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安監處20xx年安全工作總結精選5篇-wenkub

2024-11-09 17 本頁面

　

【正文】全質量標準化現場會，推動、促進了我礦質量標準化整體管理水平上了一個新的臺階。三是認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。經過周密的計劃，合理的組織，演練活動均取得圓滿成功，達到預期目的。三是加強重點工程的盯靠，確保重點工程監控有力。一是突出安全隱患的排查治理。二、強化員工安全教育培訓，提高全員安全意識通過“每日一題”、“每周一例”，各單位結合自己生產現場的實際，選取有 1針對性的事故案例和教育形式，深入開展事故案例剖析教育活動，用身邊的事教育身邊的人，牢記血的教訓，進一步提高搞好自身安全的自覺性和主動性，提高安全意識，堅定抓好當前安全工作的信心和決心，強化自身防范，自覺規范行為，做到“三不傷害”。一、2011年安全指標完成情況：杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故的發生，實現了安全生產，盤道煤業已實現安全生產五周年。二、主要工作開展情況（一）、強化上級安全指示精神的宣貫，超前謀劃，系統指導全礦安全生產工作一是我們始終堅持全面認真貫徹落實上級一系列安全會議精神，充分利用各種會議和宣傳載體等多種形式，把上級安全指示精神全面及時貫徹落實到了全礦每一名干部員工，深刻領會精神內涵。通過活動的開展，員工心靈上有了明顯的觸動，思想境界有了顯著提高，操作行為得到了進一步規范，為今年安全生產打下了基礎。各專業、單位進一步加大隱患排查和風險防控力度，嚴查細查各種隱患，嚴格落實全礦每周一次的安全隱患排查制度，強化了現場安全隱患的排查和治理，切實將隱患消滅在萌芽狀態。第一，重點突出了212200、2202201202212213工作面的安撤提升運輸、2200、2202202110工作面過老巷、221221煤倉后通道等20多個貫通的瓦斯、頂板及一通三防管理工作以及工作面過斷層的頂板管理工作。四、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，強化安全生產現場質量管理。四是狠抓薄弱環節的管理，重點抓了礦井的提升運輸、放炮及火工品的管理、頂板管理、“一通三防”管理，對重點工程，重點盯靠加強管理，確保工程安全。六是強化防治水管理對2110老空水成功進行探放，放水10000m3，掘進迎頭按照有掘必探加強管理，保證安全生產。六、強化安監隊伍建設，嚴格落實安全監管職責一是強化安全監管職責的落實。第三，加大安監員的考核力度。上半年，全礦井下共反饋安全信息8000多條，對檢查問題區隊整改，整改完畢后到信息辦簽字，職能部門、安監員進行復查，對信息反饋不及時的單位進行了處罰并通報批評，保證了信息閉合管理運行有效。具體表現在以下兩個方面：安全管理依然薄弱。XXXXXXX2011年12月8日第二篇：安監處3月份工作總結安監處三月份工作總結三月份正豐煤業安監處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產實際，加強了現場的安全管理；加強安全監督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。組織全礦中層干部以及生產骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。二是為認真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領會各類文件精神的基礎上，根據上級和集團公司有關文件精神，結合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關于做好2015年安全生產工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產委員會安全管理專業組安全管理職責及考核規定》、《岱莊煤礦2015年安全獎懲規定》、《岱莊煤礦安全質量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產管理。二是堅持中班、夜班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區和零星分散作業場所的安全質量管理，保證了現場安全生產。四是根據集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環節和崗位。加強了通風系 2 統管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調整通風系統，確保了通風系統合理、穩定、可靠、風量充足。頂板管理方面，對工作面遇地質構造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領導組織技術、安監等部門人員，對現場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術措施，并安排專人盯靠，確保了生產安全。同時，認真抓好了春節放假期間的安全生產。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了工區抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產、物料

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