相關人員的技術責任。 施工組織設計審批方式為：專家會議評審、專家審核兩種方式。 分項工程施工組織設計（施工技術方案）：由項目經理部總工程師組織有關人員編寫。用以宏觀控制并指導組織工程施工。 組織做好工程試驗工作，確保試驗方法和試驗資料的準確性。 具體負責做好工程交接樁工作，并組織測量技術人員進行復測，做好全線的控制測量、補樁以及中線、水平的復測貫通 工作。 建立本項目技術管理系統，明確本部門和各個技術工作崗位的職責，對本部門的技術人員進行明確分工。對安全、質量負技術責任。 應組織試驗人員學習新的法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務知識。綜合性施工組織設計和重點工程施工組織設計應組織專門的技術交底。對工程測量成果資料每季度組織一次檢查 ,落實測量復核制度的執行情況。 匯總審核結果，制定審核結果處理方案，呈報有關單位，督促處理結果的書面答 中國管理資訊網 — 28— 復。 建立完善復核及檢算制度。 對創新的新技術和方法，或具有借鑒作用的經驗教訓，要抓住重點，深入分析。各種記錄應采用國家法定計量單位書寫工整，內容準確、真實，并應保存原始記錄到規定期限。 根據合同要求或工藝要求提出測量設備配置申請計劃，并負責所用測量設備的管理，依照規定對強制檢定和周期檢定的計量器具進行定期送檢。 九 設計變更 設計變更按其內容的重要性、技術復雜程度等因素分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類。開工前要具備開展工程試驗的條件，試驗機構必須取得認證資格證書。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 17— 技術交底書面資料參考附件，應填寫清楚，繪制簡圖并標注各部尺寸，復制若干份，交底人和接受人應當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人員保存。 企業的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力。 六 施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計、實施性施工組織設計、單項（重點、難點）工程施工組織設計、分項工程施工組織設計（施工技術方案）。記錄數據必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應有計算結果， 示意草圖， 并附有相應結論。 ⑵ 隧道、地鐵峒口襯砌及首次襯砌立模，特大橋、大橋墩臺樁或基礎混凝土灌注，墩身立模頂帽混凝土灌注施工前，應由作業層測量人員放線，技術主管或工程部長復測，上級技術部門（項目經理部工程師）復核無誤后方可據以施工。 五 工程測量 交接樁工作 工程中標后，由項目經理部總工程師組織，上級技術主管部門測量工程師和項目經理部相關人員參加，主動聯系建設單位、設計單位及時進行交接樁。 四 施工調查 施工調查的分類 施工調查分為開工前施工調查和施工過程中施工調查。 工程施工調查報告、施工組織設計等文件應建立規范化文件格式，文件用紙采用 A4 型紙（ 210mm297mm ），文字一律從左到右橫排（除圖中標注外），正文字號 宜 用四 號仿宋字，排版 一般每頁 28 行，每行排 32個字。 ⑶ 按照質量管理體系程序文件要求編制質量計劃，并按規定程序發放、管理和落實。 凡工程技術人員調動崗位，應由技術負責人主持（技術負責人調動由上級或同級其它領導主持），將被調動人所掌握的工程資料、未完工作，重要的設備儀器應向接替工程技術人員作書面交接，完善交接手續，確保工作的連續性，資料和設備的完好、完整。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 1— 中鐵四局集團有限公