正文內容

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文(編輯修改稿)

2026-03-28 03:01 本頁面

　

【文章內容簡介】固堡壘。效能監察聚焦重點崗位、領域和環節，實現成果 amp。萬元。深入研究雙為課題，推出一書一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業文化增添新的光彩。 amp。年工作指導思想和總體思路堅持穩中求進工作總基調，緊緊圍繞焦煤集團 amp。發展戰略，深入踐行雙為理念，以推動發展解決歷史遺留問題，以市場機制破解經營管理難題，著力強基固本、增產增收、提質提效、瘦身健體、轉型升級、鑄魂塑形，在安全、生產、經營、產業、改革、文化六個方面更有作為，奮力開創集團公司高質量發展新局面。 amp。年主要生產經營指標安全生產：煤炭生產百萬噸死亡率為零；瓦斯抽采量： amp。萬立方米；原煤產量： amp。萬噸；焦炭產量： amp。萬噸；精煤產量： amp。萬噸；發電量： amp。億度；生產煤總銷量： amp。萬噸；銷售收入、利潤、固定資產投資完成焦煤掘進總進尺： amp。米；集團下達任務指標。 amp。年重點工作一、著力強基固本，安全管理更有作為（一）強化基礎管理。持續強化隊組（車間）、班組建設，發揮一線隊組環節人員在安全監管中的作用。建立菜單式技能培訓模式，提升一線從業人員綜合素質。（二）提升管控水平。加強瓦斯、水害、頂板等重點、難點、薄弱點管理，建立重大風險研判和管控體系。深化應急管理體系建設，提升應對突發事故處置能力。堅決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規范治理力度。（三）壓實主體責任。構建層層負責、人人有責、各負其責安全責任體系。實行分級管理，礦（廠）管整體，隊組（車間）自主管，班組重執行。二、著力增產增收，生產組織更有作為（一）加速實施一優三減。規劃進一步完善礦井五化建設，加快系統優化，有序實現減盤區、減隊組、減人員的有機統一。實施主運皮帶化和輔運連續化，探索單軌吊、普軌卡軌車等新型運輸模式，逐步淘汰井下運煤礦車和小絞車。實施綜采智能化，年內力爭建成三個智能化高產工作面，持續保持先進產能占比 amp。%以上。實施掘進快速化，加快遠距離臨時支護成套裝備研究應用，馬蘭礦盾構機巖巷快掘項目，年內正式啟用。實施系統信息化，重點做好煤礦安全生產大數據分析研究及云平臺建設。（二）加速更新技

點擊復制文檔內容

黨政相關相關推薦

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文(編輯修改稿)

在集團公司20xx年安全工作會上的講話-資料下載頁

在20xx年公司職代會暨工作會安全會上的講話-資料下載頁

xx集團公司年度工作總結與xx集團公司職代會工會工作報告匯編doc-資料下載頁

在公司20xx年職代會暨黨政工作會上的講話-資料下載頁

20xx年在礦業集團公司團委工作會上的報告-資料下載頁

集團公司總經理在20xx年職代會閉幕式講話[合集]-資料下載頁

20xx年教育工作會報告-資料下載頁

集團公司首屆三次職代會工作會議-資料下載頁

集團公司職代會講話-資料下載頁

20xx質量工作會報告-資料下載頁

7在集團公司x屆x次職代會暨某年工作會議上的致辭-資料下載頁

總經理在煤炭集團公司20xx年工作會議上的報告-資料下載頁

在煤炭集團公司20xx年黨委工作會議上的報告[推薦]-資料下載頁

中國大唐集團公司20xx年工作報告-資料下載頁

20xx年最新國企公司職代會暨工作會議經理工作報告[精選五篇]-資料下載頁

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文-文庫吧

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文-wenkub

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文(已修改)

集團公司職代會暨20xx年工作會報告范文(編輯修改稿)