天津市單身宿舍工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ?負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ?負責新技術的開發和應用工作； ?負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證實； ?組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責任由項目經理部制定。 項目經理部的協調管理 與業主的協調 ?如本公司中標，公司經營部和項目經理及時與業主聯系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現場，形成施工生產能力。 19 ?尊重業主，加強與業主友好合作，為業主提供滿意服務。施工期間，按單位工程形象進度分階段（ ? 以下基礎、主體封頂、裝修施工、交竣工前 20天）征求業主和施工監理人員對工程建設中的意見。 ?工程交竣工過程中，除按規定向業主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經理部 向業主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照 、給排水等各個分項工程內容交驗手續，直至業主及用戶滿意為止。 ?交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高的職工組成維修班，由項目副經理直接領導，在現場辦公，專門解決和維修交工中出現的各種質量問題。 ?交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業主和用戶的意見，為業主和用戶提供滿意服務。 與監理工程師的協調 ?嚴格按照經建設單位、監理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監理工程師的檢查驗收，并按監理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 ?分 部分項以及工序質量檢驗，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監理工程師能順利地開展工作。經常與監理工程師勾通，維護監理工程師的權威性。 ?進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。使所有材料和設備始終處于受控狀態。 ?教育全體管理人員和職工，尊重監理工程師的工作，服從監理工程師的檢查和監督。 與設計部門的協調 ?與設計部門加強工作聯系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。 ?嚴格按照圖紙施工，如發現圖紙出現 的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不 20 明確等問題，須及時向設計部門提出，待設計部門明確確認后方可改動和施工。 與業主指定的分包單位協調 ?及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 ?協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。 施工管理中的協調 ?每天定時召開現場協調會，解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量，進度、安全生產文明施工中的各種問題。 ?每周定時召開現場辦公會，由項目經理向業主和監 理部門報告本周內施工情況，并與業主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ?項目經理部以旬為單位，編制施工簡報，向業主監理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。 與其他部門的協調 ?工程開工前，項目經理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環保、交通、街道辦等政府主管部門聯系，及時辦妥有關手續，創造良好的施工環境和氛圍。 ?模范自覺地遵守各項法規、規定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監督。 ?進駐施工現場后，與施工現場四周單位和居民搞好關系，安排專人協調和解決各類問題。 21 五 ． 勞動力 和材料投入計劃及其保證措施 勞動力投入計劃 勞動力安排 ?作業層基本骨干力量在我公司范圍內，挑選有豐富施工經驗和勞動技能的合同制工人，分專業工種組成作業班組。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的職工擔任。包括現場管理人員在內的所有施工人員均持證上崗。 ?按照我公司《勞務分承包控制程序》，根據勞務分承包的施工業績、技術能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務分承包方名錄》。我公司可根據本工程的需要，按上述名錄選用合格的勞務分承包方，作為作業層勞動力的補充，并按上述文件規定程序進 行控制管理。 ?對于半成品、成品及構件的外加工及外協單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據承包方的資質（資質證書、營業執照）、質量保證體系、施工業績、實際生產能力、服務狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。根據工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規定程序進行控制管理。 土建工程施工 在公司所屬內部抽調整建制的土建專業班組和特殊工種承擔本工程的土建施工任務。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內及時協調解決。 安裝工程施工 安排總公司所屬安裝公 司承擔安裝工程施工任務。其專業班組職工的勞資關系在本項目施工期間轉入項目經理部管理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協調及時給予解決。 門窗及半成品施工 由項目經理部分別委托專業門窗制作工廠和專業半成品綜合車間生產。項目 22 部與門窗制作工廠、專業半成品綜合車間是總包與分包的經濟合作關系，雙方簽定并履行經濟合同。 勞動力組織 ?抽調各專業工種技術骨干，并配足各專業施工人員，組成強有力的施工隊伍。 ?按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協調。 ?按工種分工序組織施工突擊作業隊 ，各工種各專業人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 160180 人的勞動力左右。 ?組織必要的勞動競賽與物質獎勵，開展賽質量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。 ?集結施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。 ?主要工種勞動力計劃 表 詳見 附 表 材料投入計劃及其保證措施 材料供應安排 本工程所需的全部材料，均由施工單位采供，為確保本工程材料采購質量及供應保障，我單位采取以下幾種形式進材料的采購供應。 