洛陽艾克機(jī)械行業(yè)erp管理系統(tǒng)解決方案(留存版)

　　

【正文】 來各計(jì)劃時(shí)段生產(chǎn)資源的利用情況，利用有限的資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益 ? 為集團(tuán)對各專業(yè)廠的經(jīng)營績效考核提供持續(xù)完整的、真實(shí)的數(shù)據(jù) 集團(tuán)總部 專業(yè)廠可以通過 銷售與運(yùn)作規(guī)劃對本企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營績效進(jìn)行監(jiān)控 。經(jīng)營規(guī)劃要確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃，主要是： ? 產(chǎn)品開發(fā)方向及市場定位，預(yù)期的市場占有率； ? 營業(yè)額、銷售收入與利潤、資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、銷售利潤率和資金利潤率（ ROI）； ? 長遠(yuǎn)能力規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴(kuò)建或基本建設(shè)； ? 員工培訓(xùn)及職工隊(duì)伍建設(shè)。對于中實(shí)重機(jī)集團(tuán)這種下屬企業(yè)多、資金鏈條長的大型集團(tuán)企業(yè)，上述三種監(jiān)控方法顯得更加重要。人們對 ERP的誤區(qū)就是“只見其表，不及其里”，只談 ERP的功能，而很少考慮每個(gè)企業(yè)的實(shí)際管理需求，這也往往是 ERP項(xiàng)目實(shí)施不成功的重要原因之一。 ? ERP的核心是先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法，各種 ERP軟件只是這種理念和方法的載體。 集團(tuán)總部 各專業(yè)廠 投資者 決策者 管理者 ? 追求投資收益的最大化，保證資產(chǎn)的增值保值 ? 各部分投資的回報(bào)，哪一塊賺錢，賺多少；哪一塊不賺錢；虧多少 ? 集中集團(tuán)有限的資源發(fā)展集團(tuán)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)業(yè) ? 把握企業(yè)的經(jīng)營方向 ? 為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定實(shí)施規(guī)劃，為各板塊合理配置資源 ? 評(píng)價(jià)和考核各成員企業(yè)的經(jīng)營績效 ? 及時(shí)掌握各成員企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題 ? 通過對成員企業(yè)經(jīng)營狀況的把握和分析，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì) 經(jīng)營者 ? 按照集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的要求制定本企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃 ? 完成單一企業(yè)從采購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售的完整的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 計(jì)劃管理是聯(lián)結(jié)總部和各專業(yè)廠的紐帶 戰(zhàn)略型管控模式通過財(cái)務(wù)、績效和信息三種渠道對成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。 各專業(yè)廠 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?計(jì)劃展望期： 3年 ?復(fù)核期：年 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?計(jì)劃展望期： 1年 ?復(fù)核期：月 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?計(jì)劃展望期： 3月 ?復(fù)核期：月 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?計(jì)劃展望期： 3月 ?復(fù)核期：周 ?滾動(dòng)計(jì)劃 ?計(jì)劃展望期：月 ?復(fù)核期：周 /天 計(jì)劃方式 一、經(jīng)營規(guī)劃 ——集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的計(jì)劃是從長遠(yuǎn)規(guī)劃開始的，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層次在 ERP系統(tǒng)中稱為經(jīng)營規(guī)劃。 對于中實(shí)重機(jī)這樣的戰(zhàn)略管控的集團(tuán)公司，集團(tuán)高層可以利用銷售與運(yùn)作規(guī)劃作為集團(tuán)管控的主要工具。中實(shí)重機(jī)各專業(yè)廠的生產(chǎn)模式基本是兩種。能力需求計(jì)劃要回答以下問題 ? 生產(chǎn)什么？何時(shí)生產(chǎn)？ ? 使用什么工作中心？負(fù)荷（即需用能力）是多少？ ? 工作中心的可用能力是多少？ ? 分時(shí)段的能力需求情況如何？ 管理者根據(jù)負(fù)荷分布情況提出計(jì)劃調(diào)整建議 能力需求 計(jì)劃 ERP的核心 ——物料需求計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料需求計(jì)劃 MRP 產(chǎn)品數(shù)據(jù) BOM/工藝路線 庫存信息 物料可用量 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 A B C D D = A B C 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是將物料通過物理的、化學(xué)的作用轉(zhuǎn)化對客戶有使用價(jià)值的產(chǎn)品。 ?控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離 MPS/MRP計(jì)劃； ?出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差。 ERP系統(tǒng)對生產(chǎn)用料實(shí)行限額發(fā)料。 剩余的計(jì)劃提前期。在 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，企業(yè)需要對歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)初始化。 ?在派工單下達(dá)前，檢查加工任務(wù)所需的工作中心能力是否具備。它還說明哪些工作已經(jīng)到達(dá)，正在排隊(duì)，應(yīng)當(dāng)什么時(shí)間開始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，計(jì)劃加工時(shí)數(shù)是多少，完成后又應(yīng)傳送給哪道工序。 