安監處20xx年先進事跡材料(留存版)

　　

【正文】 5年參加工作以來，一直從事安全生產、消防安全工作，從基層保安員做起，通過不斷地學習、實踐，逐步成長為一名安全管理干部，積累了豐富的工作經驗，為單位的安全生產和消防安全工作做出了自己的貢獻。二、多營公司和建安公司的檢查要求另定三、回收區安監員的配備回收區要盡快配備安監員，包括安監員的取證、上崗、人員管理、工資結算等；回收區要逐步完善安全機構，并配齊專職安監員；要求回收區成立安監組，限期設立并完善，否則考核。當處罰處理到某人身上時，時有講情的情況，這時安監處頂住說情風，并制定說情人與違章人同罰的規定，有效的避免了說情風，降低的部分員工習慣性違章的情況出現。學習“白國周班組管理法”，制定“三到位”、“三個不能少”的班長現場管理制度。2010年，安監處處長汪貴巖同志親自抓、靠前抓，帶領全處室員工狠抓落實，做到超前預想不安全因素，超前制定安全防范措施。四、建立起一支過硬的安監隊伍，為安全生產保駕護航。升井走在最后的一個人是安監員這表明當班全體職工都生產完成，安全升井。安監處要起好監督檢查作用，并在質量標準化文件中進一步細化。十多年來，我犧牲了許多自己的業余時間，一心撲在工作上。加大安全生產投入，立足防范，確保環境、職業健康安全管理體系有效運行，保障了員工生命和財產安全，基本實現全年安全生產目標。五、環保治理情況2012年環保工作未出現大的問題，環保工作基本到位。周五的日常培訓多以事故案例及觀看煤礦紀實視頻為主，通過剖析事故的原因，讓工人從事故中吸取教訓，從而避免類似事故的發生。2013年，將大力發展安瓦員現場監管的作用及領導跟班巡查的主要，通過安瓦員不得離開作業現場20m的現場監管，把“三違”消滅在萌芽狀態，安瓦員在借助跟班領導的支援，現場對“三違”人員進行教育，從而讓“三違”人員從中獲取啟發。參加貴州省能源局舉辦的煤礦班組長培訓兩期共計6人。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。安監隊技術員負責制定計劃，有目的地組織培訓，最終使安監員全面發展。不經過安監處簽字的，處罰責任人2000元，并在礦經營辦公會上通報。本膏礦由于受到地域限制，在員工之間難免有沾親帶故的現象。歸納整理出：《崗位責任制》、《操作規程》、《安全管理制度》、《班組安全生產建設意見》、《干部上崗逐級考核制度》、《干部入井帶班制度》。并結合實際，創新安全宣傳形式，落實制度嚴字當頭。安監處人人都是安全員，全礦分7個生產一線單位，三班倒作業。這一慣例的堅持已形成制度。六、集團公司的安全一號文件的發放情況具體要發放到哪一層。為了把賓館的視頻監控系統完善起來，我每天只睡四五個小時，困了就喝杯濃咖啡，通過實地考察設計出合理的方案；賓館客房樓裝修及2015年停業改造期間，日夜在施工工地巡查，及時發現問題并向施工方提出合理化建議。一、安全事故反思2012年宏興煤礦共發生人身傷害事故13起，其中輕微傷井下9起，地面2起，重傷1起，死亡1起。本共清理沉淀池4次，對設備進行維護保養2次，保證了設備的正常運轉和污