道路及排水工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 目實施中的關鍵環節，解決關鍵問題，為工程順利實施創造良好的作業環境，確保按計劃提前工期的施工安排實施。 （ 三） .確保進度計劃的措施 本工程施工管理宗旨是為業主著想，對 工程 負責，采取切實可行的 措施保證 我們承諾的實現 。 為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理的進度計劃，采 取分解進度目標，分 節點 組織施工。以各施工 節點 的進度的控制點為目標，合理安排勞 動 力 、 資金 、 材料 、 機械設備的使用計劃，保障供給 。 以施工質量 、 安全為重點，嚴格管理，以進度計劃為依據，確保工程按期完成，實現工程進度計劃 。 2. 計劃實施的保 證措施 1).根據工程 進度計劃要求，合理劃分施工 節點 ，并對各施工 節點 進行分解，突出關鍵線路 ， 突出控制節點 。 在施工中針對各施工 節點 的重點和有關 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 9 條件 ， 制定詳細的施工方案 ， 安排好施工順序 ， 實現流水作業 ， 作到連續均衡施工 。 作好土方施工機械 、 材料的綜合平衡 ， 確保施工期控制點的實現 。 2).根據施工計劃的要求 ， 按施工進度計劃分解成月 、 旬 、周、日 進度計劃 ， 使其更為明確具體 。 3).根據 施工計劃，按專業工種進行分解，確定完成日期。同專業，同工種的施工任務由項目經理部統一調度，不同專業或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期 。 加強施工作業層管理，每道工序必須按時 完成 ， 為下一道工序 提供工作 面 ， 加強計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現進度計劃打下堅實基礎 。 4).加強日常施工管理，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現的問題，做好生產調配及協調工作，確保 日、周、 旬 、 月計劃完成 。 5).采用先進的計算機網絡計劃技術，合理安排工期，利用我 公司所具備的科技優勢，加強施工控制，可以提前工期 。 1).做好前期施工需要拆遷工作，為后期施工做足準備。 2).通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度 (采用流水作業施工 )，穩產高產，防止大起大落 。 3).強化管理，健全內部 制度 ， 領導班子起好帶頭作用 ，充分調動廣大職工的積極性，自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力，消極怠工者及時處理 。 證 施工中充分發揮項目經理部領導班子的管理職能作用，配合強有力的專 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 10 職施工管理人員，采取科學管理，簽協議上崗，責任落 實，按計劃部位統籌安排 。 動 力保證 根據施工進度計劃安排， 及 時 作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足 。在重點 階 段，做到合理 勞動 力安排， 確 保不造成 勞動 力不足 使 施工停滯現象，以免影響工程的施工 工期 。 1).保證料源充足，供料及時。開工前提前考察各種材料的貨源，儲量，運距等，詳細制定出 采購 計劃，保證各種 材料 的供應 。 2).根據生產計劃編制材料供應計劃，超前定貨加工。同時嚴把原材料質量關，防止因不合格材料而影響工期 。 1).利用我們的優勢，全面采用機械化施工，加快施工進度，減少勞動強度。本工 程利用我公司現有和長期合作單位的專業施工機械進場施工，能滿足大型工程施工要求 。 2).加強對工程機械的檢修保養工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率 。 1).做好工程的統籌，計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取 特殊措施 ，盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理的縮短各工序的循環時間來提高施工進度 。 2).根據施工進度的要求，分別編制月 、 旬 、 周施工生產計劃，建立生產 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 11 分析會議制度，對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工速度 。 3).提 前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤工期 。 4).組織技術質量人員學習技術規范與施工監理程序，準確掌握本 工程 的標準和要求 。 5).提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工 。 6).加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度 。 協調好同當地政府及居民的關系，并與業主 、 監理 、 EPC 等單位密切合作，同心協力，創造良好的生產環境，確保本工程工期 。 （四） .具體施 工措施 1． 在工程施工中對整個工程的施工進行 逐 項分解，將每 一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃，周計劃下發到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理 。 。 施工， 使整個作業面形成流水作業 。 加強計劃管理 ⑴ .加 強在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加強計劃的跟蹤 并 修訂工作 計劃 ，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確保 計劃 工期的實現 。 ⑵ .根據計劃要求，相應的管理部門應做好資源檢 查 、 過程檢 查和 不合格產 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 12 品控制等工作，以防止因返工 而影響進度，并應采取預 防措施 ，保證工程順利進行 。 第四部分 質量保證措施 （一） .質量保證措施 ，做好三級技術交底，層層落實，除進行工程總體的技術交底外，還應對關鍵部位及主要工序進行施工前的詳細交底工作，使參加施工人員了解和掌握施工操作方法、技術規范、質量標準、進度安排，為工程保證質量順利進行做好技術上的準備。 