電子某創客空間商業計劃書(留存版)

　　

【正文】 豐富完善創客空間的軟硬環境，從而不斷的不斷降低創新創業的門檻，加速創客的創新創業的過程，努力打造找一個富有生命力的創客空間。某創客空間是一個吸納各個學科背景愛好創新創業的同學，這一塊也是給愛好營銷的同學一個平臺。 創客教育 創客空間為創客們提供場地、設備、工具加速創新，通過分享、協作共同進步，本身就是提供了一種開放性、實踐性的教育。我們相信我們為這個社會創造了價值我們就能獲得回報。橫跨各學科，縱跨本碩博的目的是，希望不同背景的同學能聚在一塊相互碰撞。這三個條件使電子某具有濃厚科技創新氛圍。 創客活動規劃管理活動內容和流程 某創客空間始終圍繞“創新人才凝聚、培養 ；創新成果的產出；創新成果的轉化、認可；創客空間影響力的擴大”展開創客活動，如：創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等。公司股權結構： 某創客空間科技有限公司注冊資金為 60 萬, 總資產為 60 萬。 某創客空間總體上來說是學生、科技愛好者的科技創新平臺。由某創客空間創造出來的創意產品，銷往全國各地。競爭主要表現在人才方面的競爭、社會政府資源的競爭、技術創新方面的競爭。 電子某有高素質并且愛好科技的生源。 我們電子某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，外聯諸企業。隨著科技創新氛圍越來越濃，創客和素質教育結合是一種趨勢。不僅加速創客的創新，還加速了創客們的創業。 市場容量有待進一步調查。差分紅外測距儀環形燈板定位系統移動機器人平臺套件并聯機器人開發套件高精度旋轉電磁羅盤三軸示教機械手開發套件磁懸浮系列玩具，開發平臺旋轉倒立擺SAFEDOOR——基于樹莓派的電子鎖、基于物聯網應用的自動取奶箱、基于單片機的語音控制臺燈 高精度 PT100 溫度測量系統 第三章 公司戰略 公司描述 “某創客空間科技有限責任公司”（簡稱某創客空間）某創客空間是一個科技創新平臺，為創客們提供創新產品設計和原型創造的環境條件，同時延伸兼具產品孵化和企業孵化功能。能夠快速整合外部資源，拓寬渠道。? 我們是以學生創業的形式做創客，并且初期高度依賴電子某的人才資源，存在學校政策的風險和競爭風險。共同努力創造出一批非常有創新的產品。2022 年，將近 12022 個創客項目在美國 kickstarter 眾籌網站募集到近 1 億美元；2022 年，18109 個創客項目在kickstarter 上成功募資 億美元（約 17 億元人民幣）。 電子某在學生科技創新活動中投入了大量的資源。 創客空間讓更多同學的創意得以實現，創客空間為大家提供一個開放輕松、創意四射的創新、創造的環境。 除了亞太機器人大賽、還有電子設計大賽、ACM 大賽、飛思卡爾大賽、數學建模、美國數學建模、挑戰杯等等科技競賽。同時降低創新創業的門檻，是人人都可創新，加速創新的速度，使創新噴涌而至。 電子某有高素質并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創新氛圍，因此某創客空間有更強的人才優勢。 某創客空間通過創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等形式，最大限度的引導與釋放創客成員的創造熱情，讓更多的優秀創意想法得以實現，營造出有濃厚創新氛圍的創客空間。 組織參加比賽 只是有場地、資金和技術還不夠，還要有像創客大賽這樣的激勵機制，更多創想才能激發出來，并轉化為成果。在第一類面向全社會介紹某創客空間時，應在介紹完其基本信息之后重點介紹某創客空間在推動社會創新、解決社會需求、培養技術人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業形象。 公司的組織結構 公司由股東選取產生執行董事會和監事會，在執行董事會下設六個部門：人力資源部、技術研發部、宣傳部、市場部、財務部、媒介部。王道川，產品研發工程師，負責電子設計開發，電子科技大學自動化專業大二學生，具有較強的電子電路設計能力。公司每周日晚上七點進行一次大掃除，由程翰、劉福路負責安排。 劉福路，運營經理（全職），負責公司對外宣傳，活動策劃，石家莊鐵道大學道路與橋梁工程專業，具有較強的活動組織能力。同時，通過建設和完善網絡平臺可以使某創客空間的宣傳影響力擴展到全國范圍，對于網絡平臺建設，有如下幾點規劃：一是豐富網絡平臺上的內容，使發布內容做到準確、新鮮、有趣、有意義；二是增加網絡平臺上的互動，特別是某創客空間的官方網站；三是努力擴大網絡平臺的受眾面，包括增加網站流量和微博粉絲以及吸引更多人家關注我們微信平臺和加入 群。 