和昌制衣質量手冊(留存版)

　　

【正文】 續改進之處。 對任何要求的預防措施確定所需的處理步驟；當發現措施效果不佳時，提出進一步改進的建議，填寫在相應欄目中。，可納人相應的質量管理體系文件和技術文件中。，報管理者代表審批并簽署意見后，交由責任部門實施。 確定消除不合格原因所需的糾正措施；由香港公司通知公司針對問題作出改進計劃并傳真至香港公司確認。相關文件Q/GHC300200709 《檢查和測試管理辦法 》綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1不合格品控制程序修訂編號01 目的標識、記錄、評價、分隔和處理不合格產品，以防止不合格產品被不適當使用和交給客戶；2 范圍所有產品和與生產有關的來料、半成品和成品。 a)在末次會后三天之內，內審組長要形成書面《內審報告》。（一般不超過一個小時） a)會議由審核組長主持。、目的、范圍、依據和日程安排，并口頭征求與會者意見。，應詳細記錄，具有可追溯性。相關文件Q/GHC3002007O5 《合同評審管理辦法》Q/GHC3002007O6 《供應商的選擇與評價管理辦法》Q/GHC3002007O7 《采購管理辦法》Q/GHC3OO2007O8 《過程控制管理辦法》相關記錄 《測量和測試儀器清單》 《測量和測試儀器校準記錄》 一般要求 計劃并實施所需的監督、量測、分析及改善之程序，以外部對本公司產品沒有可追溯性要求。如組織或客戶需要在供方處對產品進行驗證，必須在采購文件中規定驗證安排和產品放行方式。 客戶溝通確認并實施有效的渠道以便與客戶進行溝通，渠道可包括郵件、傳真、電子郵件、電話、會議及問卷調查等。 保存合適的培訓和考核記錄。 管理評審報告的內容應說明會議的時間、地點、主持人、參會人員、中心議題、有關的重大決定和措施；a)質量管理體系及其過程有效性的改進；b)與顧客要求有關的產品的改進；c)資源配置的改進；d)對相關責任部門的要求等。 總經理為質量管理體系進行策劃，以確保：當貯存于計算機系統數據庫時，應注意記錄復制的備份和密碼，同時要規定不同種類記錄調用的授權和設置密碼。如確因筆誤等原因需更改時，應在原記錄上打上雙杠，在附近寫上正確的內容，并由更改人蓋章（或簽字）和注明日期。d)“受控”文本適用于公司內部質量管理和第三方認證機構的審核活動，“非受控”文本適用于合同場合、第二方認定及廣告宣傳活動。用三位阿拉伯數字表示。《文件更改通知單》，由本部門主管負責人審核，公司主管領導批準。綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1文件控制程序修訂編號0目的為了保證質量管理體系過程的唯一性和一致性，要用文件來描述公司的質量管理體系，并對文件進行有效的控制。 客戶投訴，發放“受控”文本。《質量手冊》中的“組織”代表——綿陽和昌制衣有限公司，本《質量手冊》中用“公司”代表。為確保產品質量，公司強化了SCM供應鏈系統管理，從而使原材料到產品，整個生產過程都在受控狀態下進行。 綿陽和昌制衣有限公司總經理： 二OO七年一月八日綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1任 命 書修訂編號0為了貫徹執行GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000《質量管理體系——要求》，確保本公司的質量管理體系有效運行，特任命 鐘燕梅 為本公司的質量管理者代表。本手冊通過審定，現批準頒布。是各項活動的指導思想和行為準則，全體員工必須認真學習，深刻領會其內涵，并在實際工作中貫徹落實。質量手冊的日常管理、發放和更改，由內查部負責。 監控、測量和分析質量管理體系所需過程； 程序手冊以詳細列明維持質量管理體系的運作程序；d)“質量計劃”在實施前，要經本部門授權人員審批。“發放編號”。，由原發放部門進行填寫《文件發放、回收記錄表》。并填寫《記錄清單》各部門如需要新制表格時，提出表格式樣，報內查部審查、登記和編號。 d)對歸檔的記錄，需借閱時，應履行審批和登記手續，具體作法同文件管理。 合符公司的宗旨；公司內部溝通方法可包括：傳真、電話、電子郵件、會議、信函、便箋、各項報告等。 管理評審的輸入 管理者代表報告； a)公司質量方針、目標的實現情況； b)質量管理體系的業績。相關文件記錄表格 《管理評審計劃》 《管理評審報告》 《管理評審會議記錄》綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號～版 本1資 源 管 理修訂編號0 資源提供公司為建立和維持質量管理體系及提升客戶滿意所需確定并提供包括人力、基礎設施、工作環境等的資源。 