西安大唐房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編(76頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 1. 協(xié)助經(jīng)營部在辦理施工前報建方面的相關工作，在工作中認真學習報建方面所需的相關知識和法規(guī)。 2. 協(xié)助經(jīng)營部在辦理后期房產(chǎn)手續(xù)方面的工作，做到響應及時 ，做事嚴謹。 3. 協(xié)助工程部處理施工過程中的一些工作，在工作過程中努力學習，不斷提高自我的相關專業(yè)知識，從而更好的服務與公司。 4. 完成公司領導隨時交辦的事項。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 張楠 個人崗位職責 1. 根據(jù)房地產(chǎn)項目建設進度要求，辦理項目各階段所需的手續(xù)及證件，包括：“土地證”，“建設工程用地許可證”，“建設工程規(guī)劃許可證”，“建筑工程施工許可證”，“商品房預售許可證”等； 2. 辦理房屋的預測、實測，房屋的初始登記、大證分小證、他項權利證等； 3. 辦理按揭貸款購房業(yè)主的相關手續(xù)，加快銀行按揭放款速度，使公司能盡快 回籠資金，滾動開發(fā)。 4. 實施市場調查，收集市場信息并進行分析整理，確定項目市場定位，制定相應的銷售策略，按時、按量、按價完成預售、銷售任務。 5. 協(xié)調好與各媒體單位間的關系，保證公司經(jīng)營活動正常進行，協(xié)助廣告公司宣傳項目。 6. 協(xié)調好與自己業(yè)務相關的各政府職能部門的關系。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 合同管理辦法 1. 對公司招投標、合同簽訂工作，提供所需的資料及配合 2. 對全部工程合同進行妥善保管，實行借閱登記制度，并履行有關涉密內(nèi)容的保密職責。 3. 熟悉合同條款，嚴格按合同辦事，協(xié)調合同涉及各方的相互關系，促進工程順利進行。 4. 在合同執(zhí)行中 遇有與現(xiàn)場情況矛盾及未盡事宜，及時與對方溝通協(xié)商，形成初步意見，經(jīng)報上級部門、領導批準后簽訂補充合同。 5. 要經(jīng)常對照合同檢查執(zhí)行情況，凡發(fā)現(xiàn)未按合同執(zhí)行情況時，應以口頭、書面等形式 要求對方立即整改，若仍堅持不改，要搜集保存相關證據(jù)，以備起訴索賠之用，同時采取相應得力制止措施。 6. 對在合同執(zhí)行過程中合同雙方往來的工作聯(lián)系單、會議紀要、通知、文件等資料及時向相關領導溝通、匯報，根據(jù)合同及領導要求進行處置并妥善保存。 7. 對合同各方面的執(zhí)行情況，每月編制月報，綜合反映基本情況及需解決事宜，呈報上級部門及領導，以便領導掌握 情況準確決策。 8. 在工程竣工決算時，就合同執(zhí)行情況提交書面材料， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 反 映現(xiàn)場施工的真實情況，以便審計部門客觀、公正地審核工程決算。 工程材料、設備管理 辦法 工程材料、設備在工程項目中占有舉足輕重的地位，是工程項目獲取經(jīng)濟效益的重要來源，采用質優(yōu)價廉 的材料、設備，是貫穿工程始終的目標。 （一）甲供材料、設備采購及認質認價材料、設備認定： 一般甲供材料、設備采購及認質認價材料、設備認定操作流程 施工單位按圖紙分專業(yè)提出總計劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、主要指標要求、預計需求時間） 采購人員按計劃內(nèi)容進行市場調研 施工單位按工程進度提出分批、分項計劃，專業(yè)工程師審核（含詳細名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術質量指標、需求時間） 采購人員進行采購、認定洽談，提供不少于三家（三種）備選方案 專業(yè)性強、技術要求高的專業(yè)技術人員參與把關 備選方案報工程項目經(jīng)理審定 簽訂采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加章公章（甲方不少于兩份） 和施工單位達成一致意見，辦理認質認價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不少于兩份） 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 關鍵重要及價值較大材料、設備采購和認質認價材料、設備認定操作流程 將采購合同或認質認價單（復印件）、材料設備相關資料交監(jiān)理把關驗收，專業(yè)工程師及時掌握驗收情況。 監(jiān)理驗收合格，專業(yè)工程師將合格結果及時反饋 監(jiān)理驗收不合格，專業(yè)工程師將驗收不合格結果及時反饋 將 采 購 合 同或 認 質 認 價單（復印件）材 料 設 備 相關 資 料 交 成本 控 制 人 員核 付 工 程 進度款 財務人員按合同約定支付材料設備款項 進 行 材 料 設備退貨或 者重 新 選 擇 供貸方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 施工單位按圖紙分專業(yè)提出總計劃，專業(yè)工程師審核（含名稱、總量、主要指標要求、預計需求時間） 采購人員按計劃內(nèi)容進行市場調研 施工單位按工程進度提出分批分項計劃、專業(yè)工程師審核（含詳細名稱、數(shù)量、規(guī)格、技術質量指標、需求時間等） 項目部配合組織招標說明文件編制，邀請投標 收集擬投標單位資質證明，產(chǎn)品介紹、價格等資料，采購人員二人以上洽談、篩選后提供不少于三家（三種）備選方案 按約定時間公開開標或議標，確定方案。