20xx年電大財務管理期末復習資料及答案-資料下載頁

【導讀】1)現代管理會計是一門以為基礎的綜合性交叉學科。2)現代管理會計的對象是。3)不屬于管理會計職能的有。4)現代管理會計以為主。5)從服務對象看，現代管理會計側重服務于。6)“管理會計”這一術語是首次提出的。7)管理會計的業績報告。8)對會計資料最終結果要求不太精確的是。9)管理會計所運用的基本方法是。10)現代會計的兩大分支是財務會計和。11)某公司有3000件積壓的在產品，總制造成本為60000元。如果花40000元進一步。加工商品，該批商品出售可得銷售收入75000元，該批商品也可賣給某批發公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個備選方案時，沉沒成本是元。12)企業的生產經營能力一旦形成，在短期內難以做重大改變。13)在相關范圍內，其單們成本不隨業務量的變動而變動的成本是。16)在變動成本計算法下，產品成本不包括。22)下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點的是。24)某企業只經營一種銷路不穩、單位邊際貢獻大于零、保本點銷售量為3200件的產品，用的標準成本是。

　　

【正文】 管理層打算把這些成本于未來 5年的利潤中平均分攤，即提升房間及健身設施的每年費用分別為 20210元及 30000元。 假 設你是酒店最近聘用的管理會計師。 要求： 15 （ 1） 評論酒店管理層現時采用的列示預算資料的格式。 （ 2） 假設酒店按 80%入住率的水平營運。請以一個較合適的格式編制酒店明年的彈性預算表。（提示：使用高低點法分辨混合成本中的固定和變動部分。） （ 3） 討論酒店希望借著豪華周末逍遙游和改善健身設施來提高入住率可能引起的幾個問題。 解答 ： （ 1） 酒店現時采用的列示預算資料的格式沒有把成本分辨為固定、變動或混合成本。 固定成本 — 在某范圍內不會受到活動水平（入住率）變動而改變。一般來說，固定成本是不可控制的成本。 變動成本 — 在某范圍內會隨著活動水平（入住率）的變動而改變。一般來說，變動成本是可控制的成本。 混合成本 — 包括固定成本和變動成本兩部分，所以其中一部分會因活動水平的變動而受到影響。高低點法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動部分的方法。 （ 2） 16 （ 3）較高的入住率可能引起以下的問題： — 員工招聘：可能需要額外招聘員工。 — 為新入職員工提供培訓。 — 要求員工于日常社交時間（例如周末）上班。 — 非住客使用酒店設 施可能使酒店住客不悅。 — 收費需具競爭力，否則酒店的計劃可能虧本。 利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經理對公司于過往采用的訂單計價方法很不滿意，希望嘗試在傳統的計價系統外試行一個簡單的作業成本系統。兩個系統的資料詳列如下?？偨浝硐Ｍ容^和了解兩個系統所得出的數額。 傳統計價系統的計算中使用的數據包括原材料，人工成本，間接費用（人工成本的 400%）和利潤加成（上述三個數字之各的 25%）。 作業成本系統使用相同的原材料和人工成本的直接成本數字。間接費用按五個類別分類，各有不同的成本動因。 利潤加成按訂單的作業成本總額的 25%計算。有關的成本類別和成本動因資料詳列刀下。利華估計公司的鑄模機器每年的開動次數為 1250次。 