產品要求得以認清； 供方提供的儀器校準服務 監視和測量裝置的控制對本公司使用的檢驗或試驗儀器匯總于《測量和測試儀器清單》。工作程序和要求（認證機構）現場審核前30—45天內進行；，內審時間與上次內審時間間隔≤6個月。《內審計劃》。，應詳細記錄，并提請受審核部門注意和確認事實。 i)重申抽樣檢查的風險性，要求各部門要舉一反三，加強自查，對照標準要求進行整改。 驗證半成品； 若不合格來料是采用挑選或加工處理，生產經理須安排加工挑選后的來料重新檢驗合格才投入使用。 評估供方資格。職責。，通過分析，確定潛在不合格和原因，填報《預防措施實施驗證報告》提交內查部審定后，報管理者代表批準。工作程序和要求，根據數據分析結果，確定是否采取“糾正措施”。綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1持 續 改 進修訂編號0 持續改進透過質量方針、質量目標、審核結果、資料分析、糾正及預防措施和管理評審等，來持續改善質量管理體系的有效性。 不合格半成品和成品會按以下其中一個方法處理：1） 報廢，檢驗員必須將情況上報生技部，由生技部召集相關部門和人員對該不合格品進行評審并提出處置意見，同時應分析造成不合格的原因，制定相應的糾正措施。 進貨檢驗和試驗必須保證未經檢驗或驗證合格的外來產品（包括涉及供方的工序）不得投入使用或加工。k)請公司領導講話：對各部門整改提出要求。研究如下問題：a)總結全部審核情況。，見《內審計劃》。，在遇有下列情況之一時，應及時進行臨時性的專項審核； a)公司的質量管理體系發生重大變化時； b)質量管理體系運行嚴重失控，發生重大質量事故時； c)顧客有重大投訴時。儀器校準有效期內將儀器重新送校。 監控產品文付，確保產品免受損壞； 供方提供的加工服務等挑選合適供方取決于該公司的規模、過往業績和表現。 公司有能力滿足合同或訂貨單的要求； 能力、認知及培訓 確立及維持員工任職要求及培訓控制程序以： 人事部報告： a)人力資源的考評情況；b)公司組織機構的設置情況；c)人員業績考評情況； 內查部報告a)產品銷售過程的控制情況的匯總報告b)顧客滿意率及顧客反饋信息綜合分析結果 C)質量管理體系文件控制情況； C內、外部質量管理體系的審核結果； c)糾正和預防措施的情況； d)上次管理評審會決定事項的跟蹤驗證情況； e)產品質量的綜合分析報告； f)不合格品控制情況； g)任何改進建議。綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1管理評審控制程序修訂編號0目的為了確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，尋找改進質量管理體系的機會和變更的需要，應開展管理評審活動。 提供制定和評審質量目標的機制；，手續同文件管理。 b)各部門在質量管理體系過程運作中,按表格內容要求,認真填寫。但要由需要人提出申請，經主管領導批準后，作好登記，并在該文件上蓋上“作廢保留”字樣的標識。，在分發前應由公司領導審批其實用性，并加外“外來文件”印章，按審批的范圍控制其分發。形成的記錄由本部門授權人員簽字。 質量記錄以證明有效地執行質量管理系統。 確保對外包過程予以控制。本手冊的使用者,不得隨意涂改、圈劃,不準隨意復制、轉借他人，應妥善保管，工作調崗時應及時交回原發放部門。《設計和開發》過程進行了刪減。 二OO七年一月八日綿陽和昌制衣有限公司質量手冊章節編號版 本1公 司 概 況修訂編號0綿陽和昌制衣有限公司位于中國科技城綿陽市三臺縣，交通十分便利。質量方針作為公司文件管理，可以用于宣傳和張貼等。本手冊闡述了公司的質量方針和質量目標：描述了公司的組織結構、職責、權限及相互關系；表述了公司質量管理體系的主要過程和相互作用；明確了公司質量管理體系的范圍，包括任何刪減的細節與合理性；規定了開展質量管理體系所需過程的程序及對作業性文件的引用（包括記錄表格）；說明了本手冊編制的目的、依據、適用范圍，引用的相關標準及編制、審核、修訂的管理權限。質量方針和質量目標的貫徹和完成情況，作為管理評審輸入的一部分。公司自來一直本著“為社會創造效益，為顧客創造價值，為員工創造機會”為公司宗旨和奮斗目標，取得了社會各界的好評。《質量手冊》用于描述供應鏈的術語如下供方 組織 顧客。“非受控”文本應用于合同環境等。 內部質量審核 質量管理體系所需的書面程序或其相關參考資料；c)文件的審核文件在提交批準前，要經主管部門負責人審核，并在審核人處簽字。（含作業性文件及技術文件）編號示例及符