中鐵四局集團施工技術管理工作標準(doc55)-工程綜合-預覽頁

　

【正文】 共同復測，確保中線、高程正確及交界 中國管理資訊網 — 10— 處銜接一致。 測量 控制網測設 ⑴ 200m 以上的長大構造物、 500m 以上的路基工程施工前應布設測量控制網。 施工放樣測量及檢查 ⑴ 施工放樣采用施工復測和控制網成果， 如有 破壞應報請上級技術部門（原測設單位）采用原測量精度 進行 補設 。 ⑵ 竣工測量結果整理后，列入竣工文件，并報上級技術部門備案。 ⑹ 鐵路路基鋪軌前（或預鋪底碴）、公路路面施工前以調整的中線水平為基準，要按施工及驗收規范的規定測量基面水平及平面尺寸、水溝尺寸、擋護建筑物尺寸，并據以交底，整修達標。 測量管理 ⑴ 建立健全測量復核制度。記錄中參加人員、設備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項應填寫完備、清楚，并有施作人簽字。重要工程、控制工程、施工復測等測量必須有測量成果書，報請同級總工程師簽認。在使用全站儀數字化測量時，必須有誤差監測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。內容包括：施工樁撅現場點交（并附樁位示意圖、中線、水準基點表）；測量記錄、測量成果書等。其余如 中樁、基線樁、導線樁、水準基點樁及其加密樁的復測由項目總工程師制定并組織實施。 全面履行工程合同，有效地集中施 工力量，按期交付使用，發揮投資效益。 對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經驗的專業人員參加，集中群眾智慧，制訂切實 中國管理資訊網 — 14— 可行的方案。文字、圖紙、計算書必須簽名，以落實責任。 施工技術調查資料和設計文件審核資料。 施工組織設計編制內容 文字部分主要包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施（含組織措施、技 術措施、質量管理措施、職業健康和安全管理措施、環境管理和文明施工措施）等。 技術交底的目的是通過技術交底使操作者（基層干部、領工員、班組長、工人） 中國管理資訊網 — 16— 掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向實體的逐步轉化。 技術 工藝性交底的主要是：各分項工程的施工技術及工藝。應對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節要特別說明，提出工藝標準，質量標準 和克服通病的措施。綜合交底也應記錄在案。 會議交底應有會議紀要。 技術交底格式如下表。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 19— 應根據工程實際配備專業試驗人員和必要的檢測設備 ,加強對工地試驗的組織和管理工作，形成有效的檢測管理體系。負責對結構或構件質量進 行檢測。參與重點部位質量保證措施和特殊工藝作業指導書的制訂，參與工程有關施工工藝和方案的的制訂。 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養及鑒定校核工作，負責本工程試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質量控制及計量管理工作。 項目經理部總工程師組織試驗人員學習新的法規、規范、技術標準、試驗方法及試驗業務管理知識，每年不少于 2次。 上述條件以外的，屬 Ⅲ類設計 變更。 設計變更手續的辦理。 設計變更資料管理和分發。 十 計量管理 開展計量法制宣傳，貫徹執行集團公司《計量 檢測體系文件》要求，宣傳貫徹GB/T190222020《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》，開展計量監督檢查，加強企業計量數據管理、健全計量管理制度。 采購的測量設備要 有制造計量器具許可證標志 ,技術資料齊全。 大型、精密、復雜的測量設備使用前，應由計量管理人員組織編制操作規程，并對操作人員進行培訓、考核，建立測量設備履歷表。 測量設備的管理 測量設備一經購置并投入使用，直至報廢，整個過程都應由計量管理部門建立臺帳，進行管理。設備轉移時有關記錄應隨之轉移，并做好書面記錄。 