物料需求計(jì)劃的逐層展開 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 10 10 計(jì)劃投入量 10 10 10 10 10 5 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃產(chǎn)出量 10 10 10 10 10 5 計(jì)劃投入量 10 10 10 10 10 5 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計(jì)劃接收量 20 計(jì)劃產(chǎn)出量 20 20 20 20 10 計(jì)劃投入量 20 20 20 20 10 10 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 毛需求 20 20 20 20 10 10 計(jì)劃接收量 40 40 預(yù)計(jì)庫存量 50 30 30 10 10 30 30 10 10 30 凈需求 10 10 計(jì)劃產(chǎn)出量 40 40 計(jì)劃投入量 40 40 X 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =0 A 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =0 C 提前期 =1 批量 =1 現(xiàn)有量 =0 O 提前期 =2 批量 =40 現(xiàn)有量 =10 X A C O 1 2 1 MPS MRP 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 ?MRP計(jì)算從 BOM 的頂層物料開始，逐層向下展開，一直計(jì)算到最低層物料 ?上層物料的計(jì)劃投入時(shí)間就是下上層物料的計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間 用能力需求計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)劃可執(zhí)行性驗(yàn)證 時(shí)段 1 2 3 4 5 物品 A 10 5 10 物品 B 10 6 5 時(shí)段 1 2 3 4 5 物品 A 5 10 物品 B 5 10 工作中心 WC01上未結(jié)清物料需求計(jì)劃 工作中心 WC01上的物料需求計(jì)劃 工作中心 物品 能力類別 能力數(shù)據(jù) 能力單位 WC01 物品 A 工時(shí) 10 小時(shí) WC01 物品 B 工時(shí) 5 小時(shí) 工藝路線 工作中心 WC01負(fù)荷 —能力需求計(jì)劃 時(shí)段 1 2 3 4 5 未結(jié)清訂單負(fù)荷 100 50 80 100 25 計(jì)劃需求負(fù)荷 50 25 100 50 總負(fù)荷 150 75 180 150 25 計(jì)劃能力 100 100 100 100 100 余 /欠能力 50 25 80 50 75 累計(jì)余 /欠能力 50 25 105 155 80 能力數(shù)據(jù) 工作中心： WC01 能力類別：工時(shí) 能力數(shù)據(jù)： 100小時(shí) /周 能力數(shù)據(jù) 五、車間作業(yè)控制 在 ERP系統(tǒng)中，車間作業(yè)控制同采購作業(yè)一樣都是計(jì)劃的執(zhí)行層次。 物料需求計(jì)劃從主生產(chǎn)計(jì)劃入手全面描述計(jì)劃期內(nèi)構(gòu)成產(chǎn)品各物料的需求計(jì)劃： ? 要生產(chǎn)什么？ ——主生產(chǎn)計(jì)劃； ? 要用到什么？ ——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM）和工藝路線； ? 已經(jīng)有了什么？ ——各時(shí)段的物料預(yù)計(jì)庫存量 ； ? 還需要什么，什么時(shí)候要？ ——采購計(jì)劃、委外計(jì)劃、自制件計(jì)劃 和裝配計(jì)劃。 關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)的瓶頸設(shè)備或稀缺資源，如能力短缺的專用設(shè)備、替代成本高的設(shè)備、裝配場地和平臺(tái)等 能力同負(fù)荷有了矛盾必須調(diào)整，通常通過調(diào)整能力（加班或延長工作時(shí)間）和調(diào)整計(jì)劃（推遲訂單）兩種方法對能力和能力需求進(jìn)行平衡。它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱。 ① ② ③ ④ ⑤ Y N ERP計(jì)劃層次與中實(shí)重機(jī)管理的對應(yīng)關(guān)系 經(jīng)營規(guī)劃 銷售及運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 ERP計(jì)劃層次 中實(shí)重機(jī)管理層次 計(jì)劃管理內(nèi)容 集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，是一組量化的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 戰(zhàn)略型集團(tuán)管控模式的管理需求 對于戰(zhàn)略型管控的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略決策和投資決策中心，以追求集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應(yīng)的培育為目標(biāo)。 Gartner Group 。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，面對激烈的競爭，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)所有可利用的資源，步調(diào)一致地為滿足客戶需求的產(chǎn)品 /服務(wù)而協(xié)同工作； ? 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想， ERP系統(tǒng)通過物流、資金流的規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)； ? 體現(xiàn)輔助決策支持的思想， ERP系統(tǒng)利用海量的生產(chǎn)經(jīng)營信息，通過管理模型和分析工具，為企業(yè)經(jīng)營者提供經(jīng)營決策的信息支持。 ?主生產(chǎn)計(jì)劃是面向最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。 經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主持下會(huì)同總部職能部門以及各專業(yè)廠負(fù)責(zé)人共同制定。主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到 ERP系統(tǒng)的成敗。也就是將 MPS的對生產(chǎn)能力的需求與可用生產(chǎn)能力進(jìn)行對比，如果需求