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加強施工項目成本控制研究設計工程管理(編輯修改稿)

2026-03-09 08:45 本頁面

　

【文章內容簡介】料，訂貨時最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批訂貨而出現顏色差異，造成返工；退貨，從而造成工期成本及材料成本的浪費。合理組織材料供應，確保施工正常進行。有計劃的組織材料進場，驗收，合理地存放。加快材料周轉，減少材料的占用量，按質、按量如期地滿足施工需要，這樣可以增強資產的流動性，從而提高資金的利用率。進場的材料必須標識清楚，碼放整齊，并派專人看管，以防材料流損。加強施工中材料成本的控制施工中強抓材料的使用，減小材料的消耗，從以下五個方面進行控制。正確按定額使用材料，加強材料限額管理和發放工作，健全現場材料管理制度。比如在施工中實行限額領料制度，根據實際情況同各施工隊或班組確定合理的損耗率，實行包干使用節約有獎，超額則罰。使材料的用量與個人經濟掛鉤制度。 4 成本控制是全體建設參加者的共同任務，材料控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識，項目部中的每位管理人員必須給工人樹立良好的模范榜樣，在工地檢查時多叮嚀多要求，發現浪費材料的人員要進行批評教育，使工人了解節約懂得節約。光靠工人的節約還不夠，還要加強材料部門的管理，比如實行材料驗收制度，清點數量，收料人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現場倉庫庫存實物與賬目不符。領料時，施工班組應清點確認，嚴格按領料制度辦理領料手續。上述提到了收料人員，在施工中材料收料人員的選擇相當重要，收料員必須有責任心，無私心。對材料收料員必須加強監督力度，經常的根據完成的工程量進行材料核算，是對材料收料員的檢查。往往在施工中供貨廠家與收料員多次接觸；熟悉了，收料員過度的相信供貨廠家，放松了驗收或是根本不驗收，導致了量不足，所以說材料收料員相當重要。比如說施工中所用的磚、水泥、砂子、石子等很容易出現此類問題。對可以利用的余料要由專人回收，清理、再利用。如方木、鋼筋、大板等等材料。如此可以降低材料的流失。構配件應提前選擇確定有資質、價格低的廠家，進午提前預制，并在使用前進行驗收，防止出現施工現場等料的現象，從而來控制工期成本。在周轉材料的采購、租賃和管理環節上加強控制，努力降低周轉材料的租賃及消耗，也是降低工程項目成本的措施之一。周轉材料除采取材料管理措施外，因其可周轉使用的特殊性，決定了在管理上與其它材料管理方式有所不同，周轉材料要進行嚴格數量與規格的驗收，因支付租金是按使用的時間支付的，對租用的周轉材料特別要注意其進場的時間，應與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉次數的責任合同，在使用過程中，應嚴格控制損耗，同時加快周轉材料的使用次數，并且在使用完成后，應及時退還周轉材料，以達到降低周轉材料成本的目的。完工后的材料回收完工后的材料回收也是降低施工項目成本的一項措施，工程完工后在清理室內垃圾及室外垃圾時，要篩選一遍，一部分可以當廢品處理賣掉，一部分可以入庫保留，在今后的施工中再利用，也等于降低了材料的消耗。對機械設備使用的有效管理，是降低施工項目成本的一個重要環節。從機械設備的配備、租用、管理和調配來談談如何降低機械使用費。設備管理部門要根據工程量、工程質量、施工進度和設備能力的要求，合理的配備機械設備，機械設備進多了使不開，造成經濟上的浪費，機械設備少了又耽誤了施工進度，所以說必須合理的配備機械設備。外租設備要從降低成本角度考慮，分別采取按臺班，按工程量或者包月等不同的租賃形式進行租用。并在租用合同內明確雙方相應承擔的責任，所租機械設備必須性能良好，杜絕陳舊設備的租用，從而減小機械使用費。對于自備機械要建立各項保養制度，認真組織實施，確保機械設備的完好，對司機進行詳細5 的技術和安全交底，杜絕機械事故的發生，不出現意外的支出。合理使用機械設備、正確進行操作，在管理上實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。只有建立健全合理的規章制度，嚴格執行技術規定，就能提高機械設備的利用率。從而減小機械設備的使用量。機械設備高度負責人，要合理安排機械，充分利用機械，加快施工進度，縮短工期從而節約機械使用費。其他直接費用包括施工中發生的材料二次搬運費，臨時設施攤銷費、檢驗試驗費、場地清理費等。現從以上幾個組成部分談談如何降低施工項目成本。材料二次搬運費在施工中要盡可能的減少，因為材料二次搬運即浪費了人工，又可能造成材料的損耗。所以在材料進場時不要盲目，必須根據施工的需要，有計劃、有數量、有位置的組織材料進場。這樣即避免了無效的管理也節約了成本。在一個工程中檢測試驗費雖然不大，但也是構成成本的一部分，在施工前要求試驗部門編制好試驗計劃，做到即滿足設計文件要求，又滿足現行法規要求，在施工中根據施工的進展這步的落實送檢計劃，不能盲目的送檢試驗，從而即保證了檢測費不多花一分錢，也節約了車輛的使用費。場地清理費我認為應一次性承包出去，根據場地需要清理的工程量，按量承包，定出要求簽定合同，這樣可以調動施工的積極性，加快施工的進展，為縮短整體工期墊定良好的基礎。 3 加強對施工項目間接成本的管理間接成本是指項目經理部為施工準備，組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。其包括管理人員薪金、勞動保護費、職工福利費、辦公費、差旅費、工程保護費、工具用具使用費等。加強對施工項目的間接成本的管理對降低施工項目成本也不可忽視。現從以下幾點談談降低施工項目成本。

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