3 大型、貴 重測量設備應建立履歷表歷史記錄卡，并一直保存到測量設備不再使用 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 23— 止。測量設備在運輸或儲存時發生意外碰撞、損壞等應做好記錄。 文整基本要求是：規格標準統一、內容充實可靠、資料齊全、文件資料排列有序、紙張優良、圖文清晰美觀、裝訂整齊。 工程技術總結的編撰要求： 中國管理資訊網 — 24— 真實反映客觀實際，總結成績和經驗恰如其分，做到不遺漏、不夸大。 采用法定計量單位、科技詞匯和用語，用詞嚴格程度參照標準要求準確選用。專題技術總結側重專項技術和典型經驗的總結。 項目經理部總工程師應致力于技術管理行為的標準化、規范化，致力于 技術管理工作的持續改進，致力于管轄范圍內工程技術人員業務能力的提高和技術素質的培育，致力于新技術、新工藝的推廣應用，并推進信息化管理。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 27— 建立完善簽字制度。 建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。 按照一體化管理體系文件的要求，建立本區域的管理文件并組織實施，配備與體系有效運行相適應的資源，確保管理體系在本區域有效運行。 四 設計文件審核與圖紙管理 開工前， 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求， 組織全面系統的設計文件審核。對設計文件的審核質量負主要責任。 每季度定期檢查設計文件的受控情況和設計文件的有效性。提出主要施工技術方案等建議。 六 工程測量 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，建立本項目經理部測量復核制度，指定專職或兼職測量工程技術人員，嚴格按照要求做好工程測量工作。 指導工程技術人員進行施工測量和放樣。沒有按規定進行周檢的測量設備，一律不得用于工程測量。 應組織人員熟悉設計文件、了解施工 合同內容、根據本企業的施工力量及技術水平、進行施工組織設計編制。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經上級總工程師（授權批復的除外）批準的工程項目，一律不得開工。 應做好施工組織設計的貫徹實施。應定期檢 中國管理資訊網 — 30— 查施工組織設計的執行情況，對不執行施工組織設計的現象應嚴格制止。指導做好其他綜合性技術交底，重點、難點、復雜部位的技術交底，作業層技術交底等工作。 掌握工程的施工進度及生產任務完成情況，了解現場勞動力、物資、機具設備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環節。配齊專業試驗人員和必要的檢測設備 ,形成有效的檢測管理體系。 十一 設計變更和驗工計價（計量支付） 掌握招標文件、合同、建設單位和監理單位設計變更和驗工計價相關的文件，熟悉設計變更和驗工計價的工作程序，并組織項目經理部全體技術人員學習。 參與工程工序分包合同的起草和審查工作，負責工序分包合同內技術方面的條款的制訂和審核。認真學習和貫徹國家、各行業、省（市）及集團公司制訂的各種安全、質量、環境保護法規、規定和標準。參加安全事故調查。 負責 施工環保措施的編制。 主持工程竣工后的自查、自驗，參加上級部門組織的自驗復查工作，并根據檢查中發現的問題，及時采取措施進行整治，確保工程質量達標。 本細則適用于集團公司和各子（分）公司組建的項目經理部工程部（或技術部）部長從事技術工作的各個方面和環節。 三 工程項目開工前的工作要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監理單位的要求，配合項目經理部總工程師建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。主要有：綜合及單項工程進度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務統計表、混凝土、路基質量檢查試件統計分析表。 組織并詳細審核設計文件和圖紙，尤其核對現場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，提出改善和變更設計的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、漏進行系統分析，為向設計單位或業主單位提出變更做好準備。 