地產集團設計管理制度實施細則-wenkub.com

　 　

【正文】 集團規劃設計部根據修改意見記錄組織相關部門人員討論，確定修改內容后編制《規劃設計變更通知單》或整改工作函件，由設計總監審批發出。如對變更有異議的，可參照執行程序提出異議，否則均應有效執行。3．4 審核部負責進行設計變更引起的工程量變化預決算工作。2. 使用范圍使用于項目發展中（方案效果、裝飾材料、規劃報建）對設計需要進行調整的各項變更工作。出圖時需蓋規劃設計部《內部設計出圖專用章》；5．3．2 內部設計出圖的圖紙應標清項目，專業，日期及圖號等分項內容。 圖紙評審及確定5．2．1項目公司技術部需組織部門各專業工程師進行設計圖內部評審工作。4．3規劃設計部負責項目竣工前的各階段設計圖紙（擴初、施工圖除外）分類存檔整理工作。2． 適用范圍本集團開發項目的所有設計圖紙。設計合同由項目主任建筑師草擬，設計總監審核，填寫設計合同會簽單，依合同審批流程辦理； ，由項目主任建筑師按照有關意見修改完善設計合同，并與設計單位交換意見最終達成設計合同終稿。必要時，項目設計小組（由規劃設計部建筑師、相關技術人員組成）編制《分工細則》對兩家單位的工作進行劃分界定，避免出現設計工作中的缺項或漏項；，項目公司相關技術部門負責與施工圖設計單位保持密切聯系，具體工作主要為：① 根據項目發展的實際需要，向施工圖設計單位提出設計修改要求與建議；② 審核設計單位的修改通知，確保設計修改符合項目發展的要求，并對設計更改實時控制。必要時規劃設計部項目設計小組人員隨同項目公司報建人員向報建專門部門解釋和商討有關設計情況和設計問題； 設計市場的參觀考察； 設計市場參觀考察一般分兩類：① 結合具體項目需要有針對性的參觀考察，考察范圍與項目情況類似；② 整體設計市場最新情況的參觀考察，考察范圍較全面；，明確參觀考察的目的和內容，明確參與人員和個人的任務分工，認定考察報告編制人； 學習培訓 根據規劃設計部人員的具體情況制定學習培訓計劃； 參與集團組織的各種學習培訓； 項目設計管理工作的總結：規劃設計部負責編制項目設計管理工作總結并上報集團領導。由項目公司相關技術部門對幕墻工程施工圖進行評審并提出修改意見； 設計環節的有關規定及管理辦法 （一）〈設計單位管理工作程序〉 （二）〈設計合同及設計費用管理辦法〉 （三）〈設計圖紙管理辦法〉 （四）〈設計變更管理辦法〉 （五）〈施工現場設計協調與效果控制程序〉 （六） 項目設計過程需提供資料列表，可由項目公司來共同實施，集團規劃設計部參與，施工圖由項目公司負責編制并報集團規劃設計部審批； 項目設計工作計劃的編制。幕墻條件圖通常為立面圖和門窗立面圖等施工圖文件。規劃設計部在設計優化過程中需上報集團總經理審批；② 規劃設計部對定稿方案進行初步評審并以評審表上報集團總經理審定；③ 規劃設計部以工作信函邀請集團評委會到現場對設計實施效果進行驗收并提出優化意見； 裝修設計（包含售樓處、樣板區、辦公、景觀、會所等） 規劃設計部配合營銷策劃部門編制賣場策劃方案，結合項目定位、市場情況擬訂裝修標準，施工圖由項目公司負責，集團工程部監督； 以多方案比較為原則，根據項目情況和設計單位考察情況，由規劃設計部研究，以確定直接委托一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； 規劃設計部具體編制《設計任務書》與《設計單位考察報告》及《設計師網絡登記表》、《設計合同》并上報集團領導批準； 規劃設計部組織一家設計單位進行多方案設計或組織多家設計單位進行方案設計投標； 方案評選規劃設計部組織方案評審，對各方案提出初步評審意見后以評審表上報集團評委會，集團評委會組織方案評選，確定中選方案及優化方向； 優化定稿① 規劃設計部具體組織設計師根據評審意見進行后續設計優化、定稿、材料選樣等實施工作。設計小組對色板及照片進行備案，在必要時提出意見，項目公司需參與；D定稿方案：規劃設計部對定稿方案進行初步評審和確認，以評審表上報集團總經理最終審批；、結構、水、電、暖等專業初步設計及施工圖設計（建筑專業初步設計除外）初步設計及(施工圖以下簡稱“初步設計”和“施工圖”)由項目公司負責評審，由項目公司負責組織設計實施與管理； 初步設計和施工圖設計單位選擇A 一般情況下，如規劃設計中標單位或建筑方案設計單位為國內設計單位時，該設計單位可被考慮成為初步設計和施工圖設計單位；B 如規劃設計單位或建筑方案設計單位為境外設計單位時，則須另行委托一家國內設計單位承擔設計。如認為該設計單位的立面設計水平有限或通過幾輪立面設計仍不能達到滿意的成果時，則需另行委托或通過立面設計招標以確定立面設計單位和中選方案B 選擇立面設計單位程序參見《設計單位管理辦法》C 規劃設計部組織設計單位根據評審意見進行后續設計優化、定稿、實施工作。 建筑方案設計、立面設計和建筑方案報建圖設計三個階段。設計合同文件按公司有關合同建設，辦理會簽與審批； 由規劃設計部根據項目發展計劃編制《項目設計計劃》；：規劃設計部負責起草編制《中標方案優化要求》。由設計小組填寫《投標方案評分統計表》和《投標方案評審意見匯總表》。由集團評委會組織召開投標設計方案初步評審會議對各投標設計方案進行初步評審，提出初步評審意見；C 規劃設計部需編制投標方案匯總圖集、編制《投標方案經濟技術指標對比表》《投標方案景觀、噪音等轉向對比表》、《投標方案評分表》以及《招標方案設計服務計劃對比表》，并上報集團評委會。由集團評委會對《概念規劃》成果進行初步評審并由集團總經理批準；③ 《概念規劃》一般由集團規劃設計部組織設計小組編制。 需多部門協作進行的設計重大事項由集團評委會負責組織及評審，由規劃設計部具體負責與集團內部其他相關部門進行溝通和配合。 集團評委會與項目設計小組的具體管理方式和分工 在概念設計階段，集團評委會負責組織評委會成員和設計小組實地踏勘，了解區域城市規劃，組織設計小組對地塊進行概念規劃并編寫任務書。 一般情況下，方案設計在定稿評審通過方可向政府報建。 職責4．1 集團評委會職責 集團評委會負責對項目設計主要階段成果的原則問題進行評審； 集團評委會應致力于在集團公司內部形成設計總監、項目建筑師提出專業意見，行政領導、企劃、市場人員提出市場意見，評審委員會決策，設計總監和建筑師負責組織實施的分層管理、分層負責、權責分明、各司其職的完整決策體系； 規劃設計的評審要嚴格遵循民主集中制的原則，要充分聽取全體委