分包管理辦法0401(留存版)

　　

【正文】 評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。高處作業向下投拋物體。 水平安全網采用3*6米的錦綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。. 施工現場的一切用電設備要有專人管理，其他人員未經批準不得擅自動用一切用電設備。重要勞動保護品范圍為： 五芯電纜 上級及政府規定的其它產品.分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則必須經經理部保衛負責人批準并進行登記后方可留宿。木工車間（棚），應符合防火安全要求，刨花、木屑、鋸末應及時清理，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。，會使用滅火器材，下班前應對燈、閘、鎖進行認真檢查。 。要求各分項工程質量均按照優質結構獎工程的質量標準施工。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創優標準就向EPC工程總承包報驗，我項目部有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題；任何質量問題的修復、糾偏措施都必須經批準，否則不得進行修復、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。各分包單位的成品保護工作在項目部的統一領導下進行。 分包單位專職后勤管理員應固定，并具有對其工作負責的能力。，對當日發現問題負責整改。（簽字、手印齊全）復印件交EPC工程總承包存檔。，禁止隨地亂扔煙頭。如發生嚴重成品保護破壞問題，其懲罰將相應增加。所有試驗項目均應按照設計及規范要求派人制作或實體上截取試件，費用由分包單位承擔。驗收成優后統一報監理公司、AECOM、業主。 即：分包單位質量控制，項目部進行質量控制。，應保證施工區域內的清潔工作，并做到工完場清（一天工作完成后，施工區域內的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。、出入證管理制度.、木工車間（棚）、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。.任何分包單位或個人攜帶物品出門須有項目部開據的出門條，經門衛核對無誤后方可放行。 各類機器和設備的重要安全防護裝置 電焊機專用箱、重要勞動保護用品使用制度.. 使用設備前必須按規格穿戴和配備好相應的勞動防護用品；并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶＂病＂運轉。經項目批準后方可進場。 所有腳手架的搭設標準執行JGJ91《建筑施工高處作業安全技術規范》。未執行本工種安全技術交底，違章作業。，對分包單位處以1000元/次罰款。、安全生產管理、分包的安全生產管理制度，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生，根據本工程實際，情況特做以下規定。各家施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，EPC工程總承包依情節情況將處以經濟處罰。，不得隨意調整和隨意占用辦公用房。. 任何零星用工及合同外用工的發生,都必須在同時得到我項目部的批準和項目部的確認書后，方可實施（缺一不可）， 否則一律無效，后果自負。，履行組織管理職責，不經批準不得更換，離開現場必須經批準。、 進場須知. 所有分包單位必須持有本項目的施工合同及安全協議書。安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 EPC工程總承包分包管理辦法 中機中聯工程有限公司目 錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內容 3 3 4四、分包管理實施細則 總：（1）、企業資質證書及營業執照（2）、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表（3）、入場人員花名冊（4）、負責本項目施工的特種工人《特種作業操作證》復印件（5）、進場施工機械一覽表（6）、進場安全物資一覽表、教育培訓．為了確保分包單位了解現場實際情況，能夠嚴格遵守本項目的各項管理制度及分包單位員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。.. 無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目部。、整潔，桌凈、窗明、文件圖紙按順序編號，按類歸檔。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。. 項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業工長、專業電工、專職機械管理員等。，對分包單位處于1000元/次罰款。．8沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章冒險作業者。： 結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。、維修、保養及安全檢查。 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。 施工現場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。為加強重要勞動保護用品使用管理，確保工程適應重要勞動保護用品的需要，有效防止工程施工過程中重大事故的發生，根據上級有關規定，結合本工程實際，制定本制度并即日執行。 .施工現場不得隨便動用明火。一般工程需要支搭的須經消防保衛部門批準后方可使用。為防止一切不安全因素的發生，項目部將對本工程進行嚴格有效的出入證管理。、大雪等情況，應由區域責任人對自己區域內進行清理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。分段監督：是施工操作階段由分包質量員監督，施工過程中我項目部的質量監督，施工完畢后，我項目部把關驗收。.如因人員不到位或操作不符合要求，導致試件未及時制作或制作不合格，處以500～5000/次元罰款。、生活區后勤管理規定，保持現場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔、衛生的生活環境里努力工作創造條件，特制定本規定。 ，由專職后勤管理人員作為責任區域的節水節電負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其他垃圾。五、EPC總承包工程報驗樣表 37 / 37 工程報驗單EPC工程名稱：安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程 CMCUZHEPC2016**工程部位簽字確認欄工程材料/試件工程機具設備勞動力配備質量主控項目質量一般控制項目安全文明施工EPC分包單位班組長1