由物資科進行市場調研，選擇供貨能力強、信譽 等級較高的供應商邀請招標。 由項目經理部組成招標組進行物資招標從幾家供應商中擇優選擇不少于 2家供應商供料； 對中標的供應商，在供 貨過程中，仍要進行跟蹤，如發現供貨質量及供貨料力有異常及時采取措施。 材料質量檢驗 材料、物資控制程序 23 ?材料、物資進入現場后，由項目經理部材料員負責驗證，核對材料、物資的規格、型號、數量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件或產品合格證等，必要時通知項目技術負責人和項目質量檢查員參加。 ?所有進場的材料、物資均應由經理部材料員 做好進場驗證記錄，驗證合格后辦理驗收單，并將進場材料、物資的有關質量證明資料，如產品合格證、出廠試驗記錄等，按技術資料要求整理后及時轉交技術負責人。 ?本單位負責采購的材料，當需要或業主合同中有規定時，本單位采購人員應在物資供應商處對采購材料、物資進行驗證，驗證的安排及物資交付方法應在采購合同中明確。若物資在供應商處交付，驗證時本單位項目經理部材料員必須參加，必要時項目技術負責人和項目質檢員協助驗證，項目經理部材料員負責記錄和保存。 ?當合同規定由業主對公司采購物資進行驗證時，業主或其代表可以在施工現場、物 資供應商處對采購物資進行檢驗，但該檢驗不能代替本單位的驗證，在供應商處也不能作為物資供應商對其質量進行了有效控制的依據。 ?驗證中發現的不合格品按有關規定進行處理。 ?分包商自行采購的物資，本單位項目經理部材料員也應對進場物資進行驗證，并做好驗證記錄。 ?業主提供物資的驗證 業主提供的物資，進場后由項目經理部的材料員負責組織驗收。并單獨做好物資進場記錄和驗證記錄。對于有試驗要求的物資，無論業主是否已對其進行試驗，均應重新進行取樣實驗。 產品標識 進場物資由項目材料員作出標識，分為料牌和料卡兩種形式。 ? 對庫存物資使用料卡加以標識，料卡應標明物資名稱、規格、型號、物資 24 分類和驗證狀態等內容。物資入庫后，材料員應立即填寫料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。 ?露天存放的物資使用木制或鐵制標牌加以標識，標牌應標明物資名稱、規格、型號、物資分類和驗證狀態等內容。 進貨檢驗和試驗 ?按國家、行業或當地建設主管部門的規定，對必須試驗的物資進行進貨檢驗和試驗。 ?材料員負責在材料進場后 24 小時內通知試驗員，試驗員按國家現行有關標準的規定取樣，做好編號和標記、記錄，及時同本企業試驗室或當地經主管部門認可的其它試驗室進行試驗，按 時取回試驗報告移交項目技術負責人，并將試驗結果及時通知材料員。 ?未經檢驗及經檢驗或驗證為不合格的物資不得投入使用。 檢驗和試驗狀態。 所有物資進場后均應作出檢驗和試驗狀態的標識。檢驗和試驗狀態分為“待驗”、“合格”和“不合格”三種。試驗狀態應標識在料卡（牌）上，隨驗證狀態的變化而變換。 不合格物資的控制 進場物資經驗證不合格后，不得用于工程，并由項目經理部材料員按下列程序進行控制： ?立即作出“不合格”標識，區別存放，并做好記錄，妥善保存驗證記錄和資料。 ?通知原采購人員盡快與供應商取得聯系，商定 退貨等處理辦法。 ?項目庫存物資在貯存期間發現不合格后，應立即進行標識，區別存放，并報告項目經理，由項目經理作出決定，材料員負責實施。 ?分包商自行采購的物資出現不合格時，由分包商作出處理，不得用于工 25 程。 ?因規格型號不符合而導致不合格時，應盡快與供應商協商，爭取及時更換或退貨。 ?不合格物資的處理記錄由材料員負責保存。 ?業主提供的物資驗證不合格時，除按規定做好標識和記錄外，應及時通知業主，并與業主協商作出處理決定。處理決定應做好記錄，除拒絕或報廢外，形成書面文件，經業主簽字（蓋章）認可后方可執行。需要時 處理決定的書面文件或復印件應提供給項目經理部其它有關人員。 26 六 、 施工進度計劃 及施工工期保證措施 工期承諾 本工程工期為 250 日歷天，我公司鄭重承諾 250 天完成全部施工任務， 并 交付甲方使用。 如不能完成施工任務，愿承擔合同約定的違約責任。 施工進度計劃見附表 確保工期期限的技術組織措施 施工總體進度計劃安排 a、 本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為 250 日歷天，我公司本著“一切為了用戶”的宗旨，結合本工程的設計特點，我司決定在采取一定的技術管理措施和保證施工質量的前提下，保證 按此工期 保質、保量 完成施工任務。 為了實現上述工期目標，我司擬采用平行作業，立體交叉，分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。 b、計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實踐總結出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關各方的工作例會外，每日召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協調會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計 劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現，各級內容如下： ?一級總體控制計劃：表述各專業工程的各階段目標，提供給業主代表、監理、設計和相關承包方。以專業工程的階段目標為指導，分解以專業工程的階段目標 ,提供給業主和業主代表、監理、設計和總相關承包方。采用計算機進行計劃管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。 ?二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據，進一步分解一級進度控制計劃， 27 進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業主、監理、設計和相關承 包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。二級計劃將根據實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 c、周、日計劃 是以網絡格式的形式表述作業計劃。計劃管理人員隨工程例會下發，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態管理，從不折不扣地實現預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。 d、施工配套保證計劃 此 計劃是完成專業工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的個方面， 我公司 中標后將提供以下配套保證計劃： ?方案計劃：此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的施工工序，有效的施工方法和質量的控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與施工進度配套。 ?分供方和專業承包方計劃：此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應方、專業分包方合約最遲簽訂期限和進場時間。由于本工程的質量標準高和專業施工較多，所以對分供方 和專業分包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現對分