政策支持爭取 我們在某對面的一個青年創業孵化園申請到了 100 多平方的辦公場地。后期我們會引導創客同學們主動的發起一些有趣的主題，同大家一起分享。如何擴大影響力、如何得到政府學校、企業、社會的廣泛認可和支持。各個實驗室之間保持著獨立性，學生層面的交流溝通非常少。但是還是有諸多不足和弊端。相比之下，某創客空間有著得天獨厚的學科背景及人才優勢。 某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。圖 41 世界各國創客空間分布圖 圖 42 中國創客空間分布圖 創客活動目標人群 近期發展目標人群 近期目標人群以電子科技大學全校師生為主。小處開始，大處成長。★ 市場范圍——三年內緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎。? 初期通過適當的帥選項目，避開哪些需要特殊大型儀器設備的項目。去進一步的幫助愛好科技創新的某創客。 以后還可以進行開發，使其可以合成語音、文字輸入、可以幫助聾啞等殘疾人表達意愿，也可以進行游戲開發或控制其他智能家居等設備。 零部件個性定制 為了把創客空間打造成創客的天堂，齊全的儀器設備是最基本的保障。 創業團隊孵化 這是一個鼓勵創新創業的時代，我們的創客除了有創新的欲望外還有創業的沖動，隨著時間的推移，創業不僅僅是為了創造一份事業，慢慢的成為人們的一種追求向往，一份經歷，一個特殊的學習經歷。 盈利模式 某創客空間是一個創客們的創新平臺，核心任務是提供各種軟硬環境加快創客的創新速度。杜威有句名言：“一個兒童要學習的最難的課程就是實踐課，假如他學不好這門課程，再多的書本知識也補償不了。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法。★ 品牌優勢：一個是創客，創客運動的蓬勃發展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子某，電子某是國內電子信息類工科學校一流的高等學府，對某創客空間的品牌優勢自然也有所幫助。在這里不僅可以實現從創意到產品原型再到小批量產品，還能給創客提供創業場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。某創客空間為創客們提供創新產品設計和原型創造的環境條件，同時延伸兼具產品孵化和企業孵化功能。公司位于電子某旁，有非常好的創業生態環境。通過校內媒體向學校領導和同學們宣傳，著力宣傳某創客空間為學校發展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻，宣傳某創客空間具有良好的創新環境以及豐富的創新資源來吸引更多優秀同學的參與。創客空間為創客們提供場地、設備、工具加速創新，通過分享、協作共同進步，本身就是提供了一種開放性、實踐性的教育。只有形成一個完整的創客生態鏈，把創意變成價值，創客才有足夠的生命力。這個過程中采用合理的利益分配機制就能保證創客科創科空間的互利共贏。因此創客空間里出來的不僅僅是極具創意的作品，更有極具創意的人才。21 五指琴示意圖智能手套智能手套是根據五指琴相同的原理進行不同的實現，利用五個手指的聯通可以演奏音樂，適合年輕人在 KTV 等場所經行非常的酷炫的表演。某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。? 在趣玩網在資源、渠道等方面的支持下，快速實現創新成果的轉化，正真激活創客 ? 加快企業發展，通過初期多方面業務利潤來彌補資金的不足。★ 主要產品服務——三年內不斷完善公司的運營模式，是創客空間吸收更多優秀的人才，創造出更優秀的創意產品。安德森說：新一波“創客運動”中的重大機遇就在于保持小型化與全球化并存的能力，既有手工匠人的原始又具創新性，實現低成本的高技術。美國總統奧巴馬在2022 年初推出了一個新項目，四年內在 1000 所美國學校引入“創客空間”，配備 3D 打印機和激光切割機等數字制造工具。這是一個巨大的智力浪費。 成都第一家高校創客空間西南交大創客空間，西南交大是土木工科強校，除了土木專業外，計算機、通訊電子等專業也都偏向于交通、鐵路、運輸等方向。對于傳統僵硬的教育體制是一個很好的補充。