、排水工程質量檢驗評定標準，抽測方法及點數要嚴格按標準執行，施工中嚴格執行市政工程施工及驗收技術規范。 ， 建立工序專人負責制，對工程的全過程進行質量監督、控制。 ，不合格的材料不準進場，每道工序都要達到規定的標準，否則，不準進行下道工序的施工，對不合格的工序要堅決返工處理。 ，實行定期檢查和不定期抽檢相結合，嚴格標準，保證檢查資料真實可靠，對出現的質量問題及時處理，并做好記錄。 ，防止雨水浸泡溝槽和路基，避免邊坡坍塌及翻漿現象發生。 ，保證土壤壓實在最佳含水量狀態下施工。 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 13 。嚴格控制工程的外觀質量，外觀質量要達到優良。 （ 二） .創優計劃 針對本工程確保“優良工程”的質量目標，成立創優工作領導小組，由項目經理部領導組成，分工負責，責任落實到人，從思想源頭上抓緊并制定具體的創優保證措施。施工現場成立工作小組，由各科室﹑班組負責人組成，直接在生產第一線抓施工質量，發現隱患，及時指出、糾正。 1).把分項工程的施工控制細化到每道工序，制定出詳細的管理條例，（特別是關鍵 工序）。 2).每次施工前由 總工程師 主持，負責施工管理人員及班組長參加召開技術交底會，作詳細的施工技術交底。保證每道工序的施工都做到標準化、指標化、量化，并以書面的形式分發到有關的施工人員手中，使他們對所負責的施工工序有很清晰的目標衡量標準，做到全方位、全天候的掌握、控制。 （三） .創精品工程體系及措施 為提高產品信譽，增強企業實力，提高企業在目前市場競爭中的適應能力，我們將通過高標準，嚴要求來提高工程質量，我們將從以下幾個方面做到： 。 程的質量通病，消除質量通病的不利影響。 ，改進檢查井下沉的處理方法。 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 14 、噪音等不利影響，制定合理科學的施工網絡計劃。 ，堅決抵制不合格，以次充好等材料進場。 （ 四） .質量控制要求 、 材料 、 機械 、 方法 、 環境 。 。施工過程均按要求進行自檢，互檢和交接檢。隱蔽工程，指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁 進行 下 一 道工序 施工 。 ，必須經監理工程師檢驗 和 認可。 。 1).確定項目質量目標。 2).編制項目質量計劃。 1).施工準備階段質量控制。 2).施工階段質量控制。 3).竣工驗收階段質量控制。 （五） .制定質量計劃 ： ，分項工程，分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。 。 ： 1).質量管理人員按照分工控制質量計劃的實施，并按規定保存控制記 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 15 錄。 2).當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，進行整改。 （ 六） .施工準備階段質量控制 ，項目經理部要索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 。當發現問題時，與設計人協商處理，并形成紀要。 ，并形成會審記錄。 ，選擇并評價分包人 和供應 人，并保存評價記錄。 （ 七） .施工過程的質量控制 ，以保證滿足施工過程中質量控制的要求。 ，技術交底應按不同層次、不同要求有針對性的進行二次交底，交底內容要包括質量、安全、環保等內容，交底記錄要妥善保管 。 ： 1).項目部在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料，半成品和構配件。 2).材料搬運和貯存要按規定進行，并建立臺帳。 3).項目部對材料，半成品，構配件進行標識。 4).未經 檢驗和已經檢驗為不合格的材料，半成品，構配件和工程設備等， 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 16 不得投入使用。 5).對發包人提供的材料，半成品，構配件，工程設備和檢驗設備等 ， 必須按規定進行檢驗和驗收。 : 1).現場的施工機械滿足施工需要。 2).機械設備操作人員資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗 。 ： 1).作業人員按規定經考核后持證上崗。 2).施工管理人員及作業人員按操作規程，作業指導書和技術交底文件進行施工。 3).工序的檢驗和試驗符合過程檢驗和 試驗的規定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處理。 “三檢”制度，即“自檢、復檢、專檢”，做到施工技術員與質檢工程師獨立工作。 1).自檢：指現場施工操作者完成本工序后由工班長按圖紙、工藝標準要求進行檢查。 2).復檢：指項目派駐現場技術員對該工序的檢查，檢查合格后通知質檢工程師檢查。 3).專檢：指項目質檢工程師的檢查，檢查合格后通知駐地監理檢查驗收。 4).發生下列情況之一時，在監理檢驗之前，質檢員、現場技術員都有行使糾正、停工、返工等質量否決權。 ⑴ .不按圖紙施工，變更設 計未經審批的工程。 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程 17 ⑵ .不按批準的施工工藝和操作規程作業。 ⑶ .工程原材料、半成品、成品未經檢驗或不符合規范圖紙要求。 ⑷ .未經檢查的工序交接和施工質量不合格。 ⑸ .隱蔽工程未經檢查簽認。 ⑹ .臨時工程未經檢查簽認。 ，由項目組織經理部有關人員及各工區（協作隊伍）隊長、技術負責人對全線工程質量（內業、外業）進行檢查，檢查中應以工程的實測、實量數據為主要依據，并注意相關照片的收集。檢查后應以經理部名義發文通報檢查情況，通報要突出發現問題及擬采取的措施，獎優罰劣，并將通報反饋 給受檢部門、工區，對發現問題及時進行整改，并進行復查，明確是否解決，形成閉合。 （八） .質量持續改進 ，識別質量持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 。 ： 1).按事先合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現場，嚴禁不合格工序未經處置而轉入下道工序。 2).對驗證中發現的不合格產品和過程，按規定進行鑒別，標識，記錄，評價，隔離和處置。 3).不合格處置根據不合 格嚴重程度，按返工，返修，拒收等處理。 4).對返修或返工后的產品，按規定重新進行檢驗和試驗，并保存記錄。 中交三公局第二工程有限公司 吉林市哈達灣區域改造項目起步區基礎設施建設工程