標準成本控制概述(留存版)

　　

【正文】 以現有技術設備 處于最佳狀態，經營管理沒有任何差錯為前提 所確定的標準成本。 直接人工工時用量標準 指企業在 現有 生產條件下 ， 并考慮到 提高勞動生產率 的要求 ， 生產單位產品所需耗用的直接生產工人工時數 。 三、成本差異的類型及其計算分析 ? 成本差異及其類型 ? 直接材料成本差異的計算分析 ? 直接人工成本差異的計算分析 ? 變動性制造費用成本差異的計算分析 ? 固定性制造費用成本差異的計算分析 （一）成本差異及其類型 成本差異 =實際成本 標準成本 成本差異類型： ◇ 按成本差異構成內容不同進行分類 －總差異、料、工、費差異 ◇ 按成本差異形成過程進行分類 －價格差異 、用量差異 ◇ 按成本差異與其他因素的關系進行分類 －純差異、混合差異 ◇ 按成本差異是否可以控制進行分類 －可控差異、不可控差異 ◇ 按成本差異性質的不同進行分類 －有利差異 (F)、不利差異 (U) 0， 有利差異，記為 F 0， 不利差異，記為 U 成本差異的通用模式 價格差異 數 量 差 異 標準數量 實際數量 標 準 價 格 實 際 價 格 價格 實際 標準 標準 實際 用量 價格差異 用量差異 成本差異 用量差異 =標準價格 （實際用量 –標準用量） 價格差異 =實際用量 （實際價格 –標準價格） 成本差異的構成： 從上圖看出 ,成本差異的構成應有三部分 : ? ①實際數量與標準數量不一致而產生的純數量差異 ,即△ QP0(矩形 A) ? ②實際價格與標準價格不一致而產生的純價格差異 ,即△ PQ0(矩形 B) ? ③實際數量與標準數量差異同實際價格與標準價格差異結合產生的混合差異△ P△ Q(矩形 C) 目前成本差異的計算將價格和數量變動的混合差異△ P△ Q(矩形 C)歸集到價格差異中。 若設全年需用某種材料總量為 A， 每次訂貨的訂貨成本為 P， 全年訂貨次數為 A／ Q， 則相關的訂貨成本 TC0為： TC0= P 最優生產批量 = 最優批量的全年總成本 = )1(2pdCAS? )1(2pdASC ?生產批量的 全年總成本 T= S 第三節 批量成本控制 ? 采購批量控制 ? 最優生產批量控制 一、采購經濟批量 能使全年 材料相關總成本最低 的采購批量。 在評價不同投資方案的經濟效果，正確進行經營決策時，就有了現成的重要參考依據。 直接材料價格標準通常是由財務部門會同采購部門按材料的品種分別制定的 。其中，標準成本的制定與成本的 前饋控制相聯系；成本差異的計算分析與成本的 反饋控制相聯系；成本差異的賬務處理則與成本 的日常核算相聯系。 水平偏低 ， 不宜作為 企業未來成本控制的奮斗目標。 甲產品的標準成本單 成本項目 價格標準 用量標準 標準成本 直接材料 A材料 6元 /千克 4千克 24元 B材料 8元 /千克 5千克 40元 小計 64元 直接人工 3元 /小時 2小時 6元 變動制造費用 5元 /小時 2小時 10元 固定制造費用 7元 /小時 2小時 14元 單位產品標準成本 94元 （四）制定標準成本的意義 1．便于企業編制預算。共生產 A產品 1760件。在最優生產批量控制過程中，主要考慮 調整準備 成本 和 儲存 成本兩個相關成本因素。 To =每批調整準備成本 X批次 = S 本月實際發生制造費用 3 500元，其中變動制造費用。 2．便于考核、評價各部門工作業績 。 它是指根據企業近期 最可能發生的生產要素耗用量、價格和生產經營能力利用程度而制定 的，通過有效的經營管理活動應達到的標準成本。 狹義的成本控制 ? 使