20xx年電大財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)資料及答案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 有利于作出產(chǎn)品定價(jià)決策 23) 影響材料實(shí)際價(jià)格變動(dòng)的因素有很多，除了國家及供應(yīng)單位調(diào)整價(jià)格外，還包括（ ABCD）等因素。 A、采購數(shù)量 B、運(yùn)輸方式 C、可利用的數(shù)量折扣 D、緊急訂貨 6 24) 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是（ AB）。 A、直接材料價(jià)格差異 B、直接人工工資率差異 C、直接人工效率差異 D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異 25) 固定制造費(fèi)用的三差異分析法將固定制造費(fèi)用差異分為（ ABD）三部分。 A、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 B、固定制造費(fèi)用能力差異 C、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異 D、固定制造費(fèi)用效率差異 26) 分權(quán)管理的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ABCD）。 A、有利于企業(yè)做出正確的決策 B、有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力 C、有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭能力 D、有利于激勵(lì)基層管理人員 27) 責(zé)任中心根據(jù)控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為（ ABCD）。 A、 成本中心 B、收入中心 C、利潤中心 D、投資中心 28) 與財(cái)務(wù)報(bào)告相比，責(zé)任報(bào)告的特征主要表現(xiàn)在（ ABCD）等方面。 A、報(bào)告對(duì)象 B、報(bào)告內(nèi)容 C、報(bào)告時(shí)間 D、報(bào)告形式 29) 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則有（ ABD）。 A、一致性原則 B、可控性原則 C、重要性原則 D、反饋性原則 30) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的主要作用是（ ABC）。 A、有助于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的合理落實(shí) B、為業(yè)績的評(píng)價(jià) 和考核提供客觀、公正和可比的基礎(chǔ) C、保證各責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一致性 D、有助于進(jìn)行成本控制 三、判斷題 1) 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)使用的方法更為靈活多樣。 2) 管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。 X 3) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的原始資料完全不同 X 4) 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容。 5) 管理會(huì)計(jì)在每一個(gè)具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。 6) 管理會(huì)計(jì)不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強(qiáng)企業(yè)外部管理。 7) 管理 會(huì)計(jì)是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系。 X 8) 盡管管理會(huì)計(jì)在一定程度上也要考慮到“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”或《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，利用一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，但并不受它們的完全限制的嚴(yán)格約束。 9) 管理會(huì)計(jì)在任何企業(yè)中都必須設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來從事相關(guān)工作，否則其職能發(fā)揮不出來。 X 10) 在我國，管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容是從 20世紀(jì) 70年代以后才出現(xiàn)的。 X 11) 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關(guān)成本 12) 高低點(diǎn)法適用于各期成本變動(dòng)趨勢(shì)較為穩(wěn)定的企業(yè) 13) 降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對(duì)降低其單位成本。 14) 對(duì)于 低質(zhì)量所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本通常并不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行計(jì)量，在進(jìn)行質(zhì)量成本分析時(shí)也不需加以考慮。 X 15) 企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會(huì)決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時(shí)需要考慮的一種成本。 16) 采用完全成本計(jì)算法時(shí)，基準(zhǔn)水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。 17) 變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而在完全成本計(jì)算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會(huì)隨產(chǎn)量上下波動(dòng)。 18) 由于變動(dòng)成本計(jì)算法不符合公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，因而不能用于編制對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)表，但企業(yè) 7 往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī) 劃上。 X 19) 按變動(dòng)成本計(jì)算法和完全成本計(jì)算法計(jì)算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。 X 20) 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時(shí)，即使單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本相等，按完全成本計(jì)算法計(jì)算的損益與按變動(dòng)成本計(jì)算法計(jì)算的損益也有可能不等。 21) 變動(dòng)成本率高的企業(yè)，邊際貢獻(xiàn)率也高，創(chuàng)利能力也大。 X 22) 超過保本點(diǎn)的完全過際所提供的邊際貢獻(xiàn)是企業(yè)的利潤。 23) 當(dāng)過際貢獻(xiàn)總額等于固定成本時(shí)，保本作業(yè)率為 100%，完全邊際為 0。 24) 某產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為 60%，安全過際率為 40%，則其銷售利潤率為 24%。 