企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度(留存版)

　　

【正文】 產(chǎn)與安全等關(guān)系。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車間主任（分廠廠長）及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度中平能化集團天宏焦化公司2011年調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。（三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度、設備運行、運輸計劃及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排?？傉{(diào)度室系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴禁進入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴肅處理。（五）、非計劃停工和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場確認非計劃停產(chǎn)的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。（三）、生產(chǎn)管理部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和進度考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向總調(diào)度室匯報數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況。（四）、值班期間，以安全生產(chǎn)為主導，并積極帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)“早、中、夜”各單位當班領(lǐng)導在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應急事件。（二）、組織協(xié)調(diào)本部承擔的統(tǒng)計工作，負責統(tǒng)計報表的催報、送審和報送工作。第八條 計劃管理員須熟練掌握上游天然氣公司計劃申報平臺的使用方法，每日上午9:00前對次日用氣計劃進行申報。第十五條 調(diào)度指揮中心調(diào)度員要及時對售后服務任務進行指派、反饋存檔、回訪。第五章 附則第十八條 違反本管理制度的員工按照公司《違紀職工處罰條例》有關(guān)條款進行相應處罰。做好電話記錄，記錄內(nèi)容包括:來電者姓名、單位、地址、來電時間、聯(lián)系事項等。第四條 對公司生產(chǎn)建設部門的業(yè)務指令，嚴格按照公司《限時結(jié)辦制度》規(guī)定的時限和流程執(zhí)行。（四）、生產(chǎn)管理監(jiān)控屏幕，只能用于日常生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫面做其他放像和網(wǎng)絡使用。（二）、值班領(lǐng)導必須堅持值班24小時在崗，在總調(diào)度室嚴格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。每月調(diào)度指令的完成情況，報送企管部實行績效考核。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。（七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話（如11110或120等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理（如調(diào)用車隊的救護車、醫(yī)生；停車、停蒸汽等）。十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負責解釋。不得弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)。由專人負責記錄，并負責督促檢查落實情況。（三）、日常調(diào)度工作在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下，對全公司事業(yè)部的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（四）、公司實行事業(yè)部生產(chǎn)負責人負責制，由負責人行使對事業(yè)部內(nèi)部日常生產(chǎn)的指揮權(quán)。（三）、各事業(yè)部生產(chǎn)負責人在每周二例會及周六例會必須按時并如實向公司領(lǐng)導匯報本部門上周的工作情況和存在問題及本周生產(chǎn)工作。本制度由負責執(zhí)行落實和解釋，自發(fā)布之日實施。第三篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領(lǐng)導匯報。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實行例會制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位，并負責督促檢查落實情況。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題（如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司總調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。八、生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理（一）、公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，總調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。如有特殊情況不能值班者，要提前向公司綜合辦請假，由綜合辦協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導值班。（五）、調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、火車外運、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點設備運行情況等）。第五條 調(diào)度長每周組織召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，實時掌握各部門的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)、安排工作任務。接到打錯的電話要特別客氣，可以說.“對不起，您打錯了，這里是原平天然氣公司。第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。受理完電話，最后別忘說: “謝謝，再見!”。第七條 中午值班期間任務指派由調(diào)度指揮中心調(diào)度員負責，夜間由值班領(lǐng)導負責，值班司機和維修人員必須服從安排。嚴禁遲報、漏報、錯報。值班領(lǐng)導每天應提前嚴格執(zhí)行崗位簽到制度并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。（二）、生產(chǎn)計劃的編制（包括每月生產(chǎn)用原材料購臵上提計劃的編制）要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結(jié)考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。（四）、各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關(guān)方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關(guān)單位進行具體實施安排及竣工后的質(zhì)量驗收。（六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況；掌握火車外運及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個班遺留的問題；對生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。（二）、及時向部及公司領(lǐng)導報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實情況。 每周檢查不少于一次，每月考核