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各部門考核指標權重表(已修改)

2026-07-07 19:25 本頁面

　

【正文】生產部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5材料損耗率18分依據公司設定的材料消耗定額、發料數量、入倉產品數量及廢料計算材料損耗率，損耗率≤5%；考核生產部門對材料損耗的控制能力，提高管理人員的成本控制意識材料損耗率=（1入倉產品數量及廢料重量247。發料重量）100%，損耗率每超過1%扣2分（每月10日前交人力資源部）計劃部6周生產計劃和月度產出率45分周生產計劃與實際計劃完成之比，目標值：85%；月實際產出與計劃產出之比，目標值：85%；考核部門生產計劃執行能力，促進部門合理協調各種資源，確保計劃任務的完成。周計劃完成率=（實際完成數247。周計劃完成數）100%，%扣2分計劃部78S10分促進各部門對現場工作環境的持續改善，培養員工遵規守紀，不斷提升個人素養，營造一個干凈、整潔、舒適、安全、高效的生產和辦公環境。目標值：≥80%以公司8S小組月度綜合評分為準，每降低1%扣1分8S小組負責人8一次通過率18分月產品一次交驗合格批數與總交驗批數之比。目標值≥70%；掌握部門產品一次交驗合格率的情況，以采取措施提升產品生產的質量控制能力和員工自檢水平一次通過率=（一次交驗合格批數247。總交驗批次數）100%，每低1%扣3分，結果與權重直接對應核算得分（每月10日前交人力資源部）品管部合計制表：審核：核準：計劃物料部月考核指標權重統計表序號KPI指標名稱權重指標定義（設立目的）統計方法統計部門統計責任人備注統計分數簽名1周計劃完成情況4分考核各部門周計劃完成情況以周為單位，單項每延誤1次扣1分（每月10日前交人力資源部）總經理2協助配合指標5分考核各部門圍繞公司總體運作目標相互協作配合的原則性、全局意識、主動性、協助性、責任心等依《團隊協作測評表》評分（每月10日前交人力資源部）人力資源部3額外指標：加分項不限為鼓勵員工熱心參與工作，對于除考核指標項目外，在工作中有突出貢獻的部門和人員可以由部門員工提出申請，經部門領導評價，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的加分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部4額外指標：扣分項不限體現公司獎懲分明的管理模式，使各種失誤人員及時受到懲處，以教育所有員工；對于因種種原因造成的失誤，在考核指標項目中無法體現的，由部門申請，人力資源部核準后報公司領導批準實施申請人按照公司獎懲管理辦法填寫《員工獎懲呈報單》，以公司額外批準的扣分數值為準（每月10日前交人力資源部）人力資源部5交貨達成率28分衡量月度交貨計劃達成的程度，按訂單數計算，目標值≥70%?？己擞嬑锊烤C合協調能力及提升計劃人員的業務能力交貨達成率=

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