X 25) 保本點(diǎn)銷售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品保本點(diǎn)的分折，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種保本點(diǎn)的分折。 X 26) 企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)決策時(shí)，凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。 X 27) 商品供大于求，價(jià)格將會(huì)下降，價(jià)格下降會(huì)刺激需求和抑制供給。 28) 短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。 29) 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定在可行解區(qū)域的角點(diǎn)上。 30) 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關(guān)鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。 X 31) 短期預(yù)算是一種執(zhí)行性預(yù)算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。 32) 低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會(huì)影響管理者完成預(yù)算的可能性。 X 33) 無論在什么 情況下，以固定預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核都是不合理的。 X 34) 運(yùn)用零基預(yù)算控制經(jīng)費(fèi)，預(yù)算單位要比企業(yè)更為適宜。 35) 財(cái)務(wù)預(yù)算是各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)和專門決策的整體計(jì)劃，所以又稱總預(yù)算。 36) 管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算是指計(jì)劃的數(shù)量說明。 37) 全面預(yù)算體系是以直接材料預(yù)算為基礎(chǔ)的。 X 38) 在編制彈性預(yù)算性，只需將變動(dòng)費(fèi)用部分按業(yè)務(wù)量的變動(dòng)加以調(diào)整即可。 39) 滾動(dòng)預(yù)算是為了克服固定預(yù)算的缺點(diǎn)而產(chǎn)生的一種預(yù)算。 X 40) 彈性預(yù)算總成本 =固定成本總額 +彈性變動(dòng)成本總額。 41) 成本差異的分折是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度的前提和關(guān)鍵。 X 42) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅是一種成本計(jì)算法，更是目標(biāo)成本管理 的一種手段。 43) 材料數(shù)量差異控制的重點(diǎn)是材料采購環(huán)節(jié)。 X 44) 固定制造費(fèi)用能力差異的責(zé)任一般在于管理部門，而效率差異的責(zé)任則往往在于生產(chǎn)部門。 45) 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，除了要設(shè)置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本外，還需設(shè)置相關(guān)的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)額。 46) 企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價(jià)值的形成過程。 47) 作業(yè)基礎(chǔ)成本法以成本動(dòng)因作為分配成本的基礎(chǔ)，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。 48) 作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。 X 49) 要實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分折。 50) 狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。 51) 一個(gè)部門或責(zé)任中心是否為利潤中心，關(guān)鍵的因素是是否有獨(dú)立的經(jīng)營決策權(quán)。 52) 一個(gè)成本中心的不可控成本，往往也是另一個(gè)成本中心的不可控成本。 X 53) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度后所必須配套的一種機(jī)制。 54) 建立“人為”利潤中心的主要目的是明確劃分經(jīng)營責(zé)任，正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績。 55) 對(duì)于無外部市場(chǎng)的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。 X 8 56) 分清產(chǎn)品成本與 責(zé)任成本的區(qū)別，是責(zé)任中心核算的一個(gè)基本前提。 57) 在對(duì)成本中心考核時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后再進(jìn)行考核。 58) 凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。 X 59) 某項(xiàng)投資的投資報(bào)酬率低于投資中心目前的投資報(bào)酬率，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)投資。 X 60) 平衡記分卡將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。 四、計(jì)算題 某企業(yè) 2021年上半年的機(jī)器維修成本資料如表所示。 某 2021年上半年的機(jī)器維修成本資料 月份 1 2 3 4 5 6 機(jī)器小時(shí)（小時(shí)） 12021 13000 11000 15000 9000 8000 總成本（元） 26000 24000 25000 27000 22021 22021 要求： （ 1） 根椐上述資料，采用高低點(diǎn)法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。 （ 2） 根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學(xué)模型。 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示。 項(xiàng)目 銷售量 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 A 1000 800 500 B 3000 300 165 C 5000 60 45 假定該企業(yè)固定成本為 468000元，采用加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的本量利分折。 9 要求： （ 1） 計(jì)算保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營杠桿。 （ 2） 如果根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查， A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加為 1500件，并且追加固定成本 12500元，其他條件假定不變，則其保本點(diǎn)是多少。 某公司第一季度銷售量為：一月份 200件、二月份 300件、三月份 400 件。單位產(chǎn)品售價(jià)為 20元，貨款當(dāng)月收回 60%，其余第二個(gè)月收回。一月份可收回上年末貨款 2500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應(yīng)保持下月銷售量的 40%，上