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xx公司員工培訓(xùn)管理手冊(編輯修改稿)

2026-03-09 06:39 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】項目為優(yōu)質(zhì)項目； 80%及以上的學(xué)員總體評估為良及良以上的項目為良好項目； 80%及以上的學(xué)員總體評估為中及中以上的項目為合格項目；達(dá)不到以上三個條件的項目為不合格項目。培訓(xùn)項目的質(zhì)量等級作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、講師、培訓(xùn)主管的主要指標(biāo)進(jìn)入其績效考核。第六章培訓(xùn)檔案管理第二十六條、檔案管理，是指培訓(xùn)項目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案的管理。培訓(xùn)項目檔案：培訓(xùn)通知、學(xué)員簽到表、培訓(xùn)項目講義、測試題、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)評估報告；培訓(xùn)講師檔案：課程的講師名單、簡介、照片、特長及在過往的培訓(xùn)評估；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的介紹、課程介紹、講師介紹（培訓(xùn)評估）；員工培訓(xùn)檔案：每一位公司的員工都有一個培訓(xùn)檔案。包括每個培訓(xùn)項目的日期、課程名稱、課程長度、費(fèi)用及講師。第二十七條、培訓(xùn)檔案管理工作的基本原則是：以集中管理為主。即由人力資源部培訓(xùn)主管統(tǒng)一管理。由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)及時將檔案歸檔。第二十八條、培訓(xùn)檔案管理的任務(wù)是：收集、整理、立卷、保管公司的檔案；進(jìn)行檔案統(tǒng)計；進(jìn)行培訓(xùn)檔案分類，分為四大類別：培訓(xùn)項目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案； 8 培訓(xùn)項目檔案：在每一個培訓(xùn)項目完成后的第五個工作日內(nèi)完成立檔；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：每個月整理一次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的資料（書面及聲像），更新或處理。員工培訓(xùn)檔案：在每一培訓(xùn)項目完成后的第二個工作日內(nèi)，按照此次培訓(xùn)項目的學(xué)員名單，往員工培訓(xùn)檔案中添加員工培訓(xùn)的記錄。第七章外派培訓(xùn)管理第二十九條、外派培訓(xùn)申請，可由各部門根據(jù)需求提出，也可由人力資源部根據(jù)計劃向相關(guān) 部門推薦。第三十條、由各部門提出的外派培訓(xùn)申請，須填寫《外派員工培訓(xùn)申請表》（附件十一），并盡量附上詳細(xì)資料，及時報人力資源部審核；由人力資源部推薦的部門外派培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)把《外派員工培訓(xùn)申請表》及相關(guān)資料交至相關(guān)部門，由直接領(lǐng)導(dǎo)提出外派學(xué)員名單與理由，并在三日內(nèi)回復(fù)至人力資源部，逾期回復(fù)或不回復(fù)者作為“不需要培訓(xùn)”處理。第三十一條、人力資源部對《外派員工培訓(xùn)申請表》及相關(guān)資料審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十二條、已批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請項目，人力資源部將通知相關(guān)部門及參訓(xùn)員工，并負(fù)責(zé)報名住宿等相關(guān)事宜，培訓(xùn)的借款及報銷由本人持文件原件在財務(wù)部報銷。未獲批準(zhǔn)的申請，人力資源部也將通知相關(guān)人員。第三十三條、外派員工接受培訓(xùn)后須交給人力資源部以下書面報告：培訓(xùn)后一周內(nèi)將《外派培訓(xùn)課程評估表》及培訓(xùn)資料原件交至人力資源部，以作為人力資源部資料存檔；逾期交報告或不交報告者，人力資源部將作不良記錄。不良記錄的員工，人力資源部將給予警告，最終將取消其以后的外派培訓(xùn)機(jī)會。第三十四條、外派員工接受培訓(xùn)后，有責(zé)任將所學(xué)內(nèi)容在公司內(nèi)部傳播和承擔(dān)公司內(nèi)相關(guān)課程的兼職講師工作。第三十五條、外派培訓(xùn)費(fèi)用單次超五千元的培訓(xùn)項目，受訓(xùn)員工需與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。 9 第八章附則第三十六條、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第三十七條、本制度的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十八條、本制度自頒布之日起實(shí)施。 1 附件一：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù)：自我評價（培訓(xùn)理由）：員工簽字：個人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余注：本表格作為人力資源部統(tǒng)計員工培訓(xùn)需求，制訂全年培訓(xùn)計劃使用。 2 附件二：年度培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象預(yù)算費(fèi)用

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