正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容(編輯修改稿)

2025-10-15 15:21 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】產(chǎn)，分為技術(shù)資源和聲譽(yù)資源。技術(shù)資源：專利、版權(quán)、專有知識(shí) 聲譽(yù)資源：聲譽(yù)、品牌企業(yè)資源的分析過程分析現(xiàn)有資源分析資源的利用情況分析資源的應(yīng)變力進(jìn)行資源的平衡分析通過分析資金的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，可以了解企業(yè)的資源利用情況。流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn)合 /流動(dòng)負(fù)債速動(dòng)比率 =速動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 =（流動(dòng)資產(chǎn) 存貨） /流動(dòng)負(fù)債企業(yè)能力分析一、財(cái)務(wù)能力（牟其中，唐萬新）二、營銷能力（史玉柱）三、生產(chǎn)管理能力（步鑫生）四、組織效能分析（海爾）五、企業(yè)文化（財(cái)富年會(huì)、華為）企業(yè)能力是指整合企業(yè)資源，使價(jià)值不斷增加的技能。資源本身并不能直接產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢。但是資源是企業(yè)產(chǎn)生競爭能力和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 核心能力是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。能夠?yàn)橛脩魩砭薮蟮膬r(jià)值能夠支撐多種核心產(chǎn)品競爭者難以復(fù)制或模仿判斷企業(yè)的資源和能力是否是核心能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)：能否產(chǎn)生持久性競爭優(yōu)勢。有價(jià)值的能力獨(dú)特的能力難以模仿的能力不可替代的能力核心能力管理 ? 辨別現(xiàn)有的核心能力 ? 制定獲取核心能力的計(jì)劃 ? 培育核心能力 ? 部署、擴(kuò)散核心能力 ? 保護(hù)并保持核心能力的領(lǐng)先地位企業(yè)核心能力分析的內(nèi) 容主營業(yè)務(wù)分析核心產(chǎn)品分析核心能力分析核心能力的培育途徑外部購買，實(shí)質(zhì)是外部核心能力的內(nèi)部化例如：中國購買彩電和冰箱生產(chǎn)線組成戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)企業(yè)間資源共享，提升核心能力例如：實(shí)現(xiàn)資源共享： NOKIA和微軟合作通過自身力量發(fā)展核心能力。例如：海信研發(fā)視頻解碼器。可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ IFE 矩陣指的是內(nèi)部因素矩陣，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。建立步驟：第一步，列出企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵因素，包括優(yōu)勢和劣勢，從中選擇 10－ 20 個(gè)。第二步 :給每個(gè)因素權(quán)重，權(quán)重大小代表對(duì)產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度。第三步 :給每個(gè)因素評(píng)分。 1 分代表重要弱點(diǎn)， 2 分代表次重要弱點(diǎn)； 3分代表次要優(yōu)勢；4 分代表重要優(yōu)勢。第四步，算出加權(quán)分?jǐn)?shù)并加總。均分為，大大低于說明內(nèi)部狀態(tài)處于弱勢；大大高于說明內(nèi)部狀態(tài)處于強(qiáng)勢。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法一、標(biāo)桿比較法 ? 歷史比較法： ? 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較法： ? 最佳表現(xiàn)比較法：二、經(jīng)驗(yàn)效益法所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。經(jīng)驗(yàn)指的是到目前為止的累積產(chǎn)量或服務(wù)量。因此經(jīng)驗(yàn)效益也可表述為：隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品成本下降三、價(jià)值鏈分析法可以編輯的精品文檔，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改 ========================================================== ☆☆☆☆☆☆☆☆可以編輯的 WORD 文檔★知識(shí)成就未來☆☆☆☆☆☆☆☆ 環(huán)境、能力和戰(zhàn)略三者的關(guān)系外部環(huán)境和能力是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。優(yōu)勢弱勢機(jī)會(huì) SO 戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，利用外部機(jī)會(huì) WO 戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn) 威脅 ST 戰(zhàn)略利用優(yōu)勢回避外部威脅 WT 戰(zhàn)略減少弱點(diǎn)，回避外部威脅企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)組織。作為社會(huì)公民，就應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在謀求股東利益最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。利益相關(guān)者是指能夠影響企業(yè)的戰(zhàn)略或是受到企業(yè)的影響的個(gè)人或團(tuán)體。根據(jù)利益相關(guān)者與企業(yè)利益關(guān)系的緊密程度，一般講利益相關(guān)者分為兩大類：一類是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者，即股東和雇員；另一類是企業(yè)外部利益相關(guān)者，包括顧客、供應(yīng)商、政府、競爭者、社區(qū)和普通公民。企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的責(zé)任（一）對(duì)員工的責(zé)任：保護(hù)、報(bào)酬、培訓(xùn)、道德（二）對(duì)顧客和消費(fèi)者的責(zé)任：質(zhì)量、告知、保護(hù) （三）對(duì)環(huán)境的責(zé)任：保護(hù)環(huán)境、綠色營銷（四）對(duì)社區(qū)的責(zé)任：治安、基礎(chǔ)設(shè)施、就業(yè)、環(huán)保（五）對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任：捐贈(zèng)慈善、招聘殘疾人、就業(yè)困難人等、設(shè)立公益基金和獎(jiǎng)學(xué)金等。 ? 在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先要弄清楚企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)是什么性質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)從事什么事業(yè)。 ? 企業(yè)使命就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)承擔(dān)的角色和責(zé)任。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)哲

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【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制　　企業(yè)對(duì)于建設(shè)市場實(shí)現(xiàn)全面占領(lǐng)的關(guān)鍵，其中之一就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，這是每個(gè)企業(yè)在長期的現(xiàn)場工作以及項(xiàng)目管理實(shí)踐中所得出的。而對(duì)于施工進(jìn)度的控制，對(duì)工期的縮短或者是對(duì)進(jìn)度的加快，必須依靠現(xiàn)代化管理手段以及科技進(jìn)步

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2026-06-19 22:49

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