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設備維護與管理ppt65)-設備管理(編輯修改稿)

2025-09-22 13:15 本頁面

　

【文章內容簡介】指導書 –設備巡檢路線時刻表 –設備巡檢作業指導書 –設備潤滑作業指導書消除污染源 ?有足夠的理由去關注污染源： –污染隱含著引起停機和質量問題的缺點 –污染會引起安全隱患 –如果不根除問題的源頭，清潔將更化時間和更困難 ?設備操作者能夠簡單的修理來消除污染源 ?通過持續不斷地查找和消除污染源，將改進我們的工作環境 PD特別維護工單 – 日常巡檢過程中發現的滴漏 – 設備清潔保養過程中發現的滴漏 – 預防性檢查維護工作中發現的設備零件亂扔亂放現象新問題 ?通過制訂特別維護工單（ PD）徹底解決發現的問題消除污染源標準化檢查 ?標準化檢查發現的污染源： –通過反應計劃的實施來不斷糾正設備的缺陷問題最終徹底消除設備本身的污染源。 –通過聯合工作的推進來不斷糾正不合理的零件、工具、材料、邊角料隨意擺放，最終徹底消除由此造成的污染源。 –通過持續性改進操作不斷糾正不合理的操作方法，最終徹底消除由于操作不當引起的污染源。日常檢查培訓 ?人人需要培訓來理解使用的設備的功能 ?通過培訓讓所有的操作人員了解設備部件的功能和原理 ?讓他們知道如何識別設備部件的老化和潛在的故障。日常培訓舉例 ?員工設備安全操作培訓 ?員工崗位設備點檢培訓 ?員工崗位設備清潔、潤滑保養培訓 ?維護人員設備巡技能專業培訓自我糾正的檢指導書 ?通過小組活動隱含被發現并被糾正 ,從而優化我們的操作 ?設備檢查指導書通常是由專業人員編制的 ,作為一名 TEM操作者應該知道專業人員正在執行的檢查 ?檢查中一旦問題被發現 ,你應該知道修復的過程 ,你必須清晰你的工作環境和如何來使用它自我糾正的檢指導書舉例 ?設備點檢 ?設備巡檢作業指導書 ?工藝因素檢查表等 ?直觀顯示的應用。工作區域的布局和定置 ? 為什么要布局和定置？額外的零件和余料會增加清潔工作的負擔一個有組織的區域是安全的 ,可有更多的產出 ,員工會更有精神一旦工作區域被定置管理好的話 ,它將會是化較少的精力維持消除浪費的基本方法 ——5S 5S的定義定義：將工作場所得任何物品區分為有必要與沒有必要的，將有必要的留下來，其余的全部清除掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所；注意：對不必要的物品，要有壯士斷腕的決心 5S的定義定義：把留下來的必需用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以表識。目的：工作場所一目了然，消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環境消除過多的積壓物品注意：整頓是一項基礎性工作，其目的在于為提升效率提供良好環境。 5S的定義定義：將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、整潔目的：穩定質量減少工業傷害 5S的定義定義：維持上面 3S的成果 5S的定義定義：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養主動積極的精神目的：培養好習慣，遵守規則的員工營造團隊精神 5S的不同理解定義：在人、機器、原材料的界面處采用可視化控制，同時對所有物品定位，取消所有不是不可缺少的物品，以支持員工工作。 —— 清理：弄清什么需要 /不需要 —— 整理：整理并保存需要的物品 —— 清潔：明確每人的職責，使問題暴露 —— 維護：制定書面程序，明確每人的職責，定期和突擊檢查。小組設備管理 ?建立長遠的和近期的目標 ?采集 TEM 活動所需的數據（如設備應急維修、計劃維護時間、 OEE等） ?建立設備狀態表現數據的趨勢圖表 ?制訂糾正和預防問題再發生的反應計劃 ?建立文件或流程來規范設備維護操作

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