參加人員：采購人員、專業(yè)工程師、成本控制人員、項目經(jīng)理、公司領導等相 關人員 簽訂采購合同，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不和施工單位達成一致意見，辦理認質認價單，甲、乙雙方經(jīng)辦人、法人代表簽字加蓋公章（甲方不 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () （二）材料、設備進場驗收及使用安裝： 、設備（甲供、乙供）均應報監(jiān)理驗收，主要材料、設備甲方應共同參與驗收，檢查其產(chǎn)品品牌、規(guī)格、數(shù)量、技術參數(shù)等是否與合同相符，所到貨物直觀檢查是否符合要求，對需將采購合同或認質認價單（復印件）材料設備相關資料交監(jiān)理把關驗收，專業(yè)工程師及時掌握驗收情況 監(jiān)理驗收合格，專業(yè)工程師將驗收合格結果及時反饋 監(jiān)理驗收不合格，專業(yè)工程師將驗收不合格結果及時反饋 將 采 購 合 同或 認 質 認 價單（復印件）材料、設備相關 資 料 交 成本 控 制 人 員核 付 工 程 進度款 財務人員按合同約定支付材料、設備款項 進行材料 、設備退貨、換貨或 者 重 新 選擇供貨方案 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 要進行復試的，甲方、監(jiān)理共同對指定的實驗室進行資格認可，由監(jiān)理見證取樣， 必 要時甲方、監(jiān) 理共同參與取樣，送檢，對不符合要求的，及時督促相關部門 、 人員 調換、退貨或者重新采購。 、設備，督促相關部門人員做好防護、遮蓋、分類保管工作，嚴禁受損、變質等不符合要求材料、設備用于工程。 工程技術管理辦 1. 對項目規(guī) 劃報批、施工手續(xù)辦理、地質勘探、圖紙設計等提供相關資料和配合。 2. 現(xiàn)場嚴格按設計圖紙、規(guī)范要求進行施工，不得隨意進行變更，若確需變更，應報請項目經(jīng)理或上級領導及設計單位同意后方能進行變更，對同意變更項目及時辦理變更手續(xù)。 3. 認真審查圖紙，提前發(fā)現(xiàn)問題，并對不經(jīng)濟、不合理處提出優(yōu)化意見。 組織監(jiān)理單位、施工單位參加設計單位的圖紙現(xiàn)場交底、答疑，會審交底答疑會議紀要報設計院，檢查落實施工單位按設計院審定的交底、答疑會議紀要進行施工。 4. 在施工中臨時發(fā)現(xiàn)的圖紙、技術問題及時與設計單位聯(lián)系溝通，盡量避免影響施工進度，并盡快辦理問題處理和變更手續(xù)。 5. 向施工單位提供準確的施工控制坐標、高程等技術資料。 6. 審核施工單位上報的施工組織設計、施工方案、施工問題處理措施，經(jīng)會同監(jiān)理修改審定后監(jiān)督實施。 7. 對施工難點、重點及施工中出現(xiàn)的重要問題，及時召集技術研究、協(xié)調會議，集思廣議，達成共識，形成方案予以執(zhí)行。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 8. 對施 工中形成的重要技術資料及時將原件存檔，日常使用復印件等備份。 工程質量管理辦法 1. 檢查承包單位、分包單位的資質證明、人員配備、設備狀況等是否與中標約定、合同所報一致，是否能滿足施工要求，審核檢查施工單位的質量保證體系和監(jiān)理單位的質量檢查體系是否健全，對達不到要求的責令其限期整改，仍未達到要求的，可提出調整撤換。 2. 加強施工現(xiàn)場抽查，檢驗施工單位是否認真按圖紙、規(guī)范、標準進行施工，對于工程質量達不到約定標準的部分，要求施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標準。 3. 具體施工質量監(jiān)督管理的內(nèi)容主要有： ○ 1 現(xiàn)場施工 管理人員要深入實際，做好現(xiàn)場巡視檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時通過口頭通知、工作聯(lián)系單位、工地例會等各種方式，反饋給監(jiān)理公司及施工單位，責令整改到位。 ○ 2 檢查施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完善。 ○ 3 監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位，巡檢時間是否能有保證。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 企業(yè) () ○ 4 各道工序的施工質量是否符合規(guī)范標準、設計要求。 ○ 5 施工過程的材料成品現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣要 及時真實。 ○ 6 及時會同監(jiān)理處理施工中出現(xiàn)的質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。 ○ 7 進行分部、分項工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。 ○ 8 工程完工后進行全面、綜合檢查，符合要求后組織竣工驗收。 ○ 9 工程竣工驗收后按施工單位提交的質量保修書落實相應的保修人員，保修資金，向物業(yè)部門進行工作移交。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 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