間接費用類別 成本動因 每年總成本 鑄模機器設置成本 鑄模機器開動次數 240000元 出具發票成本 出具發票次數 80000元 包裝成本 包裝套件數目 60000元 特別零部件成本 每次開動機器所需的特別零部件件數 120210元 一般成本 人工成本 500000元 1000000元 利華的其中兩張訂單和公司的總計數字的資料如下： 訂單 5001 訂單 5002 利 華的年度總計 金屬模數目 10000 10000 1500000 原材料 2021元 2021元 400000元 人工成本 1600元 1600元 250000元 每次開動機器可生產的金屬模數目 400 2021 —— 出具發票次數 20 10 800 特別零部件件數 每次開動機器 3件 每次開動機器 1件 750 包裝套件數目 每個金屬模 3套 —— 1000000 要求： （ 1） 按下述兩種系統計算訂單 5001和 5002的報價：傳統成本系統 、 作業成本系統 （ 2） 按上述（ 1）的計算評論利華對這兩個計算方法作出的決定。 解 答 ： 17 （ 2）使用的傳統的成本系統，這兩個訂單的訂價是相同的，這是由于兩個訂單有著一樣的人工和原材料成本數字。這是一個簡單的成本方法，計算容易和 方便 。但其 缺點 是沒有考慮 18 到不同訂單中的不同程度的復雜性。作業成本法則嘗試量化復雜性和各種生產程序的影響，但當使用作業成本法的數據時需小心。事實上，作業成本是一個對耗用的資源的長期估計。作業成本法的支持者認為這種成本是對一般業務的最佳計價指引。 在這案例中，可以清楚地看到訂單的復雜性 和每次開動機器只能處理較少數量的金屬模使訂單 5001的作業成本大幅地增加，較傳統的成本計算方法高逾 。訂單 5002的作業成本與傳統成本相約，顯示這可能是一個“平均”的訂單。除非是有非常特別的理由，否則公司的總經理將希望訂單 5001的價格。如果不能取得高于 27400 元的價格，放棄這個訂單也非壞事。總經理也可能也虧本的情況也愿意接受這訂單，但他必須清楚原因 爭取或留住客戶，或維持已建立的商譽。 如果沒有辦法取得高價，總經理應考慮如何 降低高昂的成本 IEC 公司由兩個部門組成： CBD部門及 CD 部門，每一個 部門都是以獨立的利潤中心的形式運作。 CBD生產兩種不同的電子零部件：高素質超級板以及一種較舊的產品普遍板。這兩種產品具有如下的成本特征： 超級板 普通板 原材料 4元 2元 人工：每小時 28元 （ 2小時） 56元 （ ） 14元 60元 16元 CBD的年度間接費用全都是固定的，總額是 800000元，其生產能力則定于每年 100000小時。一直以來，只有一個顧客每年最多訂購 30000塊每塊 120元的超級板。 CBD的剩余生產能力則安排給了普遍板。普通板的售價每塊是 24 元，其需求是無限的。 CD 只生產控制器一種產品，而這控制器需要一塊復雜的電路板，進口價為 120 元?？刂破鞯某杀救缦拢? 原材料： 進口電路板 120元 其他零部件 16元 人工： 5小時，每小時 20元 100元 236元 CD只有一些小型的裝配設備，全部的間接費用固定在每年 160000元?？刂破鞯默F行市價為每個 280 元。一個聯合項目顯示只需作少量的修改，超級板可以代替現時 CD 進口的電路板。修改需要 CD職員額外 1小時的人工 ，即每個控制器共需 6小時的人工。因此， CD要求 CBD提供一個 CBD內部銷售超級板的轉移價格。 要求： （ 1）如果 CD預計每年銷售 10000個控制器，計算如果要維持 CBD現時的年利潤水平，每塊超級板的最低轉移價格是多少？請解釋你的答案。 （ 2）如果控制器的需求上升至每年 24000 個，而售價維持在每個 280 元，計算公司應該內部制造多少塊超級板？有多少（如有）控制器需要應用超級板制造？請引述內部轉移價格來說明你的答案。 （ 3）對于 IEC面對的情況，說明公司需要考慮的其他因素。 解 答 ： （ 1） 19 （ 2） （ 3） IEC公司需要考慮的其他因素如下： — 跨部門業務的素質與供應的控制。 — 使用兩個不同的供應來源所帶來的潛在問題。 — 進口電路板因較低訂購數量而引致的任何價格變動。 — 需要扣除 CBD生產能力約束因素的所需時間。 20 — 超級板與控制器的長遠潛力。 — 部門加強合作的空間。