實驗室每年招收的也都是非常優秀的同學，不過大家做的都是老師的科研項目，而不是根據自己的研究興趣來選擇項目，通過老師的項目可能會學到許多知識，但缺乏自主選擇性，缺乏真正的創新。第五章 創客活動規劃管理 如何將實現創客的價值，實現創客價值的手段渠道（實現價值）如何做好創客活動、如何聚集人才、如何激發每一位成員的動機、如何加速創客的創新過程、創造出高質量的創新成果。同時會開展一些創意到產品的實現的分享會，邀請公司的產品經理、學校創新中心老師及科技協會“大牛”同大家一起分享，讓大家對創意實現的過程有個全面的了解，對創客空間日常創客項目的實踐起到引導和推動作用。我們會根據創客空間實際運營的需求，安置一批常用的工具、設備、儀器。線上宣傳的主要任務包括介紹某創客空間、推送活動或比賽信息、發布國內外最新的創客信息以及創客經驗分享交流。圖 61 公司組織結構圖 目前的公司包括 9 人，以總經理劉述亮為核，心分為運營管理（5 人）和技術研發（4 人）兩部分： 劉述亮，總經理，負責公司決策及技術指導，電子科技大學機械電子專業研二研究生，具有機械與電子技術研發、算法開發能力。 公司成員保持自己的桌面整潔，雨傘擺放在固定區域，對其他公用區或公用設備要求做到“誰作業，誰清理”。陳 東，產品研發工程師，負責電路硬件，電子科技大學機制大三學生，具有較強的電路硬件設計能力及較強的溝通能力。人力資源部：負責公司人事協調管理安排、績效考核、成員發展與解聘。在宣傳介紹產品時，都應在介紹其功能和作用的基礎上充分挖掘其社會意義，譬如可以解決某項棘手的社會問題或者服務弱勢群體等。我們每年組織一到兩次大型的比賽，以某為核心，輻其他高校。 核心創客成員選拔 前期制定好詳細的選拔機制。特別是電子信息領域，因此某創客空間能做出成果的潛力有非常大的相對優勢。我們能做出實質性的貢獻，創造實在的價值就一定能獲得影響力，做活做大。這些比賽都對愛好科技創新的學生來說非常有吸引力。匯聚更多領域的人才，相互學習、交流，取長補短，發揮各自優勢，通過不同思維方式的碰撞產生有創意的東西。電子某在學生科技創新活動中給予了大力政策引導（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導。 國內創客空間概況 2022 年創客空間進入中國，北京、上海、深圳發展較快，也形成了一定規模。第二階段第二、三年產品研發創新和產品推廣同步——依托趣玩網，一起努力將創新的產品快速的推向市場，實現創新成果的轉化。? 學校競賽活動、實驗室、工作室方面的人才競爭，有人才流失的風險。W （劣勢）? 企業資金不夠充足。某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，外聯諸企業。 元器件、模塊銷售 創客在進行研發設計時需要許多元器件和功能模塊，隨著創客的影響力不斷擴大，創新氛圍越來越濃，學生搞創新設計慢慢會變成一種常態，元器件、功能模塊的需求量會越來越大。　 根據《科技創新規劃》，成都高新區將打造“中國硅谷”，以電子科技大學為核心構筑環電子某知識經濟圈，到 2020 年建成全國領先的科技創新服務體系，創新載體面積將達 1000 萬平方米、孵化企業 10000 家，將成為世界最大科技載體區之一。從某種程度上來說創客運動本就是一種實驗性的課堂，一次教育模式的探索。 某創客空間有來自各學院各年級核心成員數十人，吸納了一群來自機電工程學院、自動化工程學院、電子工程學院、經濟與管理學院、外國語學院等富有創新精神的同學。 電子某在學生科技創新活動中投入了大量的資源。相對于其它創客空間我們的優勢是人才優勢、區位優勢、品牌優勢。★ 研發目標——第一年申請 5 項發明專利，第二年申請 20 項發明專利，第三年 50 項發明專利，并且把每一項專利都變成產品。電子某創客空間商業計劃書目 錄說明 ............................................................................................................2目 錄 ......................................................................................................3第一章 執行總結 ................................................................................6 公司概況 .....................................