20xx年萬達(dá)汽車銷售服務(wù)公司員工執(zhí)業(yè)手冊(cè)(29頁)-汽車(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交還公司；為公司服務(wù)不滿一年者，離職時(shí)由個(gè)人負(fù)擔(dān)服裝費(fèi)用的百分之五十。 （ 2）對(duì)于維修人員，工 裝由公司負(fù)擔(dān)，離職時(shí)交還公司。 離職時(shí)，如有公司委派外出培訓(xùn)的員工請(qǐng)遵照培訓(xùn)合同中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ? 離職管理。 員工辦理工作移交過程，應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)指定接收人和監(jiān)交人 (原部門經(jīng)理 )。 接收人、監(jiān)交人及相關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)交接的物品、資料、證照等，查核有無未完成的工作和其他遺漏問題，方可簽字。 無接收人、監(jiān)交人和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的《工作移交清單》，行政人事部不予受理。 離職員工應(yīng)在辦妥工作移交手續(xù)后即離開工作崗位，之后其在社會(huì)上的一切活動(dòng)均與本公司無關(guān)。 第八章 考勤制度 為了加強(qiáng)公司考勤管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度： ? 考勤目的及對(duì)象 考勤是公司管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，是工資、勞保福利的主要依據(jù)，考勤對(duì)象是公司在崗全體人員。 ? 考勤管理歸屬部門和職責(zé) 考勤管理部門：行政人事部 考勤工作的職責(zé)是： （ 1）、按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。 （ 2）、如實(shí)反映考勤中存在的問題。 （ 3）、妥善保管考勤休假登記憑證。 萬達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司 （ 4）、及時(shí)匯總考勤結(jié)果，并做出報(bào)告。 （ 5）、行政人事部每月 2 日前匯總上月考勤情況。 ? 工作時(shí)間規(guī)定 每個(gè)月的工作日為 28 天（國(guó)家法定節(jié)假日除外）； 在公司規(guī)定的 28 天工作日以外（特殊月份除外）的法定節(jié)假日及公休日，公司員工經(jīng)公司批準(zhǔn)后可享受正常休假，如因工作需要未能正常休假，公司另行安排調(diào)休。 各部門 公 休由各部門自行安排，調(diào)休方案上報(bào)行政人事部備案，以便考勤； 工作時(shí)間為： 夏季：上午： 08： 00— 11： 30 下午： 12： 30— 17： 30 冬季：上午： 08： 00— 11： 30 下午： 12： 30— 17： 00 確因工作 需要，公司要求員工加班，員工不得請(qǐng)假； ? 遲到、早退、曠工的判定標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定 1．按時(shí)上下班是員工對(duì)公司的責(zé)任。員工遲到、早退、曠工，將視情節(jié)輕重受到處罰，并反映在工作評(píng)定中。 2．超過規(guī)定上班時(shí)間到崗視為遲到。超過規(guī)定上班時(shí)間至 1 小時(shí)內(nèi)到崗按遲到論處，1 小時(shí)至 4 小時(shí)以內(nèi)到崗視為曠工半日，超過 4 小時(shí)到崗視為曠工 1 天。 3．在規(guī)定下班時(shí)間前離崗視為早退。在規(guī)定下班時(shí)間之前 1 小時(shí)內(nèi)離崗者視為早退，1 小時(shí)至 4 小時(shí)以內(nèi)離崗視為曠工半日，超過 4 小時(shí)離崗視為曠工 1 天。 4．凡遲到、早退 3 分鐘以上 一次罰款 10 元，曠工半天 50 元，曠工一天 100 元，累計(jì)曠工三次（含三次）以上者和一個(gè)月有遲到、早退現(xiàn)象累計(jì)五次以上者，記大過一次，大過累計(jì)兩次公司予以辭退。 凡下列情況均以曠工論處： （ 1）未經(jīng)請(qǐng)假、請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期滿未續(xù)假不到崗者； （ 2）未簽到簽退者一律視為曠工，如有特殊情況，須經(jīng)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)證明； （ 3）偽造出勤記錄者，經(jīng)查明后雙方均按曠工論處； （ 4）采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造請(qǐng)休假證明者； 萬達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司 （ 5）不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者； （ 6）其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤者。 ? 員工請(qǐng)假 （一）事假 員工因事必須由當(dāng)事 人本人親自處理者可請(qǐng)事假； 請(qǐng)事假按 (崗位工資247。 26請(qǐng)假天數(shù) )從當(dāng)月工資中扣除； （二）病假 因病治療或休養(yǎng)者，兩天以內(nèi)的須事先書面申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后可休病假。