分包管理辦法及實施細(xì)則(留存版)

　　

【正文】 注：分包單位在安全員的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)，會同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。未對工人進(jìn)行教育的分項工程不允許開工。分包單位必須依據(jù)我項目經(jīng)理部管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并上報總包（項目經(jīng)理部）。 必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。 所有施工都必須按照我項目經(jīng)理部規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工并重新施工，一切損失自負(fù)。 分包單位必須重視我項目經(jīng)理部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。（8）不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。1腳手架使用管理：（1）分包單位所使用的腳手架由分包單位搭設(shè)，搭設(shè)的各種架子在2米以上15米以下由項目經(jīng)理部安全員驗收，驗收程序是分包單位搭設(shè)完各種腳手架后通知項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部安排安全員進(jìn)行驗收，同時參加驗收人員是項目經(jīng)理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目經(jīng)理部以便及時上報總包來驗收，否則影響工期后果自負(fù)。 安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于2名。各機械設(shè)備防雷引下線可利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。（2）對銷售的定點產(chǎn)品廠商沒有“兩證”或兩證不全的視情節(jié)處罰3001000元。施工現(xiàn)場特殊作業(yè)部位不得隨便動用明火。具有自然、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品必須分庫存放。凡入庫物資，保管員必須進(jìn)行認(rèn)真的檢查，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：參照公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目部獎罰條例進(jìn)行，檢查中如發(fā)現(xiàn)分包單位作業(yè)區(qū)內(nèi)存在一項嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對對該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。本項目經(jīng)理部質(zhì)量管理原則：分級控制。1如在驗收時發(fā)現(xiàn)分包方未事先與總包方溝通即隨意更改施工方案或未按圖（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500~5000元/次罰款，經(jīng)濟損失分包方自負(fù)。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。 住人較多的大宿舍中應(yīng)設(shè)專職保潔員，定期清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。（3）對對垃圾處每天進(jìn)行消毒，防止蚊蠅滋生。（2）分包單位由后勤管理員負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理部制定的住房進(jìn)行管理和分配，并將入住情況、入住各間房人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。同時成品保護(hù)的直接負(fù)責(zé)人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。1分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目經(jīng)理部的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，并處罰500~5000元/次。分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。十一、文明施工管理為了保證施工項目的文明施工，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定，項目經(jīng)理部人員及各分包施工人員必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行。材料、構(gòu)配件及其他機具等必須做到安全、整齊堆放（存放）,不得超高；堆料分門別類。宿舍照明必須使用低壓照明。1分包單位應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)，管理有序。對使用定點廠家重要勞動保護(hù)用品的管理要求：（1）本工程必須使用定點單位生產(chǎn)的被國家安全部門認(rèn)定的重要勞動保護(hù)品，嚴(yán)禁購買和使用非定點單位生產(chǎn)的重要勞動保護(hù)用品。 施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。二、臨時用電的管理規(guī)定為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。（5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，未做好防護(hù)的。（4）無動火正動火者。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。項目經(jīng)理部對周計劃進(jìn)行考核，每周計劃完成率在90%以上視為合格，未完成需由工程部出具書面原因分析。 堆料場所的劃定必須按總平面布置圖布置，并碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目經(jīng)理部物資管理的要求進(jìn)行標(biāo)識。 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，注意言行舉止，嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。（2）由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項目經(jīng)理部備案。（3）項目經(jīng)理部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。 進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/。1 現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水、臨電使用點負(fù)責(zé)維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。1 為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目經(jīng)理部作好各自工作面的清理工作，及各種安排。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。（5）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。（6）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。 在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求。（2）選用重要勞動保護(hù)用品生產(chǎn)單位產(chǎn)品由項目經(jīng)理部安全部門行使。1重大節(jié)日及會議期間，分包單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目辦公室、工程部備案。（4）各類倉庫、油漆配料室，禁止搭易燃臨建和防曬棚。懸掛標(biāo)牌。現(xiàn)場文明施工按區(qū)域劃分承包，分包單位承包區(qū)域的垃圾由各分包單位自行清理干凈，運至制定的垃圾站并負(fù)責(zé)清運出場 。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員噓唏我項目經(jīng)理部下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和祥光施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。1對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在我項目經(jīng)理部管理人員提出后，應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100~500元/次罰款。成品保護(hù)工作的獎懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200~1000元/次。（3）各分包單位宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍符合以下標(biāo)準(zhǔn)： 臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意亂掛衣物。中民 宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。（3）分包單位對本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，單在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次罰款。1在本工程施工中，分包單位必須檢查以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目經(jīng)理部施工技術(shù)主管驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工，所造成的一切損失自負(fù)。任何質(zhì)量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。（2）每月組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，時間為檢查前一天通知。建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。（5）庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險性分類存放。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場各重點部位按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。處罰（1）本施工現(xiàn)場使用非定點單位生產(chǎn)重要勞動保護(hù)用品，或使用其它非認(rèn)定范圍無材質(zhì)保證的重要勞動保護(hù)用品，視情節(jié)處罰5002000元，并將產(chǎn)品全部退廠。 施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未