協助、督促預算人員根據施工調查的資料對整個標段的造價進行重新分析，編制施工前的責任成本，預測本項工程盈虧情況。 四 工程項目施工過程中的工作要求 配合項目經理部總工程師按時上報實施性施工組織設計，根據批復的實施性施工組織設計，組織現場管理人員、技術人員和主要操作人員進行系統的學習和交底。 協助做好年度、季度施工生產計劃的編制，督促做好旬、日施工作業計劃的編制，編制主要原材料、機具設備、技術組織措施計劃、臨時工程修建計劃。 督促各專業主管工程師做好各種施工記錄，認真填寫隱蔽工程檢查證、工程日志、工程大事記，及時辦理各種原始資料的簽認手續。 督促預算工程師編制月、季度責任成本，提供經濟核算所需要的定額工、料、機、運距等資料。 在項目經理部總工程師的領導下，組織新技術、新材料、新工藝的推廣和應用。具體負責向相關單位辦理竣工資料交接手續。 負責組織編寫技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結等技術資料。 二 施工組織設計的種類 綜合性施工組織設計：是指針對由集團公司承攬、工程專業門類較多 、參加施工的單位較多、施工技術難度較大、協調工作復雜的工程編制的施工組織設計。 單項（重點、難點）工程施工組織設計：是指針對一個標的工程中，施工技術難度大，工期、安全、質量要求高，而編制的單項施工組織設計。 三 施工組織設計的編制 中國管理資訊網 — 40— 綜合性施工組織設計：由集團公司總工程師組織，技術中心主持，工程管理中心、安全質量監察部等有關部門以及參加施工的各子（分）公司有關人員參加，共同編制。組織編制單位召集有關方面的專家討論、研究后定稿。子（分）公司（或項目經理部）組織有關方面的專家研究討論后定稿。“單項（重點、難點）工程施工組織設計”和“分項工程施工組織設計”應在施工設計圖紙分發到位后 15 日內編制成稿報批；如業主有具體要求，編制成稿日期應滿足業主的時間要求。 由兩個子（分）公司及以上單位施工，集團公司委托一個子（分）公司管理的工 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 41— 程項目，其責任主體為受委托單位。 集團公司每年確定的直管工程項目的施工組織設計，須經集團公司審批后，才能上報相關單位、部門和組織實施。未列入計劃的項目，由承擔工程施工任務單位的總工程師視情況處置，并將處置情 況按月匯總，每月初報集團公司技術中心。報集團公司核備的施工組織設計，應附施工組織設計、施工設計圖紙（可 為電子版）、施工技術調查報告、專家會議審查紀要和批準實施的文件等資料。 五 施工組織設計的發放和實施 施工組織設計審批后，按照合同要求和業主、監理單位的要求，及時上報相關單位和部門。 各級施工組織機構和部門應嚴格按照施工組織設計組織施工。未經原審批單位批準，一律以無效文件處理，并追究相關責任人的技術責任。 二、檢查考核標準 1．根據集團公司制定的施工技術管理工作標準、集團公司及子公司質量管理體系質量手冊和程序文件、以及施工技術管理工作制度的相關要求。集團公司工程指揮部（項目經理部）、各子（分）公司將自評結果和本單位內的抽查結果及年度工作總結次年 1 月 10 日前報集團公司技術中心。并授予第一名 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 45— “工程技術管理優秀單位”流動錦旗。 10 2 4 4 二 設計文件和圖紙審核與管理 1. 審核制度建立 2. 審核內容建檔與處理 1. 建立審核制度與方法，明確要求； 2. 組織集團公司資質或綜合性較強的項目審核，對審核問題及時有效處理； 3. 建立審核檔案。 10 2 2 2 1 1 2 中國管理資訊網 — 2— 序號 考核項目 考核內容 考核標準 標準分 實得分 附注 總分 單項分 總分 單項分 五 施工組織設計 1. 按時編制和報送各項施工組織設計； 2. 施工組織設計實施情況； 3. 施工組織設計的修改 4. 施工組織設計的管理。 5. 在施工條件發生重大變化時，及時按照規定手 續修訂施工組織設計。 5 1 2 1 1 七 工程試驗 1. 組織籌建完善的試驗機構； 2. 及時完成各種檢驗、試驗項目。 7 4 1 2 九 施 工 過 程 控 制 1． 施工過程中對工程的監督、檢查； 2． 成品、半成品的防護。 3 1 2 十一 竣工文件及工程技術總結 竣工文件及工程技術總結編制工作 1. 工程開工后能及早聯系業主明確業主