突發(fā)病癥無力履行事先請(qǐng)假手續(xù)的，須電話告知直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代辦請(qǐng)假手續(xù)；待到崗后由本人持醫(yī)院診斷證明補(bǔ)辦請(qǐng)銷假手續(xù)。 請(qǐng)病假的按（崗位工資247。 30請(qǐng)假天數(shù)）從當(dāng)月工資中扣除。 （三）婚假 符合結(jié)婚年齡的初婚夫妻（女年滿 23 周歲，男年滿 25 周歲以上）可享受婚假 15 天。婚假均不包括公休、法定節(jié)假日 在內(nèi)； 在規(guī)定的婚假內(nèi)，員工當(dāng)月工資不受任何影響； 休假超過規(guī)定期限者，按事假制度執(zhí)行。 （四）產(chǎn)假 產(chǎn)假是指女職工生育子女所享受的特殊假期，經(jīng)批準(zhǔn)可請(qǐng)假 90 天（包括法定節(jié)假日在內(nèi)），難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育的，每多一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15天。 員工本人生育的，在產(chǎn)假期間只核發(fā)崗位工資；產(chǎn)假期間工資在上班后的次月發(fā)放。 （五）喪假 職工因父母、配偶、子女死亡，可享受 13 天的喪假。 （不包括法定節(jié)假日在內(nèi)）； 需趕往外地處理喪事者，可根據(jù)路程長(zhǎng)短酌情給予路程假； 在規(guī)定的喪假內(nèi)，員 工當(dāng)月工資不受任何影響；超過規(guī)定期限，按事假管理辦法執(zhí)行。 （六）工傷假 因公負(fù)傷、致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)行政人事部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可參照國(guó)萬達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司 家法定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （七）年假 為公司服務(wù)滿三年者，可享受五天帶薪休假，原則上應(yīng)將休假安排在春節(jié)期間； 享受休假超過規(guī)定期限的，依據(jù)事假管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （八）法定節(jié)假日規(guī)定 法定節(jié)假日： 元 旦（ 1 月 1 日 1 天） 春 節(jié) （農(nóng)歷初一、初二、初三 3 天） 勞動(dòng)節(jié)（ 5 月 1 日、 2 日、 3 日 3 天） 中秋節(jié) ( 9 月 30 日 1 天 ) 國(guó)慶節(jié)（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日 3 天） ? 員工請(qǐng)銷假及審批程序 1．因故不能上班者，必須事前由本人親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況如不能事前請(qǐng)假者，必須用電話請(qǐng)假（禁止短信請(qǐng)假），并委托直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代辦請(qǐng)假手續(xù)。待到崗后由本人持相關(guān)證明補(bǔ)辦請(qǐng)銷假手續(xù)。如假期需延期必須提前辦理續(xù)假手續(xù)。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)者不得休息，否則視為曠工； 2．一般員工請(qǐng)假三天以內(nèi)（含三天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政人事部備案，請(qǐng)假三天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后再由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；經(jīng)理、副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理請(qǐng)假必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 員工在工作時(shí)間請(qǐng)假 1 至 4 小時(shí)者，一律按請(qǐng)假半天處理； 4．請(qǐng)假者必須將工作交代給其他員工代理，并在請(qǐng)假單內(nèi)注明； 請(qǐng)假時(shí)須填寫請(qǐng)假單，請(qǐng)假單交行政人事部備案后方才生效。 假期滿后請(qǐng)假人必須到行政人事部辦理銷假手續(xù)。 第 九 章 培訓(xùn)制度 公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和評(píng)估考核。 萬達(dá)汽車銷售服務(wù)有限公司 新員工入職培訓(xùn) 為了使新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色，行政部組織新員工 進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司性質(zhì)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、產(chǎn)品及服務(wù)禮儀、規(guī)章制度、薪酬福利等，培訓(xùn)時(shí)