履職考核辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門通報(bào)批評(píng)的，重大事故隱患不制訂整改計(jì)劃、不落實(shí)整治措施的，瞞報(bào)、謊報(bào)安全事故的，或存在其他產(chǎn)生較大社會(huì)影響的事故（事件），均直接評(píng)定為三等單位。 3．安全生產(chǎn)履職考核專項(xiàng)檢查內(nèi)容根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度要求，結(jié)合每年安全工作要點(diǎn)，由局、集團(tuán)公司安 委會(huì)辦公室制訂，滿分為 30 分（未建立管理體系的單位為 40 分）。 評(píng)實(shí)際成績(jī)（ 1000 分制）按 5%（未建立管理體系的單位按 6%）的比例直接折算成安全生產(chǎn)履職考 – 3– 核的實(shí)得分，滿分為 50 分（未建立管理體系的單位為 60 分）。 5．環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)的符合率的 20 倍直接折算成安全生產(chǎn)履職考核的實(shí)得分，滿分為 20分。 （二）考核方式及安排 、部門應(yīng)每半年進(jìn)行安全生產(chǎn)履職自查，并將自查報(bào)告分別于七月底、十一月底前交局、集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室。 、集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室組織，通過聽取自查報(bào)告、臺(tái)帳檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查，結(jié)合座談詢問和書面考核 核等形式，反映被考核單位安全生產(chǎn)管理工作和“一崗雙責(zé)”制度履職情況。 、集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室組織并實(shí)施，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)按年度管理體系審核計(jì)劃實(shí)施。局、集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室在考核情況匯總后，將履職考核書面意見反饋給被考核單位，并報(bào)送總經(jīng)理室，對(duì)“履職考核成績(jī)突出單位”予以通報(bào)表彰。北京卷煙廠、天津卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)履職考核除按本辦 法實(shí)施外，還應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)卣毮懿块T的要求執(zhí)行。本辦法自文件發(fā)布之日起執(zhí)行。本辦法由局、集團(tuán)公司安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 – 4– 第三篇：干部履職履責(zé)考核辦法 干部履職履責(zé)考核辦法 為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化履職盡責(zé)執(zhí)行力，特制定本辦法。 一、考核內(nèi)容 分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)。即被考核部門所負(fù)責(zé)分管的公司生產(chǎn)、經(jīng)營和技術(shù)指標(biāo)。直屬單位行政正職負(fù)責(zé)全面指標(biāo)；黨委書記負(fù)責(zé)黨務(wù)工作指標(biāo)；分管生產(chǎn)副職負(fù)責(zé)產(chǎn)量指標(biāo)；分管技術(shù)副職負(fù)責(zé)技術(shù)指標(biāo)；分管經(jīng)營副職負(fù)責(zé)成本費(fèi)用指標(biāo)。機(jī)關(guān)處室按照分工各自負(fù)責(zé)不同指標(biāo)。 崗位職責(zé)。即被考核領(lǐng)導(dǎo)干部按崗位職責(zé)要求，要去完成的工作內(nèi)容及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。 重點(diǎn)工作（年、月）。即被考核部門按照公司要求，結(jié)合本部門實(shí)際制定的工作規(guī)劃和每月重點(diǎn)工作規(guī)劃。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)按各自分工，需承擔(dān)的單位、部門重點(diǎn)工作及分管的單位重點(diǎn)工作。 落實(shí)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排。月初接到公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排時(shí)，要將此項(xiàng)工作納入本月重點(diǎn)工作規(guī)劃，并予以注明；月中或月末接到公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)工作安排的完成情況，要在自我總結(jié)時(shí)認(rèn)真填寫。 落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議。包括落實(shí)安全會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、檢修會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議要求。具體落實(shí)情況需經(jīng)公司召開會(huì)議的部門領(lǐng) 導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 深入基層解決實(shí)際問題（次）。各部門領(lǐng)導(dǎo)每月必須要深入基層三次以上，并要積極協(xié)調(diào)，努力為基層解決實(shí)際、具體問題。 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作。各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作，杜絕各部門之間互相推諉，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，努力提高工作效率。 遵章守紀(jì)情況。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，以及公司各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)照“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，時(shí)時(shí)自律、自省。 思想和作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立和不斷堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀；努力培養(yǎng)艱苦奮斗、實(shí)事求是的工 作作風(fēng)；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。 學(xué)習(xí)情況。各部門要制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)；要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé)；要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，努力提高自身的人格品位。 二、權(quán)重確定 履職履責(zé)考核總權(quán)重為 100，其中，各分項(xiàng)權(quán)重如下： 分管生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)：權(quán)重為 15； 崗位職責(zé)：權(quán)重為 15； 重點(diǎn)工作（年、月）。 落實(shí)公司和部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排：權(quán)重為 15； 落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議：權(quán)重為 10； 深入基層解決實(shí)際問題（次）：權(quán)重為 10； 內(nèi)部協(xié)作、部門間協(xié)調(diào)等日常管理工作：權(quán)重為 5； 遵章守紀(jì)情況：權(quán)重為 5； 思想作風(fēng)：權(quán)重為 5； 學(xué)習(xí)情況：權(quán)重為 5。 三、考核辦法 履職履責(zé)考核評(píng)價(jià)分為三個(gè)層面。即自我評(píng)價(jià)、專業(yè)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。三個(gè)評(píng)價(jià)辦法所占比重分別為 20%、 30%和 50%。 四、考核程序 自我 評(píng)價(jià)：各部門每月 xx 日前，報(bào)本月考核自評(píng)打分和下月工作規(guī)劃； 專業(yè)系統(tǒng)考核評(píng)價(jià)：考評(píng)辦組織各專業(yè)系統(tǒng)考評(píng)會(huì)，對(duì)各部門履職履責(zé)情況進(jìn)行綜合評(píng)分； 公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分：上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各部門履職履責(zé)情況進(jìn)行打分； 公司考核辦公室會(huì)同黨委工作部、紀(jì)委辦、人力